Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

Online : SHOPFLOOR LEADERSHIP & MANAGEMENT

image

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TUJUAN TRAINING :

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu :

  1. Menentukan prioritas kebijakan kerja dan strategi pencapaiannya
  2. Mencapai target kinerja dan cara menyampaikannya ke tim yang dipimpin sehingga dapat diterima.
  3. Menentukan metode kerja harian, problem solving & menerapkan standarisasi metode kerja
  4. Menentukan alat analisa guna monitoring kinerja tim, update management dan menentukan langkah koreksi
  5. Mampu menciptakan tim yang berkomitmen dengan budaya kerja positif
  6. Membuat program & aktivitas guna pencapaian target continous improvement
  7. Menyampaikan SFM (Shop Floor Management) di tempat kerja yang dipimpin


MATERI TRAINING
 :

SESI 1 : SHOP FLOOR LEADERSHIP - KEPEMIMPINAN DITEMPAT KERJA BERBASIS GENBA KANRI 

  • Kompetisi dan perubahan lingkungan serta implikasinya bagi kepemimpinan.
  • Pemahaman kepemimpinan berbasis Genba Kanri dan Kaizen.
  • Mengembangkan pola pikir Genba: Genba, Genbutsu, dan Genjitsu.
  • Siapkan SDM berkompeten, baru ciptakan produk.
  • Konsep Mini Company: semua supervisor adalah presiden perusahaannya sendiri.
  • Manajemen dinding kaca vs dinding bata.
  • Mengejar kinerja berdasarkan ukuran QCDSM

SESI 2 : ESTABLISHING A COMPANY WITHIN COMPANY 

  • 6 Prinsip Implementasi Genba Kanri.
  • Stranger Theory dalam Shop Floor Leadership.
  • Trust sebagai aspek dasar menggerakkan manusia, karakter manusia unggul dan hubungan interaksional yang sehat.
  • Latihan membuat Visi Kerja Tim (Mini Company) berbasis Genba Kanri.

SESI 3 : INVOLVING & UPGRADING EVERYONE IN THE PROCESS OF CONTINUOUS OF CONTINUOUS IMPROVEMENT 

  • Survival of The Fittest
  • Alat diagnosa mengukur kesehatan organisasi dan cabang.
  • Perbaikan dan Standarisasi kerja
  • Menciptakan SOP dan teori ember kayu.
  • Peran Atasan dalam arahan dan komunikasi.
  • Kompetensi tim dan tehnik meningkatkannya
  • Pemahaman tehnik membuat Skills Matrix
  • Job Training: bagaimana memberikan instruksi kerja pada shop-floor management

SESI 4 : PROBLEM SOLVING SKILLS IN SHOP-FLOOR MANAGEMENT 

  • Pengenalan PDCA sebagai alat perbaikan kerja.
  • Pengenalan 7 Quality Tools, Prinsip Six Sigma, TQM & Toyota Way.

SESI 5 : LEADING PEOPLE FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT 

  • Perbedaan manager dan Leader.
  • Pendekatan situational leadership.
  • Tehnik meningkatkan komitment di tempat kerja (tim dan bawahan).
    • Membangun kebanggaan atas tempat kerja
    • Membagi cerita kesuksesan
    • Meningkatkan kualitas komunikasi
    • Recognition & rewards
    • Membuat semua orang maju bersama perusahaan.
    • Kalimat & kata yang harus dihindari seorang pemimpin.
  • Kualifikasi pemimpin yang baik.
  • Goal Setting, Benchmarking & Management Cycle.

SESI 6 : MANAGING SHOP FLOOR IMPROVEMENT ACTIVITIES 

  • Menciptakan kebiasaan PDCA
  • Mengelola waktu dan kecepatan kerja.
  • Penggunaan Control-Points sebagai alat pengukur perbaikan.
  • Mengorganisasikan ruang rapat Mini-Company dan meja/ruang kerja.
  • Bagaimana menggunakan Control Points

SESI 7 : TYING SHOP FLOOR MANAGEMENT TO THE TOTAL COMPANY BUSINESS 

  • Company-Wide planning vs Mini Company Business Planning (Self Management).
  • Membuat Mini Company business plan.
  • Melaksanakan the business plan.
  • Tehnik berbagi kemajuan (progress report).
  • Membuat mini-company annual report.
  • Menghubungkan Business Planning dengan Budget.
  • Policy Management vs MBO
  • Tehnik koordinasi Shop Floor Management

SESI 8 : MENGIMPLEMENTASIKAN SHOP FLOOR MANAGEMENT 

  • Kiat mereview pelaksanaan Shop Floor Management
  • Menemukan kompetensi utama perusahaan berbasis shop floor.
  • Budaya menunjukkan masalah kerja dan bangga mengakui kesalahan demi perbaikan, sebelum terlambat.
  • Peran dan Fasilitasi kepemimpinan.


TRAINER :  Natar Adri

Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve).


Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning.

 

TRAINING TIME : 

25 - 26 Juni 2021
29 - 30 Juli 2021
26 - 27 Agustus 2021
27 - 28 September 2021
28 - 29 Oktober 2021
24 - 25 November 2021
27 - 28 Desember 2020

Catt :

Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas apabila 
peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal peserta (3 orang).

PENDEKATAN : 

Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama, bahwa pada masa Pandemi Covid-19, maka dalam pelaksanaan kegiatan pelatihan, kami memberikan 2 (dua) opsi metode pelatihan, yaitu diselenggarakan secara Offline Training dengan menerapkan Protokol Kesehatan Penanganan Covid -19 maupun secara Online Training.

ONLINE

OFFLINE

1. Aplikasi ZOOM Video Confrence.
2. Peserta dianjurkan menggunakan
    PC / Laptop
3. Pihak Penyelenggara (LAMBERT
    Consulting & Training) mengundang
    Peserta Pelatihan berupa Link ZOOM
4. Pelatihan interaktif dengan kerja
    kelompok (menggunakan Break Out 
    Room)
5. Peserta mempersiapkan alat tulis
6. Exercises secara Online
7. Koneksi internet yang stabil dan
    memadai
8. Disarankan menggunakan perangkat
    headset untuk mendapatkan suara
    yang lebih fokus

1. Metode Pelatihan:
    (Pemaparan Materi,
    Diskusi, Role Play, Tanya
    Jawab, Exercise)
2. Wajib menggunakan
    masker, hand sanitizer dan
    face shield, mencuci tangan
    serta menjaga jarak.
3. Memastikan perlengkapan
    yang diterima peserta
    steril.
4. Ruang kelas dengan
    kapasitas 50% dari         
    biasanya.
5. Melakukan test suhu tubuh
    sebelum memasuki hotel.
6. Sterilisasi ruangan sebelum
    pelaksanaan pelatihan.
7. Lunch & Coffee Break per 
    peserta (non buffet / 
    prasmanan).

DURASI / HARI

INVESTASI

Online Class
2 Hari (Pkl. 09.00-15.00 wib)

Normal Price : IDR. 2.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 2.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 1.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

Offline Class
2 Hari (Pkl. 09.00-16.00 wib)

Normal Price : Rp. 4.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 4.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 3.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

FASILITAS

Online Class

Offline Class

1. Soft Copy Materi 
    (Dikirim by email)
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified instructor

1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
    and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Masker, Face Shield & Hand Sanitizer
8. Qualified instructor
9. Tidak termasuk penginapan

 

VENUE (OFFLINE CLASS)

Venue (Bandung) :
Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung.

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

CATATAN

1. Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat
    pengiriman Proposal / Undangan Training (Offline Class).
2. Kapasitas kursi untuk Publik Training terbatas. Jika ingin mendaftarkan
    lebih dari 10 Peserta, disarankan untuk mengambil program IN HOUSE
    TRAINING (lebih hemat).



REGISTER NOW 
(Klik Disini..)


    Bantuan Layanan, hubungi kami :
    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0811-2299-772



    CONTACT US
    image

    Office :
    LAMBERT Consulting & Training
    PT LAMBERT Performa Indonesia (PT LPI)

    Wisma Monex 9th Floor, 
    Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
    Bandung, West Java

    Telp. +62-22 4212715
    Fax. +62-22 54415030

    Hotline :  
    HP/WA : 0811-2299-772

    E-mail :

    info@lambertconsulttraining.com
    lambertconsulttraining@gmail.com

    www.lambertconsulttraining.com

    Daftar Via Whatsapp :
    Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


    OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
    FINANCE-ACCOUNTING
    PROJECT MANAGEMENT
    PERBANKAN SERIES
    AUDIT SERIES
    OIL & GAS SERIES
    FOLLOW US

     
    Copyright © 2021 LAMBERT Consulting & Training · All Rights Reserved