5S Housekeeping Management

5S Housekeeping Management
Deskripsi

Pelatihan 5S Housekeeping ManagementPelatihan ini membahas bagaimana memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya, bagaimana menyadari pentingnya tempat kerja (GEMBA), bagaimana memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S, dan hal lainnya terkait 5S Housekeeping Management. Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan kualitas. Salah satu cara peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan menerapkan konsep dasar  “ Peningkatan Produktivitas Terpadu” yaitu penerapan penataan rumah tangga yang baik (good housekeeping) atau yang lebih populer dikenal dengan konsep 5S House keeping (Seiri, Seiton, Seiso, Shiketsu, Seitsu) sehingga segala bentuk pemborosan seperti material, waktu, mesin, ruangan, pekerja dan uang dapat ditekan / diminimalisir.

Melalui penerapan konsep 5S House keeping ini banyak memberi manfaat bagi perusahaan untuk membangun pondasi yang kuat dalam penciptaan budaya kerja produktif, efisien, ber-etos kerja yang tinggi dan disiplin. Program 5S House keeping juga memberikan dasar perubahan sikap, tingkah laku atau pola pikir manajemen dan pekerja terhadap peningkatan produktivitas dengan prinsip “KAIZEN” yaitu perbaikan sedikit demi sedikit secara bertahap tapi terus menerus.

Penerapan konsep 5S House keeping dengan teknik yang baik di perusahaan merupakan persyaratan yang harus dilakukan untuk mencapai peningkatan produktivitas yang optimal. Agar terlaksananya penerapan 5S secara baik, maka disusunlah Modul Penerapan 5S di perusahaan untuk dijadikan acuan bagi pelaksana dalam upaya peningkatan produktivitas di perusahaan.

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara untuk menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan dengan cara-cara lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana yang cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing.

Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid, Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun tingkatan yang lebih tinggi, Dengan menerapkan 5S  manfaat yang akan didapat adalah:

  • Memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi
  • Menghasilkan lebih sedikit Defect
  • Mencapai Sasaran yang lebih baik
  • Memiliki Tempat Kerja yang lebih aman dari Kecelakaan Kerja

 

Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen (perbaikan berkesinambungan). Bekerja dengan tindakan yang nyata di lingkungan kerja. Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat kerja. Mengubah cara berpikir dan perilaku pribadi ke arah kienerja yang baik dan positif. perusahaan yang lancar dikendalikan oleh setiap orang. Sebagai falsafah manajemen dan Sebagai sasaran utama produktivitas.


Sasaran Pelatihan 5S Housekeeping Management :

Setelah mengikuti workshop ini, para peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
  2. Menyadari pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
  3. Memahami Konsep 5S dan Manfaat Program 5S
  4. Memahami langkah-langkah Implementasi 5S
  5. Mempersiapkan Penerapan Konsep 5S di Perusahaan

Materi Pelatihan 5S Housekeeping Management :


1. 5-S & Operation Excellence

  1. Excellence Organization
  2. Menetapkan pelayanan dan jasa hight standard
  3. Mengapa Perusahaan perlu melakukan perubahan
  4. Apa yang terjadi jika tempat kerja anda berantakan
  5. Perubahan perilaku melalui perubahan tempat kerja
  6. 5S Kaizen
  7. Dampak nyata penerapan 5S

2. Implementasi S1 Seiri Ringkas

  1. Teknik merekam kondisi tempat kerja
  2. Ringkas singkirkan barang yang tidak diperlukan ditempat kerja Diagram ringkas
  3. Hambatan Ringkas
  4. Ringkas dengan pemasangan label merah
  5. Manajement TPS
  6. Peran pemimpin dalam kegiatan ringkas

3. Implementasi S2 Seiton Rapih

  1. Diagram rapih
  2. Klasifikasi penyimpanan
  3. Standar Rambu- rambu
  4. Zonasi tempat kerja dan tempat simpan
  5. Visual Control
  6. Lima Kunci rapih

4. Implementasi S3 Seiso Resik

  1. Sasaran resik menjaga tempat kerja selalu bersih
  2. Definisi resik
  3. Sasaran resik
  4. Menetapka area tanggung jawab resik
  5. Menetapkan sarana kebersihan
  6. Menetapkan jadwal resik
  7. Membuat standar Resik

5. Implementasi S4: SEIKETSU & S5 HOUSEKEEPING SHITSUKE

  1. Membangun standar 5S Housekeeping
  2. Semua orang memperoleh informasi yang dibutuhkannya di tempat kerja
  3. Rawat mempertahankan tempat kerja yang resik
  4. Tempat kerja yang selalu rapih
  5. Menetapkan hari ber 5S
  6. Menetapkan jadwal 5S
  7. Patroli 5S
  8. Audit 5S
  9. Sosialisasi 5S Talk untuk peningkatan berkelanjutan di tempat kerja
  10. Shitsuke  Rajin Berarti melakukan perbaikan berkelanjutan
  11. Diagram rajin
    • Teknik mencari akar penyebab masalah dengan 5Why
    • Formulir ide perbaikan


Outline Materi & Rundown Acara :


DAY – 1 :

08:00 – 08:30 : Opening from Management
08.30 – 10.00  : 5S Fundamental : Foundation for Operation Excellence
10:00 – 10:15   : Cofee Break
10:15 – 12:00   : Management & Strategy of 5S Implementation
12:00 – 13:00   : Lunch
13:00 – 14:30   : 5S housekeeping Implementation – S1 – Seiri / Ringkas
14:30 – 14:45    : Cofee Break
14:45 – 16:15     : 5S housekeeping Implementation – S2 – Seiton / Rapi
16:15 – 16:30    : Evaluasi & Feedback


DAY – 2 :

08:00 – 08:30 : Review of Day 1
08.30 – 10.00  : 5S housekeeping Implementation – S3 – Seiso / Resik
10:00 – 10:15   : Cofee Break
10:15 – 12:00   : 5S housekeeping Implementation – S4 – Seiketsu / Rawat
12:00 – 13:00  : Lunch
13:00 – 14:30  : 5S housekeeping Implementation – S5 – Shitsuke / Rajin
14:30 – 14:45   : Cofee Break
14:45 – 16:15    : Coaching Clinic 5S housekeeping Implementation Action Plan
16:15 – 16:30    : Evaluasi & Feedback


Facilitator :

Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik 5S Housekeeping Management dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier dan meningkatkan kemampuan diri Peserta.

BENEFITS

Online Class

In Class

1. Soft Copy Materi
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified Instructor
1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Qualified Instructor
8. Tidak termasuk penginapan
Pendaftaran Training 5S Housekeeping Management

Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :

DAFTAR TRAINING

Sekilas LAMBERT Consulting & Training

LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)

 

Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-54415030
Mobile : 0811-2299-772

6 – 7 Februari 2024
5 – 6 Maret 2024
2 – 3 April 2024
6 – 7 Mei 2024
4 – 5 Juni 2024
2 – 3 Juli 2024
5 – 6 Agustus 2024
3 – 4 September 2024
2 – 3 Oktober 2024
5 – 6 November 2024
3 – 4 Desember 2024

Zoom Meeting

Rp. 3.250.000,- / Peserta
Rp. 3.000.000,- (Group, minimal 3 peserta)

15 – 16 Februari 2024
12 – 13 Maret 2024
22 – 23 April 2024
14 – 15 Mei 2024
10 – 11 Juni 2024
9 – 10 Juli 2024
8 – 9 Agustus 2024
9 – 10 September 2024
8 – 9 Oktober 2024
11 – 12 November 2024
9 – 10 Desember 2024

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel Tebet, Fave Hotel Gatot Subroto, Kuretakeso Hotel Kemang, Blue Sky Slipi, Dreamtel Hotel Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan.

Venue (Bandung) :
Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Aston Pasteur, Grand Tjokro, Banana Inn

Rp. 4.750.000,- / Peserta
Rp. 4.500.000,- (Group, minimal 3 Peserta)

CATEGORIES

TRAINING FIXED RUNNING

error: Content is protected !!
× Chat on Whatsapp