Human Resource Management

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 
(Program Pengkajian & Pengembangan SDM)

Start     : 24 Juni s/d 15 Juli 2013 (Akt. 107)
Jadwal  : Tiap. Senin - Rabu - Jum'at
                 Pkl. 18.15 - 20.00 WIB  

LAMBERT Consult Training Centre
(Laboratory For Management & Bussiness Experts)
Gd. Dezon, Jl. Asia Afrika No. 39 Blok C-2
Sebelah Kantor Pos Alun-alun Bandung
(Pindahan LPK KOPMA UNPAD)
Telp / Fax. (022) 4218510 - 91374000

Contact Person :
Hafiz,
0821.1888.8091
0818.0935.1999
PIN BBM : 22F77917

DAFTAR SEKARANG

“Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis” (LAMBERT Consult )

“Kami menghabiskan seluruh waktu kami untuk pengembangan sumber daya manusia. Pada saat kami mengabaikan aspek manusia dalam perusahaan, maka tamatlah riwayat perusahaan kami.” ( Jack Welch )

BACKGROUND  

Pengeluaran organisasi dalam sumber daya manusia adalah dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain.  Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalah bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas sumber daya manusia  dalam organisasi tersebut.  Masalah yang sering menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut.  Salah satu penyebab umumnya adalah karena organisasi bisnis belum mengelola sumber daya manusia dengan efektif dan efisien.

Kinerja dan pencapaian-pencapaian perusahaan sangat ditentukan oleh peran setiap manajer, khususnya dalam pengelolaan SDM. Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik.  Jika pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi.  Penjelasan tentang proses pengelolaan SDM mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui pelatihan ini dipastikan akan mampu mempermudah para peserta dalam memahami hakekat peran dan fungsi departemen HRD atau SDM.

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para talenta muda calon manajer atau pimpinan perusahaan dimasa depan, juga para staf Departemen HRD/Personalia yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.

Program ini juga sangat dibutuhkan oleh para Mahasiswa / Fressh Graduate, Staff Manajerial, karyawan yang membutuhkan ketrampilan dasar, management trainee, middleman dan kandidat staff. Peserta akan dibekali berbagai konsep dasar management, team work, cara berfikir holistic dan keahlian praktis yang akan menunjang cara berfikir dan produktifitas sesuai tuntutan bisnis saat ini.

Untuk itu kami menawarkan suatu program pelatihan yang lebih difokuskan pada bidang teknis tertentu yang sangat dibutuhkan oleh Departemen SDM. Diharapkan dengan mengikuti program ini, maka pengembangan SDM diperusahaan anda dapat dioperasionalisasikan dalam bentuk yang lebih konkrit. Pada kesempatan ini kami menawarkan suatu program pelatihan: "HUMAN RESOURCE MANAGEMENT" Klik Disini

MATERI TRAINING    

1. HRM Overview
   Definition, Mission, Main Roles, Process and functions, outputs, organizational structure of HR, Jobs in HR fields (generalist – specialist) and how much they paid, HR Manager Job Descriptions and Key Performance Indicators (KPI).
2. Bussiness Management & Strategy
   Organization’s mission, vision, values, strategic goals and objectives, formulating policies, guiding and leading the change process, evaluating organizational effectiveness.
3. Workforce Planning & Employment
   Sourcing, recruitment, hiring, orientation, succession planning, retention, and organizational exit programs.
4. Human Resource Development
   Employee training and development, performance appraisal, and talent and performance management.
5. Compensation & Bennefits
   Developing/selecting, implementing/administering, and evaluating compensation and benefits programs for all employee groups in order to support the organization’s goals, objectives, and values.
6. Employee & Labor Relations
   Developing, implementing/administering, and evaluating the workplace in order to maintain relationships and working conditions that balance employer/employee needs and rights in support of the organization’s goals and objectives.
7. Risk Management
   Programs, procedures, and policies in order to provide a safe, secure working environment and to protect the organization from potential liability.
8. Changes and Current Issues in Indonesian Labor Law and Regulations
   Minimum Wages (KHL and UMK), Temporary Employment (PKWT), Outsourcing, Settlement of Industrial Disputes (PPHI).
9. Competency Management
   Definition, Soft & Hard Competencies and its characteristics, Competencies dictionary, Process of Competency Management.
   
10. Performance & Productivity Management
    Definition and differencies between performance and productivity, performance management process (plan, review, evaluation, rewarding), productivity management process.

TRAINING LEADER  

Didukung oleh pakar senior dan praktisi profesional berpengalaman puluhan tahun berkualifikasi "INSTRUKTUR" , sehingga para peserta dijamin akan mampu menjadi profesional yang handal untuk menangani bidang PERSONALIA/HRD diberbagai besaran skala usaha swasta, BUMN, Jenis Usaha Industri, Jasa Manufaktur, Perbankan, Perdagangan dan lain-lain, dan yang telah secara bijak mengalami proses keberhasilan dan kegagalan dalam perjalanan karirnya, sehingga para peserta sekaligus akan mendapatkan :

a). Pemahaman kerangka analisis ( conceptual approach )
     tanpa harus merasa kebingungan dibelantara ilmu.
b). Pembahasan contoh-contoh kasus nyata yang pernah terjadi  
     dengan menggunakan kerangka anilisis yang solid dan telah
     teruji keterandalannya.

DR. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Drs., MSi, PSi
Peraih gelar Doktor dibidang ilmu sosial kajian Sosiologi Organisasi Program Pasca Sarjana Univ. Padjajaran (UNPAD), selain aktif sebagai dosen diberbagai Perguruan Tinggi, beliau juga memberikan pengajaran di Program Pasca Sarjana S2 dan S3 di Bandung dan Jakarta. Dekan Fak. Psikologi Univ. Mercubuana - Jakarta yang sering menulis / mengarang buku-buku tentang Manajemen SDM ini, selain aktif mengikuti berbagai Training & Seminar, baik di dalam maupun Luar Negeri, beliau adalah peraih penghargaan Adhitya Tridharma Nugraha dari Mentri Pendidikan & Kebudayaan RI. Beliau juga peraih Dosen Teladan Nasional

DR. Ir. H. Arsyad Achmad, MPd
Tidak sedikit pengalaman Manajerial dan Bisnis yang diperolehnya, diantaranya; sebagai Konsultan Ahli Training Specialist Skill Development Project (SDP), Ketua Organisasi Sosial LSM Jabar, Pengurus Majlis Ekonomi PDM Kodya Bandung dan PWM Jabar, Pengurus KADIN, Pengurus Himpunan Perajin Indonesia (HIMPI) Pusat dll. Direktur Entrepreneurship Business Institute yang aktif mengikuti berbagai training dan seminar baik di dalam maupun luar negeri ini, beliau juga sering memberikan pelayanan KONSULTASI GRATIS bagi mereka yang ingin meningkatkan kemampuan diri, atau mengembangkan profesi dan karirnya.

Drs. Dadang Budiaji, MM
Alumnus termuda FISIP UNPAD, melanjutkan studi dan meraih gelar MM (Magister Management) di UNPAD. Jabatannya sebagai Senior HR Manager di PT. Multi Garmenjaya, Pengurus Perhimpunan Manajemen SDM (PMSM) Jabar, Human Resource Indonesia Club (HRIC), Pengurus Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) serta anggota AMI (Asosiasi Manager Indonesia) dan berikut pengalamannya sebagai konsultan dibeberapa organisasi akan sangat memperkaya bidang pengajaran yang diberikannya, meliputi; Manajemen SDM / Personalia, Pelatihan & Pengembangan SDM, Hubungan Industrial / Perburuhan dan Hukum Ketenagakerjaan Indonesia. Selain aktif sebagai Guest Lecturer pada MM UNPAD, MM UNPAR & MM Maranatha dan dibeberapa Training Provider di Bandung & Jakarta, beliau juga aktif mengisi acara Talkshow dan Konsultasi SDM dibeberapa Radio Kodya Bandung. Beliau adalah salah seorang praktisi berprestasi di Jawa Barat.

Ir. Wawan E. Abidin, MMBA-Tech
Alumnus Bogor Institute of Agriculture (IPB) serta Bandung Institute of Technology (ITB), Master Degree in Business Administration Technology, mempunyai pengalaman operasional serta riset dan pengembangan, terutama dibidang industri skala besar seperti; Coca Cola Amatil, PT. Kimia Farma, PT. Matel Indonesia, Indonesia - SUNNY (State University of Newyork). Selain mengerjakan proyek Bank Dunia (Lockwood Associated Cambridge / The British Council), Management Consultant, PT. Humanis Asia Consulting ini juga berpengalaman melakukan survey pendapat karyawan.

Drs. Bambang Mutanto
Pengalaman Managerial dan Bisnisnya diperoleh dari berbagai perusahaan multinasional terkemuka, seperti PT. Multi Atra dll. Bidang pengajaran yang paling diminati oleh mantan Senior HR. Manager, PT, Fit-U Garment Industri yang saat ini menjabat sebagai Management Consultant, PT. Bina Multi Profesi ini adalah, Manajemen Organisasi, SDM & Entrepreneurship.

METODE TRAINING  

1. Presentation
2. Interaktif Discussion
3. Group Discussion
4. Role Play
5. Games
6. Case Study

INVESTMENT FEE  

Biaya Pelatihan sebesar Rp. 450.000,-
(empat ratus lima puluh ribu rupiah ) per peserta

1). TRANSFER :
     a/n. Hafizuddin
     Bank BNI, Norek : 0165012054 
     Bank BCA, Norek : 0083141996
     Konfirmasi Pembayaran : 0821.1888.8091
     bukti transfer harap di Fax. ke : (022) 4218510,
     atau via email : lambertconsult@yahoo.com
    
2). TUNAI : Ke Sekretariat LAMBERT Consult
     Gd. DEZON, Jl. Asia Afrika No. 39 / C 2 Bandung - 40111
     Telp / Fax. 022 4218510 (Sebelah Kantor Pos Alun-Alun – Bandung)

FASILITAS    

1. Sertifikat 
2. Hand – Out 
3. Konsultasi
4. Multimedia Proyektor 
5. Sarana Parkir Luas 
6. Lokasi Strategis di Pusat Kota 

Catatan : Tempat terbatas, Pendaftaran awal sangat disarankan

Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-house Training