LAMBERT Consult
image

"Be a Professional With Us..."


Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkat kan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis.
Regular Class
Training / Workshop
image

PROGRAM TRAINING TAHUN 2014

 

Penyusunan Perjanjian Kerja (PK), Peraturan Perusahaan (PP) & Peraturan Kerja Bersama (PKB)

 

Penyusunan Struktur Dan Skala Upah

 

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

Inventory Management (Pengelolaan Persediaan Yang Efektif & Efisien)

 

Logistics and Suply Chain & Warehousing Management

 

Manajemen Perawatan Bangunan Gedung Dan Fasilitas (Building Management)

 

Enterprise Risk Management (ERM), Konsep & Implementasi

 

Calculating Project Owners Estimate (OE / HPS) With Microsoft Project Application

 

KPI dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge

 

Manajemen Pengadaan Barang Dan Jasa

 

Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan

 

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

 

Legal Audit & Legal Opinion Drafting

 

Training For Trainer (Menjadi Trainer Yang Profesional)

 

Report Writing Skills

 

Filing Management For Secretary & Administration Staff (Using Ms. Word & Ms. Excel)

 

Purchasing & Procurement Management

 

Effective Training Need Analysis (TNA)

 

The Art of Public Speaking & Axcellent Presentation Skills

 

General Affairs Professional Program (Concept, Strategy & Implementation)

 

Human Capital Management

 

Contract Drafting & Legal Drafting

 

Powerful Team Building & Effective Leadership

 

Modern Office Administration & Filling System

 

Strategic HRM and The HR Scorecard

 

Professional Skill For Secretary

 

Personal Development - Attitude Excellent For High Performance

 

Strategy Membangun SOP dan KPI Berbasis Balanced Scorecard

 

Creative Thinking

 

Risk and Cost Management In Supply Chain

 

Warehousing Management

 

Communication and Presentation Skill

 

Coaching and Counselling Skill

 

Strategic and Operational Procurement

 

HR Management Development Program

 

Leadership Skills For Supervisor and Manager

 

Negotiation and Lobbying Skill

 

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

 

Scheduling and Controlling Project Using Primavera (P6)

 

Lean Management In Manufacture

 

Purchasing Management

 

Effective Communication and Interpersonal Skill For Leadership

 

Etiquette and Personal Image For Professionals

 

Sales Communications Skills

 

Procurement and Purchasing Management

 

Problem Solving and Decision Making

 

Selling and Negotiation Skills

 

Supplier Relationship Management

 

Business and Social Etiquette

 

Business Writing Skill

 

Communication For Industrial Relations

 

Construction Management

 

Customer Service and Handling Complain For Engineer

 

Hukum Konstruksi

 

K3 Konstruksi

 

Leadership Skill : How Become A More Effective Leader

 

Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence

 

Professional Selling Skill

 

Selling and Negotiation Skill

 

Team Work Building High Performing Teams

 

Unbreakable Mentality (Membangun Mentalitas Professional)

image

Program Pengkajian & Pengembangan SDM
BASIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

 

 

 

 

Jadwal Pelaksanaan :
Sabtu & Minggu, 10 - 11 Mei 2014 (Batch. 111)
--> Confirm Running (Bandung)
Sabtu & Minggu, 14 - 15 Juni 2014 (Batch. 112)

Sabtu & Minggu, 12 - 13 Juli 2014 (Batch. 113)
Sabtu & Mingu, 23-24 Agustus 2014 (Batch. 114)
Sabtu & Minggu, 20-21 September 2014 (Batch. 115)
Sabtu & Minggu, 18-19 Oktober 2014 (Batch. 116)
Sabtu & Mingu, 22-23 November 2014 (Batch. 117)
Sabtu & Minggu, 20-21 Desember 2014 (Batch. 118)

Waktu : Pkl. 08.30 - 16.00 WIB

Venue (Bandung) :
Lambert Consult Training Centre,
(Laboratory For Management & Bussiness Experts
)
Jl. Braga No. 47 Bandung
Telp/Fax : (022) 4212715

Venue (Jakarta) :
ESTUBIZI Business Centre,
Gd. Setiabudi 2 Lt. 1
Jl. HR. Rasuna Said Kav. 62 Kuningan, Jakarta - 12920


Investment Fee :

Bandung :
Rp. 650.000,- / peserta

Jakarta   :
Rp. 1.500.000,- / peserta


Fasilitas :
 

