Pelatihan Myers Briggs Type Indicator (MBTI) adalah instrumen pengenalan tipe kepribadian yang saat ini paling banyak digunakan di dunia dimana lebih dari dua juta orang mengambil testnya setiap tahun. Perusahan-perusahaan yang berada dalam Fortune 500 umumnya telah menggunakan MBTI untuk meningkatkan kompetensi manajerial para karyawannya. MBTI mengukur dan menjelaskan preferensi individu dalam aspek fokus perhatian, cara memperoleh informasi, membuat keputusan serta gaya hidup.
Tes MBTI atau Myers-Briggs Type Indicator adalah salah satu tes yang dirancang untuk mengetahui gambaran umum kepribadian, kekuatan, dan preferensi seseorang. Tes MBTI dirancang dan dikembangkan berdasarkan teori kepribadian Carl Jung, oleh psikolog bernama Isabel Myers dan ibunya, Katherine Briggs, pada tahun 1940-an.Aplikasi MBTI digunakan untuk mengembangkan kepemimpinan, coaching, counseling, manajemen stres, meningkatkan kualitas komunikasi dan meningkatkan sinergi tim.
Tujuan Pelatihan Myers Briggs Type Of Indicator (MBTI) :
Setelah pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar MBTI
- Mengenali kekuatan dan kelemahan diri
- Memahami arah pengembangan diri sesuai dengan tipe kepribadian
- Memahami cara komunikasi efektif dalam pemecahan konflik
- Mengidentifikasi sumber motivasi dan personal value (nilai) setiap pribadi dalam tim
- Memahami ragam kognitif utama dalam 16 tipe kepribadian MBTI
- Menangani konflik di dalam tim dengan efektif
Materi Pelatihan Myers Briggs Type Of Indicator (MBTI) :
1). Pemahaman Myers Briggs Type of Indicator (MBTI)
- Latar belakang teori MBTI
- Aplikasi MBTI
- Memahami perbedaan pribadi dan keragaman dalam sebuah tim
- Menjelaskan 4 Dikotomi dalam MBTI
– Perbedaan sumber energi atau pusat perhatian
– Perbedaan cara memproses informasi
– Perbedaan cara mengambil keputusan
– Perbedaan gaya hidup
2). 16 Tipe Kepribadian
- Pembahasan 16 Tipe Kepribadian
- Kekuatan dan kelemahan setiap tipe kepribadian
3). Dinamika Perbedaan
- Gaya berkomunikasi pribadi ST, SF, NF dan NT
- Gaya kepemimpinan tipe ST, SF, NF dan NT
- Manajemen konflik grup ST, SF, NF dan NT
- Manajemen perubahan individu tipe IS, IN, ES dan EN
4). 8 Kognitif Utama 16 Tipe Kepribadian MBTI
- Dominant, Auxiliary, Tertiary, Inferior
- Dinamika Konflik
5). Evaluasi Tim
- Analisa komposisi keragaman tipe kepribadian di dalam Tim
- Implikasi dari berbagai ragam tipe kepribadian di dalam Tim
- Mengidentifikasi kekuatan dan tantangan (kelemahan) Tim
- Mencapai sinergi di dalam Tim.
- Menjadi pemain tim yang lebih baik
Peserta : Manajer, Supervisor, pemimpin organisasi dan individu yang ingin memperdalam mengenai materi ini.
Metode : Presentasi, Diskusi , Role Play , Case Study
Trainer :
Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Myers Briggs Type Indicator (MBTI) dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.
|
BENEFITS |
|
| Online Class |
In Class |
| 1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor |
1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan |
Pendaftaran Training Myers Briggs Type Of Indicator (MBTI)
Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :
Sekilas LAMBERT Consulting & Training
LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)
