HR Strategic Planning And Execution merupakan pondasi di dalam pengelolaan organisasi. Ia mengawali rangkaian panjang organisasi dalam meraih keberhasilan. HR Strategic Planning And Execution level organisasi harus menjadi dasar “strategic planning” unit-unit fungsional dalam organisasi, termasuk unit HR. Dengan demikian, HR Strategic Planning And Execution HR disusun untuk mendukung perwujudan HR Strategic Planning And Execution organisasi atau korporat. Dalam menyusun “HR strategic planning” harus didasarkan pada analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penetapan visi, misi dan sasaran strategis di bidang HR. Unit HR tentu tidak bisa menyusun sebuah “strategic planning” tanpa adanya dukungan lingkungan yang memadai.
HR Strategic Planning And Execution membutuhkan alat bantu untuk bisa dieksekusi secara efektif. Kalau tidak, sebuah “HR strategic planning” hanyalah dokumen yang berisikan kata-kata indah namun tidak bisa dioperasional kan. Dengan menggunakan kerangka berpikir Balanced Scorecard Generasi 3, “HR strategic planning” bisa dieksekusi secara efektif melalui pendesainan “HR Strategy Map” dan “HR KPI’s”. Metodologi eksekusi strategi ini menghasilkan “strategic HR performance management”. Ringkasnya, jika unit HR ingin dinilai berhasil dalam mengeksekusi strategi organisasi, indikator keberhasilannya sejak awal telah didefinisikan dan disepakati. Menariknya, metodologi BSC Generasi 3 bisa menyempurnakan sebuah “HR strategic planning” jika di sana-sini masih punya kelemahan. Juga dalam mengaitkan “HR KPI’s” dengan program / proyek / kegiatan (inisiatif strategis) untuk mewujudkan target KPI tersebut.
“Strategic HR performance management” memudahkan organisasi menyusun sistem dan praktik HR berbasis strategi organisasi, mulai dari penyusunan profil kompetensi, rekrutmen hingga training dan pengembangan, grading kinerja, reward & punishment, dan program terminasi. Seluruh sistem dan praktik HR ini haruslah selaras dengan strategi organisasi (vertical alignment) maupun antar sub-sistem HR (horizontal alignment). Sehingga dihasilkan sebuah sistem “Strategic HR Management” yang membantu terciptanya “total strategic alignment” dalam bidang HR maupun organisasi.
HR Strategic Planning And Execution ini merupakan training terpadu pertama yang mengintegrasikan “strategic planning” dengan “strategic execution” sehingga memberi bekal teori dan praktik kepada eksekutif HR dalam menyusun dan mengimplementasikan “HR strategic planning” pada organisasi masing-masing.
Training HR Strategic Planning And Execution ini dirancang bagi manajer dan eksekutif HR serta calon-calon pemimpin HR di masa depan.
Outline Training HR Strategic Planning And Execution :
Day – 1 : Strategic Level And Helicopter View
- Results of research on: Why companies can be successful.
- From 7s to BSC.
- The latest research: 7 essentials of high growth companies (David G. Thomson)
- Results of research on: Why even successful companies could fail.
- From Billion Dollar Lessons to
- How the Mighty Fall (Jim Collins)
- Differentiate (Uniqueness) or Die
- 5Cs : Company – Customers- Competitors – Changes – Collaboration
- Achieving Vision and Mission through Strategy Map and Balanced Scorecard
- Business Model – Source of Revenues
- Strategies for riding a tidal wave of business 2011 + Cases
- Customer Centric for All Manager
- How customers think
- Indonesian consumer behaviors
- 3 segments
- Strategy for each segment (Treacy Wieserma)
- Understanding Marketing Metrics
- Internal Process / Operations Management for All Managers
- Process analysis / Process FlowChart
- Measuring Process Performance
- Improving Quality : DMAIC and ServQual
- Supply Chain Strategy
- Leveraging Human Capital for All Managers
- Memotivasi manager non HR untuk turut memikirkan SDM
- Internalizing Corporate Culture in each Business Unit
- Small Project Management in Business Unit for Continuous Improvement
- Project Initiation
- Finding gaps : problem OR opportunity
- Funneling and prioritizing
- General Aims: Project Objective (what will be achieved by when)
- Initial Risk(s)
- Project Deliverables (what will be delivered by when)
- Shareholder analysis
- Success Criteria (what will meet or exceed the expectation of each stakeholder)
- Deliverable / Output:
- Strategy Map and Balanced Scorecard
- Pemilihan Marketing Strategy
- 1-page Strategic Planning (used in Astra and Triputra)
- Motivating employees with NON-MONETARY approach
- Small Project (Revenue Improvement OR Cost Reduction)
Praktisi Expert dari LAMBERT Consulting & Training yang telah banyak memberikan training dengan topik HR Strategic Planning And Execution dengan menggunakan tools yang maksimal dalam mengembangkan Profesi & Karier serta meningkatkan kemampuan diri Peserta Training.
|
BENEFITS |
|
|
Online Class |
In Class |
| 1. Soft Copy Materi 2. e-Certificate 3. Link Zoom Online 4. Training Record 5. Qualified Instructor |
1. Training Module 2. Certificate 3. Workshop Kit 4. Training Photo 5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia 6. Once lunch and twice coffee break 7. Qualified Instructor 8. Tidak termasuk penginapan |
Pendaftaran Training HR Strategic Planning And Execution
Klik Tombol “DAFTAR TRAINING” dibawah ini :
Sekilas LAMBERT Consulting & Training
LAMBERT Consulting & Training, adalah Lembaga organisasi yang lahir dari gagasan para pendirinya sebagai upaya sumbangsih pemikiran dalam turut serta menunjang usaha Pembangunan Bidang Sumber Daya Manusia. Sebagaimana disadari oleh para praktisi manajemen profesional dan pakar bidang Sumber daya Manusia (SDM), LAMBERT Consulting & Training berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia adalah faktor terpenting dalam proses usaha pencapaian sasaran keberhasilan disegala bidang. (Selengkapnya KLIK DISINI)