1. Sertifikat
2. Training Modules

3. Multimedia Proyektor

4. Lunch & Snack
5. Konsultasi
6. Free Wifi


Contact Person :

Hafiz,
0821.1888.8091
0818.0935.1999
PIN BBM : 22F77917

DAFTAR SEKARANG


 

“Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis” (LAMBERT Consult )

“Kami menghabiskan seluruh waktu kami untuk pengembangan sumber daya manusia. Pada saat kami mengabaikan aspek manusia dalam perusahaan, maka tamatlah riwayat perusahaan kami.” (
Jack Welch )

BACKGROUND  

 

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat
produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai
“Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai
motor penggerak dunia usaha.

 

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang
penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu
perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem
operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM
yang handal tidak akan ada artinya.

 

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah
yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of
the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan
mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan
kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila
memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

 

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa
penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi
suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga
biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya
karyawan lain.

 

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola
SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya
sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta
menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.


Demikian pula halnya dengan bidang Sumber Daya Manusia (SDM), yang merupakan bidang yang semakin hari semakin diyakini sebagai faktor penting dan strategis penentu keberhasilan atau kegagalan, baik dalam organisasi bisnis maupun nirlaba. Sehingga bidang ini dalam waktu dekat semakin dituntut untuk dikelola secara modern, terpadu dan profesional.


Kenyataan dimasa lalu dan masa sekarang memperlihatkan gejala umum bahwa kondisi proses Manajemen SDM pada banyak organisasi belum ditangani secara modern, terpadu dan profesional.


Berdasarkan hasil pengamatan dan penelitian Laboratory For Management & Business Experts (LAMBERT - Consult) , ternyata keadaan demikian disebabkan oleh beberapa faktor.

Tiga diantara faktor penting :

1.   Kurang tersedianya dipasaran kerja yang ada calon tenaga profesional yang handal untuk mampu menangani bidang yang strategis ini sesuai dengan keinginan perusahaan.

2.   Belum cukup banyak calon tenaga kerja yang dididik secara khusus dan tepat sasaran, sehingga banyak diantara mereka yang mengalami "Trial and Error" dalam perjalanan karirnya.

3.   Masih banyak kalangan pengusaha yang belum menghayati akan arti penting SDM bagi bisnisnya, bahkan banyak praktek-praktek pengusaha yang masih merupakan perwujudan dari anggapan bahwa manusia sekedar faktor produksi belaka.

 

Untuk itu kami menawarkan suatu program pelatihan yang lebih difokuskan pada bidang teknis tertentu yang sangat dibutuhkan oleh Departemen SDM. Diharapkan dengan mengikuti program ini, maka pengembangan SDM diperusahaan anda dapat dioperasionalisasikan dalam bentuk yang lebih konkrit. Pada kesempatan ini kami menawarkan suatu program pelatihan : "BASIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT"


MATERI TRAINING  
 

  1. HRM Overview
    Definition, Mission, Main Roles, Process and functions, outputs, organizational structure of HR, Jobs in HR fields (generalist – specialist) and how much they paid, HR Manager Job Descriptions and Key Performance Indicators (KPI).
  2. Bussiness Management & Strategy
    Organization’s mission, vision, values, strategic goals and objectives, formulating policies, guiding and leading the change process, evaluating organizational effectiveness.
  3. Workforce Planning & Employment
    Sourcing, recruitment, hiring, orientation, succession planning, retention, and organizational exit programs.
  4. Human Resource Development
    Employee training and development, performance appraisal, and talent and performance management.
  5. Compensation & Bennefits
    Developing/selecting, implementing/administering, and evaluating compensation and benefits programs for all employee groups in order to support the organization’s goals, objectives, and values.
  6. Employee & Labor Relations
    Developing, implementing/administering, and evaluating the workplace in order to maintain relationships and working conditions that balance employer/employee needs and rights in support of the organization’s goals and objectives.
  7. Risk Management
    Programs, procedures, and policies in order to provide a safe, secure working environment and to protect the organization from potential liability.
  8. Changes and Current Issues in Indonesian Labor Law and Regulations
    Minimum Wages (KHL and UMK), Temporary Employment (PKWT), Outsourcing, Settlement of Industrial Disputes (PPHI).
  9. Competency Management
    Definition, Soft & Hard Competencies and its characteristics, Competencies dictionary, Process of Competency Management.
  10. Performance & Productivity Management
    Definition and differencies between performance and productivity, performance management process (plan, review, evaluation, rewarding), productivity management process.

TRAINING LEADER  

Didukung oleh pakar senior dan praktisi profesional berpengalaman puluhan tahun berkualifikasi "INSTRUKTUR" , sehingga para peserta dijamin akan mampu menjadi profesional yang handal untuk menangani bidang PERSONALIA/HRD diberbagai besaran skala usaha swasta, BUMN, Jenis Usaha Industri, Jasa Manufaktur, Perbankan, Perdagangan dan lain-lain, dan yang telah secara bijak mengalami proses keberhasilan dan kegagalan dalam perjalanan karirnya, sehingga para peserta sekaligus akan mendapatkan :

a). Pemahaman kerangka analisis (
conceptual approach
)
     tanpa harus merasa kebingungan dibelantara ilmu.
b). Pembahasan contoh-contoh kasus nyata yang pernah terjadi  
     dengan menggunakan kerangka anilisis yang solid dan telah
     teruji keterandalannya.


DR. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Drs., MSi, PSi
Peraih gelar Doktor dibidang ilmu sosial kajian Sosiologi Organisasi Program Pasca Sarjana Univ. Padjajaran (UNPAD), selain aktif sebagai dosen diberbagai Perguruan Tinggi, beliau juga memberikan pengajaran di Program Pasca Sarjana S2 dan S3 di Bandung dan Jakarta. Dekan Fak. Psikologi Univ. Mercubuana - Jakarta yang sering menulis / mengarang buku-buku tentang Manajemen SDM ini, selain aktif mengikuti berbagai Training & Seminar, baik di dalam maupun Luar Negeri, beliau adalah peraih penghargaan Adhitya Tridharma Nugraha dari Mentri Pendidikan & Kebudayaan RI. Beliau juga peraih Dosen Teladan Nasional

Drs. Dadang Budiaji, MM
Drs. Dadang Budiaji, MM (Praktisi dan Konsultan SDM). Alumni MM Unpad, HR Corporate PT. Multi Garmenjaya (1997 - Now), Personnel Section Head, PT. Daliatex Kusuma (1990 - 1997). Berpengalaman sebagai Praktisi dan Konsultan SDM selama 23 tahun. Trainer dibidang HRD selama 21 tahun, Dosen Luar Biasa pada MM Unpad dan FE Univ. Kristen Maranatha, Anggota Dewan Pembina Perhimpunan Manajemen SDM (PMSM) Bandung Raya.

Ir. Wawan E. Abidin, MMBA-Tech
Alumnus Bogor Institute of Agriculture (IPB) serta Bandung Institute of Technology (ITB), Master Degree in Business Administration Technology, mempunyai pengalaman operasional serta riset dan pengembangan, terutama dibidang industri skala besar seperti; Coca Cola Amatil, PT. Kimia Farma, PT. Matel Indonesia, Indonesia - SUNNY (State University of Newyork). Selain mengerjakan proyek Bank Dunia (Lockwood Associated Cambridge / The British Council), Management Consultant, PT. Humanis Asia Consulting ini juga berpengalaman melakukan survey pendapat karyawan.

METODE TRAINING  

  1. Presentation
  2. Interaktif Discussion
  3. Group Discussion
  4. Case Study

---------------------------------------------------------------------

"TEMPAT TERBATAS, PENDAFTARAN AWAL SANGAT DISARANKAN"

 

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

 

LAMBERT Consulting & Training

Jl. Braga No. 47 Bandung
HP
  0821.1888.8091 , 0818.0935.1999

Tlp  / Fax : (022) 4212715

Email:  info@lambertconsulttraining.com

lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www. lambertconsulttraining.com

PIN BB: 2 2F77917

YM:  lambertconsult_training @yahoo.com

Facebook :  lambertconsult@gmail.com  

Twitter: @ LambertConsultt

 

 

Contact Us
image

Office :
Jl. Braga No. 47 Bandung
Telp / Fax. (022) 4212715

Hotline :
Hafiz,

0821.1888.8091 (Simpati)
0818.0935.1999 (XL)
0823.2161.1234 (AS)
PIN BBM : 22F77917

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www. lambertconsulttraining.com

Follow Us

Online Support

Job Information
Visitors

SLINK
Copyright © 2014 LAMBERT Consulting & Training · All Rights Reserved