Project Management With Microsoft Project Application

Project Management With Microsoft Project Application

DESKRIPSI

Pelatihan Project Management With Microsoft Project Application – Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

  1. Memahami dan mampu menjalankan Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.
  2. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  3. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  4. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  5. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  1. Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner &
  2. Controller, Project Time Controller.
  3. Individu yang baru di bidang project (kontruksi maupun non kontruksi)

1.Konsep Manajemen Proyek

  1. Konsep PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
  2. Definisi proyek.
  3. Karakteristik manajemen proyek
  4. Manajemen proyek dan organisasi
  5. Project constraint.
  6. Aspek Sumber daya manusia

2. Project Stakeholders.

  1. Memahami project stakeholders.
  2. Stakeholders mapping.
  3. Perencanaan dan keputusan trategis pada tahap perencanaan proyek.

3. Perencanaan Proyek

  1. WBS ( work breakdown structure).
  2. Perumusan aktifitas proyek, aktifitas pendahulu dan durasi aktifitas.
  3. Penyusunan jadual
  4. Network Planning
  5. Critical Path Method(CPM)
  6. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  7. Precedence Diargram Method(PDM).
  8. PERT– Cost Analysis

4. Penyusunan Anggaran Proyek

  1. Teknik penyusunan anggaran proyek
  2. Struktur biaya proyek.
  3. Biaya traceable dan biaya non traeable.
  4. Perkiraan biaya dan anggaran proyek.
  5. Project cashflow.
  6. Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek

5. Teknik Crash Program

  1. Kriteria Crash Program
  2. Perhitungan crash program secara manual.
  3. Teknik dan optimasi crash program.
  4. Analisa biaya crash program

6. Pengendalian Proyek

  1. Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  2. Kurva S
  3. Pengendalian waktu dan biaya
  4. Pengendalian kontraktor
  5. Pengendalian mutu

7. Time Value of Money.

  1. Present value.
  2. Future value.
  3. Annual cashflow.
  4. Latihan Penggunaan Tabel Bunga.

8. Analisis dan Evaluasi Proyek dan Studi Kelayakan (feasibility) Proyek.

  1. Maksud analisis dan evaluasi proyek
  2. Persiapan proyek
  3. Pelaksanaan proyek
  4. Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
  5. Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
  6. Analisis sensitivitas
  7. Studi kasus Project Feasibility Study.

9. Manajemen Pengadaan ( Project Procurement Management).

  1. Aspek strategis manajemen pengadaan.
  2. Objektif manajemen pengadaan.
  3. Aspek Quality, cost, delivery dan HSE.
  4. Pengadaan barang dan atau jasa proyek.

10. Perencanaan Pengadaan.

  1. Perumusan strategi pengadaan proyek.
  2. Outsourcing dan subcontracting.
  3. Penyusunan anggaran pengadaan proyek.
  4. Penyusunan TOR ( Term of Reference).
  5. Metoda pemilihan penyedia barang dan atau jasa.

11. Teknik Perhitungan Harga PerkiraanSendiri ( Owner’s Estimate).

  1. Dasar Perhitungan HPS/OE
  2. Ilustrasi dan latihan perhitungan HPS/OE

12. Pelaksanaan Pengadaan Barang dan atau Jasa Proyek.

  1. Vendor portfolio dengan matriks Kraljic.
  2. Alur proses pengadaan.
  3. Evaluasi dokumen pengadaan.
  4. Pemlihan langsung.
  5. Penunjukkan langsung.
  6. Cash and carry.
  7. Swakeloka
  8. Teknik negosiasi.
  9. Studi kasus manajemen pengadaan proyek di beberapa perusahaan besar.

13. Manajemen Risiko Proyek.

  1. Memahami konsep manajemen Risiko.
  2. Aplikasi manajemen risiko dalam manajemen proyek.
  3. Proses inti manajemen risiko.
  4. Kebijakan operasiona manajemen risiko proyek.
  5. Manual manajemen risiko proyek.
  6. Studi kasus manajemen risiko di sebuah perusahaan kontraktor.

14. Teknik Penyusunan Kontrak Proyek.

  1. Prinsip kontrak.
  2. Syarat-syarat kontrak syah secara hukum.
  3. Mengenal beberapa sistem kontrak.
  4. Persyaratan klausul kontrak.
  5. Pekerjaan tambahan dan adendum kontrak.

15. Praktek Penggunaan Microsoft Project

 

TRAINER : 

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Project Management With Microsoft Project Application dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Project Management With Microsoft Project Application

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

4 – 6 Januari 2023
7 – 9 Februari 2023
7 – 9 Maret 2023
11 – 13 April 2023
3 – 5 Mei 2023
7 – 9 Juni 2023
5 – 7 Juli 2023
2 – 4 Agustus 2023
6 – 8 September 2023
4 – 6 Oktober 2023
7 – 9 November 2023
6 – 8 Desember 2023

Zoom Meeting

Rp. 4.500.000,- / Peserta
Rp. 4.250.000,- (Group, minimal 3 peserta)

17 – 19 Januari 2023
15 – 17 Februari 2023
15 – 17 Maret 2023
19 – 21 April 2023
15 – 17 Mei 2023
20 – 22 Juni 2023
25 – 27 Juli 2023
14 – 16 Agustus 2023
19 – 21 September 2023
17 – 19 Oktober 2023
15 – 17 November 2023
19 – 21 Desember 2023

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 6.500.000,- / Peserta
Rp. 6.250.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp