Human Resource Audit

Deskripsi

Pelatihan Human Resource Audit – Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) telah berubah dengan pesat. Untuk itu, setiap perusahaan berkepentingan untuk memiliki staf maupun manajer yang memiliki kemampuan mengelola SDM secara modern dan terukur.

Pelatihan Human Resource Audit ini memberikan bimbingan langkah demi langkah guna memahami, menguasai, membenahi, dan memperbaiki fungsi SDM. Peserta akan dilatih untuk menguasai topik mendasar dan lanjutan bagi praktisi SDM. Di akhir pelatihan peserta akan memperoleh bimbingan mengaudit sistem SDM.

Tujuan Pelatihan Human Resource Audit :

1. Mampu memahami beragam metode yang digunakan dalam manajemen era personalia, ketenagakerjaan, sumber daya manusia dan modal manusia, serta menentukan mana yang tepat untuk dijalankan di tempat kerjanya.
2. Mampu membentuk sistem SDM yang fleksibel dan berlandaskan sasaran perusahaan sehingga lebih luwes dan mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan serta dapat mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal dengan kiat pengelolaan SDM yang tepat.
3. Mampu mempersiapkan fondasi manajemen SDM berbasis kompetensi dalam seleksi, penempatan, pelatihan, kinerja, kompensasi dan karir.
4. Meningkatkan kesiapan penerapan manajemen SDM secara kualitatif dan kuantitatif sehingga dapat mengaudit dan mengukur efektivitas fungsi SDM serta menentukan arah dan bentuk pengembangannya ke depan.

Outline Materi Pelatihan Human Resource Audit :

1. Dasar-Dasar Manajemen SDM Modern

1. Sistem manajemen SDM modern: kompetensi vs talent
2. Ukuran keberhasilan: mengkaitkan fungsi SDM dengan pencapaian sasaran dan target perusahaan.
3. Manajemen SDM berbasis kompetensi: tahapan kerja dan implikasinya pada sistem SDM Perusahaan
4. Job analysis dan hubungannya dengan job grading dan job evaluation.
5. Membahas bidang, ukuran, aktivitas maupun sumberdaya yang dibutuhkan serta implikasinya bagi perencanaan karir dan kompensasi.

2. Manajemen SDM Untuk Mencapai Sasaran Kinerja

1. Menerapkan Manajemen Kinerja (Performance Management)
2. Pengelolaan dan Perencanaan Aktivitas Pelatihan dan Pengembangan (Training & Development)
3. Mendayagunakan kompensasi secara strategis (Compensation & Benefit)
4. Praktek & latihan pengenalan model kompensasi
   • Job grading
   • Job evaluation
   • Salary structure alignment

Facilitator : Natar Adri

Natar Adri adalah seorang konsultan dan trainer profesional yang di bidang finance, office management dan human resources. Selain itu, beliau juga memiliki karir yang panjang di bidang marketing dan manajemen produksi.

Latar pendidikan beliau adalah sarjana dari STEKPI School of Economics, Finance and Banking. Sedangkan gelar magisternya ia dapatkan di bidang finance dari Universitas Gajah Mada.

Kini beliau aktif sebagai konsultan dan trainer di beberapa lembaga pendidikan dan pelatihan. Sebagai trainer ia telah mengajar di ratusan kelas public training dan juga kelas-kelas khusus tas permintaan berbagai perusahaan. Sebagai konsultan, beliau memiliki pengalaman dan keahlian dalam menangani business planning, busnisess development, corporate finance, dan banking.

Natar Adri telah membuat sejumlah buku pengetahuan populer bertema investasi dan keuangan, baik secara sendiri maupun bersama koleganya.

JUDUL BUKU YANG TELAH DITERBITKAN :

• Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit, Penerbit Plus, 2008.
• Investasi mudah dan murah. Penebar Plus, 2010.
• 80 bisnis sampingan modal 5 juta, bersama Astri Novia, 2011.

KLIEN YANG PERNAH DITANGANINYA :

PTPN 4 (Medan), Asian Agri Plantation, Riau Andalan Paper, Minamas Plantation, Pertani Persero, BNI Life, Adira Finance, Alstom Power (Surabaya), Bank of Tokyo, Indokordsa, Mega Surya (Surabaya), Morita Tjokro Gearindo, Air Palyja, Air Aetra, Analpina Nusajaya Transport, Radiant Nusa Investama, Roki Indonesia, Rolimex (Medan, Palembang, Surabaya, Jakarta), PT. Global Mega Indonesia, dll.