Practical Project Evaluation And Financing

DESCRIPTION

Training Practical Project Evaluation And Financing – Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksud kan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat  proyek, Kualitas  proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Pelaksanaan  proyek sering sekali menyimpan dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual, biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya.

Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan dibahas aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi
kelayakan proyek.

OUTLINE TRAINING PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING :

1.  Konsep  Manajemen Proyek.

• Karakteristik manajemen proyek
• Manajemen proyek dan organisasi
• Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
• Orientasi permasalahan
• Sumber daya manusia

2.  Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

• Definisi proyek
• Penyusunan jadual
• Network Planning
• Critical Path Method(CPM)
• Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
• Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.  Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).

• Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
• Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
• Penyusunan project cashflow.
• Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).

• Bill of material setiap aktifitas.
• Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
• Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement   planning).

5.   Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.

• Identifikasi sumber-sumber dana.
• Proyeksi Balance Sheet.
• Proyeksi Income Statement.
• Proyeksi Cash flow.

6.  Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.

• Time value of money.
• Cashflow analysis.
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR).

7.  Teknik C rash Program.

• Kriteria Crash Program
• Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
• Analisa biaya crash program

8.  Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

• Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
• Analisis deviasi jadual.
• Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
• Rekomendasi tindakan.

9.  Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

• Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
• Analisis variansi biaya.
• Cause and effect analysis biaya proyek.

10.  Project Risk Management.

• Mengenal risk management.
• Identifikasi risiko proyek.
• Pemetaan risiko proyek.
• Pengendalian risiko proyek.
• Peran asuransi.

11.  Pengendalian Proyek.

• Dasar dan tujuan pengendalian proyek
• Kurva S
• Pengendalian waktu dan biaya
• Pengendalian kontraktor
• Pengendalian mutu

12.  Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

METODE TRAINING PRACTICAL PROJECT EVALUATION AND FINANCING :  

1. Presentation
2. Interaktif Discussion
3. Group Discussion
4. Case Study

TRAINER : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM.,

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM., lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981-1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996-1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Asep Saefulbachri telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain-lain. Dalam 10 tahun terakhir Asep Saefulbachri telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.