Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard – Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas mengelola kinerja perusahaan secara efektif merupakan salah satu kiat kunci untuk meningkatkan bisnis ke arah yang lebih maju. Dalam konteks inilah pengembangan Balanced Scorecard & Key Performance Indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kinerja  kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut.

Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Maka KPI sangat dibutuhkan untuk mendrive kinerja agar lahir strategy inisiatif atau terobosan bukan hanya mengerjakan pekerjaan rutin. Kpi ibarat kendaraan seperti sebuah dashboard, Kpi untuk mengukur kinerja organisasi, harus bersipat terukur karena jika kita tidak dapat mengukur suatu kinerja maka kita tidak dapat mengetahuinya, jika kita tidak dapat mengetahuinya maka tidak dapat memanajemininya, apabila kita tidak dapat memanajemeninya maka kita tidak dapat meningkatkannya.

Pada prinsipnya Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM).

Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback.

Dalam Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidicator berbasis Balance Scorecard tingkat perusahaan, tingkat departmen, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI. Dipelukan kerja sama lintas departmen untuk mencapai Kpi agar dalam menterjemahkan sasaran kinerja dari top menajemen level departemen level sampai individual level direncanakan bersama agar bergerak pada arah yang sama untuk mencapai sasaran perusahaan.


SASARAN PROGRAM :

Setelah mengikuti Training Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard ini diharapkan peserta mampu untuk :

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat.
  2. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
  3. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri.
  4. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  5. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization
  6. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
  7. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  8. Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  9. Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis
  10. Membahas pergeseran fokus strategi
  11. Menganalisa hambatan melaksanakan strategi
  12. Memahami metode menyusun rencana kerja praktis
  13. Improvement job
  14. Routine job
  15. Mampu merancang improvement job spesifik
  16. Memahami cara perhitungan KPI
  17. Memahami bobot KPI
  18. Memahami KPI maximize dan KPI Minimize
  19. Mampu melakukan perhitungan KPI
  20. Memahami metode pengembangan karyawan dalam mencapai target KPI
  21. Memahami bahwa atasan berperan pencapain pencapaian KPI karyawan
  22. Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation
  23. Memahami metode review & monitoring  KPI
  24. Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan
  25. Memahami fungsi dan peran komite KPI

 

Tujuan akhir dari kpi untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui training Setting Performance Objectives and KPI.


OUTLINE TRAINING PENYUSUNAN KINERJA PERUSAHAAN BERBASIS BALANCED SCORECARD :

1. Membangun Fokus Organisasi

  • Pentingnya pengukuran Organisasi
  • Pergesera fokus strategy
  • Keselarasan  anggota organisasi terhadap strategy perusahaan
  • Dampak dari tidak terintegrasinya organisasi
  • Company Strategy development

 

2. Penyusuna  KPI Perusahaan KPI Deploymen

  • Penjabaran strategy perusahaan
  • Pentingnya rencana strategis
  • Tips membuat sasaran strategy
  • Proses penetapan target
  • Penurunan strategy

 

3. Penyusunan Key Performance Indicators (Department KPI)

  • Apa Kontribusi Kami terhadap Pencapaian KPI Perusahaan?
  • Cascading KPI – Plant KPI ke Dept KPI
  • Plant KPI ke Dept KPI – Step by Step
  • PEC Diagram
  • Cascading KPI – Indirect & Direct Method
  • Performance Indicator vs Key Performance Indicators
  • Penetapan Action Plan – Department Level

 

4. Penetapan Performace Indicator Kinerja Individual

  • Key Performance Indicators (KPI)
  • KPI Deployment
  • Tingkatan Key Performance Indicators
  • Berbagai bentuk ukuran KPI
  • Measure Activity – Contoh
  • KPI Game

 

5. Penyusunan Rencana Kinerja Individual

  • Penentuan Target KPI
  • Proses penetapan Target
  • Rencana kerja Action plan
  • Action Plan – Project Improvement Job

 

6. Simulasi Perhitungan KPI

  • Perhitungan akhir
  • KPI Grade

 

7. Coaching for KPI Implementation

  • KPI Management
  • KPI Planning
  • Coaching KPI
  • Sikap dasar Coaching
  • Mendokumentasikan kinerja
  • Dokumen pengamantan kerja karyawan
  • Lembar Kemajuan Kinerja

 

8. KPI Review & Monitoring

  • Aktifitas performance review
  • KPI Review & Action
  • Data tabel monitoring KPI

 

9.Penetapan Stretegy KPI  

  • Strategy penetapan team KPI
  • Komitmen team manajemen senior
  • Penetapan team proyek KPI
  • Tugas utama team proyek
  • Mengarsip ukuran kinerja & Pangkalan data

 

STRATEGI PROGRAM : 

  • 60% landasan teori
  • 40% study kasus

 

PESERTA WORKSHOP :

  1. General Manager
  2. Manajer Senior
  3. Manajer
  4. Asisten Manajer
  5. Supervisor

 

TRAINER : 

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard  dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Penyusunan Kinerja
Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

15 – 16 Februari 2024
12 – 13 Maret 2024
22 – 23 April 2024
14 – 15 Mei 2024
10 – 11 Juni 2024
9 – 10 Juli 2024
8 – 9 Agustus 2024
9 – 10 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
11 – 12 November 2024
9 – 10 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

21 – 22 Februari 2024
18 – 19 Maret 2024
25 – 26 April 2024
20 – 21 Mei 2024
13 – 14 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
19 – 20 Agustus 2024
16 – 17 September 2024
17 – 18 Oktober 2024
18 – 19 November 2024
12 – 13 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp