Shopfloor Leadership And Management

Pelatihan Shopfloor Leadership And Management

TUJUAN TRAINING :

Dengan mengikuti Pelatihan Shopfloor Leadership And Management ini, diharapkan para peserta mampu :

  1. Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya
  2. Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.
  3. Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja
  4. Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi
  5. Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif
  6. Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement
  7. Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin


MATERI PELATIHAN SHOP FLOOR LEADERSHIP AND MANAGEMENT :

 

SESI 1 : SHOP FLOOR LEADERSHIP – KEPEMIMPINAN DITEMPAT KERJA BERBASIS GENBA KANRI 

  • Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.
  • Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.
  • Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.
  • Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.
  • Konsep Mini Company: semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.
  • Manajemen dinding kaca vs dinding bata.
  • Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM


SESI 2 : 
ESTABLISHING A COMPANY WITHIN COMPANY 

  • 6 Prinsip Implementasi Genba Kanri.
  • Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.
  • Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.
  • Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Genba Kanri.


SESI 3 : 
INVOLVING & UPGRADING EVERYONE IN THE PROCESS OF CONTINUOUS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT 

  • Survival of The Fittest
  • Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.
  • Perbaikan dan Standarisasi kerja
  • Menciptakan SOP dan teori ember kayu.
  • Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.
  • Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya
  • Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix
  • Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management


SESI 4 : 
PROBLEM SOLVING SKILLS IN SHOP-FLOOR MANAGEMENT 

  • Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.
  • Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.


SESI 5 : 
LEADING PEOPLE FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT 

  • Perbedaan manager dan Leader.
  • Pendekatan situational leadership.
  • Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).
    • Membangun kebanggaan atas tempat kerja
    • Membagi cerita kesuksesan
    • Meningkatkan kualitas komunikasi
    • Recognition & rewards
    • Membuat semua orang maju bersama perusahaan.
    • Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.
  • Kualifikasi pemimpin yang baik.
  • Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.


SESI 6 : 
MANAGING SHOP FLOOR IMPROVEMENT ACTIVITIES 

  • Menciptakan kebiasaan PDCA
  • Mengelola waktu dan kecepatan kerja.
  • Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.
  • Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.
  • Bagaimana menggunakan Control Points


SESI 7 : TYING SHOP FLOOR MANAGEMENT TO THE TOTAL COMPANY BUSINESS
 

  • Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).
  • Membuat Mini Company business plan.
  • Melaksanakan the business plan.
  • Tehnik berbagi kemajuan (progress report).
  • Membuat mini-company annual report.
  • Menghubungkan Business Planning dengan Budget.
  • Policy Management vs MBO
  • Tehnik koordinasi Shop Floor Management


SESI 8 : 
MENGIMPLEMENTASIKAN SHOP FLOOR MANAGEMENT 

  • Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management
  • Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.
  • Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.
  • Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.


TRAINER :  
Natar Adri

Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve).

Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

  • Online Class
  • In Class

10 – 11 Mei 2022
8 – 9 Juni 2022
7 – 8 Juli 2022
4 – 5 Agustus 2022
7 – 8 September 2022
6 – 7 Oktober 2022
3 – 4 November 2022
7 – 8 Desember 2022

Zoom Meeting

Rp. 2.750.000,- / Peserta
Rp. 2.500.000,- (Group, minimal 3 peserta)

24 – 25 Mei 2022
21 – 22 Juni 2022
20 – 21 Juli 2022
22 – 23 Agustus 2022
20 – 21 September 2022
19 – 20 Oktober 2022
16 – 17 November 2022
20 – 21 Desember 2022

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.000.000,- / Peserta
Rp. 3.750.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES