Business Process Reengineering (BPR) merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.
Training Business Process Reengineering (BPR) ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.
Training Business Process Reengineering (BPR) ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle line).
- Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
- Memahami konsep value chain.
- Memahami six-stage BPR life cycle.
- Memahami teknik implementasi konsep BPR.
1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).
- Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
- Fenomena baru manajemen perusahaan.
- Definisi BPR.
- Apa yang baru dalam konsep BPR.
- Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.
2. Konsep value chain.
- Menggambarkan business process dengan value chain.
- Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
- Hubungan visi, misi dengan value chain.
- Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
- Hubungan value chain dengan BPR.
- Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.
3. Six-stage BPR life cycle.
- Envision.
- Initiate.
- Diagnose.
- Redesign.
- Reconstruct.
- Monitor and evaluasi.
4. Identifikasi proses bisnis yang ada.
- Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
- Pengukuran performa proses.
- Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.
5. Memetakan dan analisis proses.
- Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
- Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
- Lakukan process-constraint analysis.
- Lakukan cultural-factor analysis.
6. Membangun business process yang baru.
- Menggambarkan business process ideal.
- Membandingkan current process dengan ideal process.
- Lakukan gap analysis.
- Membangun proses yang baru.
- Diskusi dan studi kasus BPR.
7. Studi kasus business process dibeberapa perusahaan besar di Indonesia.
Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Process Reengineering (BPR) dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.
|
BENEFITS |
|
|
Online Class |
In Class |
| 1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor |
1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan |
Pendaftaran Training Business Process Reengineering (BPR)
Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :
Sekilas LAMBERT Consulting & Training
LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)
