Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja

Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja


PENGANTAR

Pelatihan Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja – Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai.

Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja, yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan.

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Pelatihan Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.


TUJUAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

  1. Peserta dapat melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan.
  2. Peserta dapat melakukan cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan-perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.
  3. Peserta dapat melakukan proyeksi kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  4. Peserta mampu menganalisa kemampuan tenaga kerja yang sekarang dan memenuhi kebutuhan yang akan datang.
  5. Peserta memahami kemungkinan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern, ekspansi, atau manpower planning.

 

METODE PELATIHAN :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI ?

  1. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent & HRD Manager.
  2. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
  3. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  4. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Analisis Jabatan & Analisis Beban Kerja
  5. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Analisis Jabatan & Analisis Beban Kerja

MATERI PELATIHAN ANALISIS JABATAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA :
  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
    • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
    • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  1. Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
    • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
    • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
    • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  1. Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
    • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
    • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
    • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
    • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
    • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  1. Memahami Beban Kerja
    • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
    • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
    • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
    • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
    • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
    • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
    • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  1. Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  2. Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  3. Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  4. Studi Kasus.

 

TRAINER : 

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Analisis Jabatan Dan Analisis Beban Kerja

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

6 – 7 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
2 – 3 April 2024
6 – 7 Mei 2024
4 – 5 Juni 2024
2 – 3 Juli 2024
5 – 6 Agustus 2024
3 – 4 September 2024
2 – 3 Oktober 2024
5 – 6 November 2024
3 – 4 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

15 – 16 Februari 2024
12 – 13 Maret 2024
22 – 23 April 2024
14 – 15 Mei 2024
10 – 11 Juni 2024
9 – 10 Juli 2024
8 – 9 Agustus 2024
9 – 10 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
11 – 12 November 2024
9 – 10 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp