Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja

Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja
Overview

Pelatihan Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja – Saat ini banyak perusahaan yang memberikan perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Dari ketiga hal tersebut, perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan.

Pelatihan  Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Metode yang digunakan adalah Work Load Analysis, yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini akan memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.


Dalam melaksanakan analis beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:

1.    Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
2.    Menetapkan jumlah jam kerja per hari
3.    Adanya satuan hasil
4.    Waktu penyelesaian dari tugas-tugas/produk
5.    Adanya standar waktu kerja
6.    Adanya beban kerja yang akan diukur
7.    Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan


Tujuan dan Manfaat Pelatihan Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja :
  1. Untuk peramalan / proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
  2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
  3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
  4. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.


Materi Pelatihan Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja :

1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
10. Process Base
11.  Process Assessment Base Activity
12.  Effective Working
13.  Proses Assesmen Process Base
14.  Benefit dari Improvement
15.  Underload
16.  Overload
17.  Recruitment
18.  Workforce Planning


Metode Pelatihan Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output / tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan. (Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment)


Peserta
 :

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.


Fasilitator : 

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

19 – 20 Februari 2024
13 – 14 Maret 2024
23 – 24 April 2024
15 – 16 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
11 – 12 Juli 2024
12 – 13 Agustus 2024
10 – 11 September 2024
10 – 11 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
10 – 11 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

28 – 29 Februari 2024
25 – 26 Maret 2024
23 – 24 April 2024
29 – 30 Mei 2024
25 – 26 Juni 2024
25 – 26 Juli 2024
27 – 28 Agustus 2024
24 – 25 September 2024
28 – 29 Oktober 2024
25 – 26 November 2024
26 – 27 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp