Teknik Desain Struktur Dan Skala Upah

Teknik Desain Struktur Dan Skala Upah
LATAR BELAKANG

Teknik Desain Struktur Dan Skala Upah – Pelatihan ini  mempelajari mengenai peraturan perundang-undangan yang terkait, mereview atas job analysis, job description, bagaimana metode evaluasi jabatan, bagaimana menyusun evaluasi jabatan, membahas mengenai job grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread, kaitannya antara sistem kompensasi dengan performance management dan KPI, bagaimana cara konsep dasar penyusunan kebijakan paket remunerasi.

Organisasi kadang merasa sulit untuk menentukan besaran imbalan/kompensasi  harus diterima oleh pegawainya berdasarkan prinsip keadilan. Untuk mengatasi hal tersebut, diperlukan upaya  sistematis dan objektif agar kompensasi/imbalan memenuhi prinsip keadilan bagi pegawai yaitu dengan melakukan evaluasi jabatan (job evaluation).

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (Job Value) dan kelas jabatan (Job Class) dengan menggunakan tolak ukur/kriteria telah ditetapkan.


Tujuan Evaluasi Jabatan adalah  :
Untuk menentukan besaran kompensasi yang adil dan layak bagi pegawai sesuai dengan beban dan tanggungjawab pekerjaan.


Manfaat Evaluasi Jabatan yaitu : 

  1. Dasar yang logis dalam pemberian imbalan/kompensasi bagi pegawai
  2. Sebagai bentuk pengawasan dalam pemberian kompensasi/imbalan bagi pegawai
  3. Untuk menyusun tingkat jabatan sesuai dengan klasifikasinya
  4. Sebagai dasar orgaisasi dalam melakukan perpindahan/rotasi pegawai

Manfaat utama dari evaluasi jabatan adalah adanya sistem kompensasi yang baik dan berkeadilan. Sistim kompensasi  adalah salah satu hal  penting  diperusahaan. Sistim yang baik adalah  workable serta dapat berfungsi secara adil bagi seluruh karyawan, dan sedapat mungkin tingkat penggajian perusahaan competitive dalam industri sejenis. Adanya tingkat penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objectives yaitu ”to attract, to motivate and to retain” karyawan.

Pelatihan 2 hari ini akan membantu para peserta yang idealnya terdiri dari para Executive yang ikut menentukan kebijakan sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan diperusahaan dan para Staff Remunerasi yang melaksanakan payroll administration. Dalam membuat Job Grading dan SSU ini diperlukan beberapa teknik agar sinkron dengan leveling, grading, job description, bench marked positions dan salary scale. Training ini tidak akan effective apabila diberikan secara teoritis saja tanpa praktek langsung menggunakan rumus-rumus Excel.

Peserta akan dibimbing untuk  mampu mengerjakan sendiri Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan mengenai ”level, grade dan step” akan dapat menjawab pertanyaan berapa gaji seorang karyawan secara ”teoritis” berdasarkan masa kerjanya. Penentuan gaji  kepada calon karyawan juga akan lebih tepat tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya. Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang berlaku untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam melaksanakan administrasi remunerasi diperusahaan.


TUJUAN PELATIHAN TEKNIK DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH :

Setelah mengikuti peltihan ini peserta diharapkan;

  1. Staff HRD yang mengerjakan Payroll dan administrasi penggajian.
  2. Para Supervisor dan Manager yang memerlukan pengertian bagaimana gaji di-design dan bisa memahami bagaimana menentukan tingkat penggajian bagi karyawan.
  3. Para Executive yang punya tanggung jawab menentukan kebijakan Remuneration System.
  4. Para Internal Auditor yang memerlukan pengetahuan mengenai Remuneration Policy.

MATERI PELATIHAN TEKNIK DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH :
  1. Peraturan perundang-undangan yang terkait
  2. Review atas Job Analysis, Job Description.
  3.  Beberapa metode Evaluasi Jabatan
  4.  Tahapan dalam menyusun beberapa metode Evaluasi Jabatan
    • Metode ranking sederhana
    • Metode 2 titik
    • Metode point factor untuk perusahaan yang sudah beroperasi
    • Metode point factor untuk perusahaan yang baru beroperasi
  5. Praktek / Latihan Menyusun Evaluasi Jabatan :
    • Metode non analitis
    • Metode analitis – point factor / value
  6. Job Grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread.
  7. Kaitan antara sistem kompensasi dengan Performance Management dan KPI .
  8. Konsep dasar Penyusunan kebijakan paket remunerasi
  9. Hal – hal yang perlu dipertimbangkan :
    • Peraturan perundang-undangan pemerintah
    • PP / PKB perusahaan
    • Ketersediaan anggaran perusahaan
    • Internal equity (keadilan internal)
    • Upah / tunjangan / fasilitas dan kaitannya dengan peningkatan produktivitas karyawan


PESERTA :

Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, General Affair, Corporate Legal, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen maupun peminat bidang tenaga kerja asing yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.


FASILITATOR : 

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Teknik Desain Struktur Dan Skala Upah dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Teknik Desain Struktur Dan Skala Upah

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

12 – 13 Februari 2024
7 – 8 Maret 2024
4 – 5 April 2024
13 – 14 Mei 2024
6 – 7 Juni 2024
4 – 5 Juli 2024
7 – 8 Agustus 2024
5 – 6 September 2024
7 – 8 Oktober 2024
7 – 8 November 2024
5 – 6 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

26 – 27 Februari 2024
20 – 21 Maret 2024
16 – 17 April 2024
27 – 28 Mei 2024
19 – 20 Juni 2024
22 – 23 Juli 2024
22 – 23 Agustus 2024
19 – 20 September 2024
22 – 23 Oktober 2024
20 – 21 November 2024
18 – 19 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp