Problem Solving And Continuous Improvement With PDCA And QC Tools

Problem Solving And Continuous Improvement With PDCA And QC Tools

LATAR BELAKANG

Pelatihan Problem Solving And Continuous Improvement With PDCA And QC Tools – Banyak perusahaan ingin melakukan peningkatan kualitas, namun kurang memahami bagaimana teknik perbaikan yang efektif. Problem Solving And Continuous Improvement With PDCA And QC TOOLS merupakan alat dan sarana yang bisa digunakan. Dalam budaya improvement, peningkatan kualitas ternyata berkolerasi dengan peningkatan kemampuan karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah dengan metode PDCA.

PDCA atau yang sering disebut juga dengan Deming Circle / Deming Cycle / Wheel, adalah sebuah metode manajemen empat langkah iteraktif yang digunakan pada proses bisnis untuk kontrol dan peningkatan berkelanjutan dari proses dan produk. Keempat fase yang terdapat pada PDCA adalah :

Plan : Mengidentifikasi dan menganalisis masalah Pada tahap ini Anda dapat menggunakan beberapa tools yang berguna seperti Drill Down, Cause and Effect Diagram, dan 5 Whys untuk membantu menemukan akan dari permasalahan. Setelah berhasil mengidentifikasi, kita dapat memetakan proses tersebut. Selanjutnya Anda dapat menggambarkan semua informasi lain yang diperlukan untuk membantu dalam mengeluarkan solusi.

Do : Mengembangkan dan menguji solusi yang berpotensi. Fase ini memiliki beberapa aktifitas diantaranya :

  • Mengeluarkan solusi yang memungkinkan
  • Memilih solusi terbaik. (dapat menggunakan teknik Impact Analysis)
  • Mengimplementasikan solusi sementara pada contoh kasus berskala kecil terlebih dahulu

Pada tahap ini, tindakan Anda belum terimplementasi secara penuh. Implementasi maksimal terjadi pada tahap Action.

Check : Mengukur seberapa efektif pengujian solusi sebelumnya dan menganalisis apakah langkah tersebut dapat ditingkatkan Pada fasa ini akan mengukur seberapa efektif solusi sementara yang telah dibuat, lalu Anda dapat mengumpulkan informasi dari segala pihak yang terkait untuk bersama-sama membuat agar solusi tersebut lebih baik lagi. Jika masih belum terlihat hasil yang jelas, Anda dapat mencoba untuk mengulangi tahap Do untuk kembali melakukan Check ulang. Setelah Anda puas dengan apa yang telah Anda capai, maka Anda dapat melaju ke tahap berikutnya (final).

Action : Mengimplementasikan solusi yang telah ditingkatkan secara menyeluruh Sekarang Anda dapat mengimplementasikan solusi Anda secara menyeluruh. Namun kegunaan PDCA tidak hanya sampai disini saja. Jika Anda menggunakan PDCA sebagai bentuk inisiasi dari peningkatan berkelanjutan, maka kita dapat mengulangi siklus ini dengan kembali pada tahap awal (Plan) dan mengulang semua tahap ini secara berurutan agar sistem kestabilan dan mengalami peningkatan secara terus menerus.

Lalu pada kondisi apakah PDCA sebaiknya digunakan?  PDCA memberikan sebuah problem solving yang terkontrol untuk suatu proses dengan nilai guna yang tinggi. Berikut kami jabarkan kondisi yang paling efektif untuk melakukan PDCA :

  • Saat mengimplementasikan Kaizen atau pendekatan pengembangan berkelanjutan. Ketika cycle PDCA dilakukan, akan terjadi berbagai improvement pada area yang dilaluinya sekaligus menyelesaikan masalah yang ada
  • Ketika mengidentifikasi solusi dan improvement baru untuk sebuah proses yang dilakukan secara berulang-ulang. Pada situasi ini Anda akan mendapat benefit dari peningkatan extra yang ditanamkan pada proses dengan implementasi yang dilakukan berkali-kali.
  • Dalam mengeksplorasi range dari solusi baru yang memungkinkan untuk memecahkan masalah dan menguji sekaligus meningkatkan solusi tersebut dengan implementasi kontrol yang lebih baik
  • Menghindari pemborosan sumber daya dalam jumlah besar yang dapat terjadi jika implementasi dilakukan tanpa pengujian terlebih dahulu

 

Jelas sekali menggunakan PDCA adalah suatu pendekatan yang dapat membuat keuntungan lebih besar jika menerapkan PDCA pada timing atau waktu yang tepat khususnya untuk peningkatan yang berkesinambungan seperti yang telah kami jabarkan di atas.


SASARAN PELATIHAN PROBLEM SOLVING AND CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH PDCA AND QC TOOLS :
  1. Memahami konsep pemecahan masalah dengan metode PDCA
  2. Mampu melakukan pemecahan masalah yang ada di perusahaan dengan metode PDCA
  3. Mampu mengaplikasi tools dan teknik PDCA secara sistematis dalam berbagai kondisi.
  4. Mampu menyusun program pemecahan yang komprehensip di perusahaan
  5. Memahami prinsip quality dan Improvement
  6. Menerapkan konsep quality dan Continuous Improvement di tempat kerja
  7. Menjelaskan dan mengamailakn nilai-nilai mutu dalam penerapan quality management
  8. Melakukan analisa situasi untuk mengidentifikasi masalah prioritas
  9. Memahami masalah sebagai peluang perbaikan
  10. Menunjukan area kritis dari masalah yang terpilih dengan mapping proses
  11. Melakukan analisa dampak dari masalah prioritas
  12. Melakukan analisa trend dan besarnya masalah
  13. Menetapkan target perbaikan
  14. Memahami prinsip diagram ishikawa dan mampu menggunakannya untuk menganalisa penyebab
  15. Melakukan analisa penyebab masalah dengan prinsip 5 Why
  16. Menyusun rencana penanggulangan berdasarkan prioritas masalah
  17. Melakukan penanggulangan atas permasahan yang ditemukan
  18. Mampu melakukan perbaikan dengan ide dan kreatifitas
  19. Memeriksa hasil perbaikan
  20. Membuat satandarisasi hasil
  21. Membuat standarisasi proses
  22. Memahami metode evaluasi dan monitoring penerapan PDCA
  23. Mampu menyusun system reward yang memotivasi
  24. Mampu menyusun system perbaikan berkesinambungan dengan sistem perbaikan lainnya.

 

Tujuan dari Pelatihan Problem Solving And Continuous Improvement  with PDCA And 7 QC Tools bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.


STRATEGI PROGRAM :


AGENDA HARI KE – 1 :

09.00 – 10.00 Problem Solving with PDCA

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00  Identifikasi Masalah

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 14.30  Identifikasi Titik Kritis

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.00 Pengumpulan dan Analisa Data


AGENDA HARI KE – 2 :

09.00 – 10.00  Identifikasi Sumber Penyebab

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00 Melaksanakan Perbaikan

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 14.30 Memeriksa hasil perbaikan

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.00 Identifikasi Masalah Berikutnya

Evaluasi dan feedback


TRAINER : Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

  • Online Class
  • In Class

19 – 20 Mei 2022
16 – 17 Juni 2022
18 – 19 Juli 2022
15 – 16 Agustus 2022
15 – 16 September 2022
17 – 18 Oktober 2022
14 – 15 November 2022
15 – 16 Desember 2022

Zoom Meeting

Rp. 2.750.000,- / Peserta
Rp. 2.500.000,- (Group, minimal 3 peserta)

18 – 19 Mei 2022
27 – 28 Juni 2022
26 – 27 Juli 2022
25 – 26 Agustus 2022
26 – 27 September 2022
25 – 26 Oktober 2022
22 – 23 November 2022
26 – 27 Desember 2022

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.000.000,- / Peserta
Rp. 3.750.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES