Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP)

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP)

Pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) – Pelaksanaan otonomi daerah telah menimbulkan konsekuensi berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan manajemen keuangan yang sehat (Good Finance Governance). Definisi keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD), namun juga termasuk anggaran perusahaan yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 yang mengatur Pengelolaan Keuangan Daerah, yang secara eksplisit memberikan batasan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.

Filosofi dan tujuan  pendirian BUMD  dimaksudkan  untuk memberikan kontribusi  bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD), namun demikian ukuran perkembangan ekonomi telah menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih memiliki kinerja yang memprihatinkan (unde performed). Sebagai penyebab salah satuhnya  adalah manajemen bisnis yang belum dikelola dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian (management control), serta masih lemahnya penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas.

Dalam perspektif manajemen operasi organisasi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan (planning instrument) dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RJPP dan RKAP  yang disiapkan secara memadai akan membangun tercapainya akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu manajemen BUMD dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas, namun demikian kelemahan dalam penyiapan RJPP dan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan memadukan  pendekatan dua arah (bidirectional) yaitu topdown dan bottom-up, dimana sangat diperlukan pemahaman yang komprehensif dan terpadu antara seluruh tingkatan manajemen. Pelatihan penyiapan RJPP dan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep anggaran dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen peserta pelatihan dalam memahami mekanisme yang  harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP dan RKAP.


TUJUAN PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan peserta pelatihan akan mendapatkan manfaat sebagai berikut :

  1. Membangun pemahaman yang lebih berhasil guna (effective) atas konsep RJPP dan RKAP sebagai salah satu instrumen utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan (planning function) dan pengendalian manajemen (management control), serta mengarahkan peserta untuk mencapai akuntabilitas dantransparansi yang menjadi bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)
  2. Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif kepada peserta terkait mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
  3. Mampu menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP.


TARGET PESERTA :

Personil bidang keuangan dan non keuangan yang mengelola dan terkait dengan proses pengambilan keputusan (decision making) bidang keuangan seperti:

  • Finance Manager
  • Operation Manager
  • Budgetting Officer

 

MATERI TRAINING PENYUSUNAN RJPP DAN PENYIAPAN RKAP :

 

1. Pendahuluan RJPP/RKAP dan Filosofi Organisasi

  1. Latar belakang dan sejarah perusahaan.
  2. Visi dan misi perusahaan.
  3. Tujuan perusahaan.
  4. Arah Pengembangan perusahaan.

 

2. Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.

  1. Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering, Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan Tingkat Kesehatan Perusahaan.
  2. Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.

 

3. Analisis Posisi Perusahaan dan Lingkungan Bisnis

  1. Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan aspek pemasok.
  2. Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
  3. Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological, Legal and Environmental).
  4. Analisis Daya saing perusahaan.
  5. Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
  6. Analisis trend persaingan bisnis.

 

4. Manajemen Strategi Perusahaan.

  1. Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
  2. Dimensi-dimensi strategi.

 

5. Skenario Implementasi Strategi dan  Ukuran Kinerja

  1. Pengukuran dan umpan balik.
  2. Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
  3. Disain Strategy Map Perusahaan.
  4. Disain KPI (Key Performance Indicators).
  5. Peta jalan teknologi dan produk.
  6. Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.

 

6. Laporan Keuangan perusahaan.

  1. Neraca
  2. Laba –rugi.
  3. Cashflow

 

7. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.

  1. Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
  2. Commonsize method.
  3. Analisis Du Pont

 

8. Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.

  1. Teknik Penyusunan Proforma income statement.
  2. Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
  3. Teknik Penyusunan Cash Budget.

 

9. Teknik Analisis Investasi dan Nilai Uang

  1. Time value of money.
  2. Teknik Perhitungan Payback Period.
  3. Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
  4. Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).

 

10. Proyeksi Kegiatan Usaha dan Proposisi Bisnis

  1. Sasaran Perusahaan.
  2. Asumsi-asumsi.
  3. Proyeksi Penjualan.
  4. Rencana Investasi.
  5. Proyeksi laba –rugi.
  6. Proyeksi Neraca.
  7. Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
  8. Proyeksi Rasio Keuangan.
  9. Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.

 

11. Diskusi & Study Kasus


TRAINER :

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

5 – 6 Februari 2024
4 – 5 Maret 2024
1 – 2 April 2024
2 – 3 Mei 2024
3 – 4 Juni 2024
1 – 2 Juli 2024
1 – 2 Agustus 2024
2 – 3 September 2024
1 – 2 Oktober 2024
4 – 5 November 2024
2 – 3 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

20 – 21 Februari 2024
14 – 15 Maret 2024
24 – 25 April 2024
16 – 17 Mei 2024
12 – 13 Juni 2024
15 – 16 Juli 2024
14 – 15 Agustus 2024
12 – 13 September 2024
15 – 16 Oktober 2024
14 – 15 November 2024
11 – 12 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp