Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

PROJECT FEASIBILTY (Metode Praktis Menyusun Feasibilty Studies Dengan Cepat Dan Akurat)

image

DESKRIPSI

Penyusunan studi kelayakan dianggap sangat perlu dilaksanakan, terlebih sekarang pada umumnya pihak investor, manajemen dan penyandang dana seperti perbankan menuntut sebagai salah satu persyaratan untuk pengajuan dalam proposal bisnisnya.

Langkah pertama yang biasa digunakan dalam persiapan dan analisis suatu usaha adalah melakukan suatu studi kelayakan yang akan memberikan informasi yang cukup untuk menentukan dimulainya perencanaan lebih lanjut. Perincian studi kelayakan akan tergantung kepada kerumitan suatu usaha serta seberapa banyak usulan yang dapat diketahui. 

Studi kelayakan harus menegaskan tujuan-tujuan usaha secara jelas dan dipusatkan pada persoalan, apakah cara-cara yang dipilih sesuai untuk mencapai tujuan yang sama, dan akan membantu perencanaan usaha untuk meniadakan beberapa alternative yang akan merugikan. Kendala pengukuran dan penghitungan Cost Estimation juga menjadi topik khusus yang sering kali di tingkat praktis menghadapi masalah di lapangan.


MATERI TRAINING :


Sesi 1. Konsep Project Feasibility (Evaluasi Proyek/Studi Kelayakan Proyek) 

  • Pengertian dari Project Feasibility dan hal-hal yang perlu diketahui dalam Project Feasibility. 
  • Prinsip dasar Project Feasibility.
  • Praktek untuk melakukan Project Feasibility yang baik.

Sesi 2. Pedoman Penyusunan Studi Kelayakan Suatu Usaha 

  • Pengertian dan tujuan penyusunan studi kelayakan dan bagaimana cara membaca proposal dari studi  kelayakan tersebut.
  • Kerangka studi kelayakan sebagai acuan kelengkapan terhadap berbagai aspek yang harus diteliti.

Sesi 3. Aspek Pasar. 

  • Bertujuan untuk mengetahui permintaan terhadap barang dan jasa yang dihasilkan oleh proyek.
  • Bentuk Pasar: Penjelasan aspek pasar produsen dan konsumen yang dipilih.
  • Luas pasar, pertumbuhan permintaan dan market share dari proyek terhadap seluruh industri.
  • Kondisi persaingan antar produsen dan siklus hidup produk: introduksi, bertumbuh, dewasa, atau menurun.
  • Mengukur dan Meramal Permintaan dan Penawaran: Penjelasan kondisi permintaan dan penawaran produk sejenis, baik pada saat ini maupun prediksi masa mendatang.

Sesi 4. Aspek Pemasaran. 

  • Adalah kegiatan untuk menjual produk dan menciptakan hubungan jangka panjang (yang saling menguntungkan) dengan pelanggan.
  • Menentukan ciri-ciri pasar yang akan dipilih (target market).
  • Menentukan strategi untuk dapat meraih dan memuaskan pasar.
  • Urutan-urutan penulisannya:
  1. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen: Penjelasan mengenai sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen terhadap produk sejenis saat ini.
  2. Segmentasi-Target-Posisi di Pasar: Segmentasi Pasar, Target Pasar dan stratetegi positioning untuk menguasai target pasar.
  3. Situasi persaingan di lingkungan industri: Penjelasan situasi persaingan antar perusahaan yang memproduksi produk sejenis dengan produk yang akan diproduksi perusahaan di pasar yang dipilih.
  4. Manajemen Pemasaran (Bauran pemasaran): Bagaimana kebijakan bauran pemasaran yang akan dilaksanakan.

Sesi 5. Aspek Teknis dan Teknologi. 

  • Menentukan strategi dan teknologi produksi/operasi yang akan dipilih: kapasitas produksi, jenis teknologi yang dipakai, pemakaian peralatan dan mesin, lokasi, dan tata letak pabrik yang paling menguntungkan.
  • Urutan-urutannya:
  1. Pemilihan strategi produksi.
  2. Pemilihan dan perencanaan produk yang akan diproduksi.
  3. Rencana kualitas.
  4. Pemilihan teknologi.
  5. Rencana kapasitas produksi.
  6. Perencanaan letak pabrik.
  7. Perencanaan tata letak (layout).
  8. Perencanaan jumlah produksi.
  9. Manajemen Persediaan.
  10. Pengawasan kualitas produk.

Sesi 6. Aspek Manajemen. 

  • Menentukan manajemen baik dalam konstruksi proyek maupun saat operasional rutin proyek: pihak perencana, pelaksana manajerial, koordinasi dan pengawasan, bentuk badan usaha, struktur-organisasi.
  • Urutan-urutannya:

A. Pembangunan Proyek:

  • Perencanaan kegiatan, waktu, SDM, keuangan dan produk.
  • Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk dan prestasi organisasi.
  • Pengarahan dan motivasi, termasuk kepemimpinan.
  • Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif.

B. Operasionalisasi Proyek

  • Perencanaan kegiatan, waktu, SDM, keuangan dan produk.
  • Pengorganisasian, termasuk struktur, bentuk dan prestasi organisasi.
  • Pengarahan dan motivasi, termasuk kepemimpinan.
  • Pengendalian, termasuk penentuan sistem pengendalian yang efektif.

Sesi 7. Aspek Sumber Daya Manusia. 

  • Menentukan peran SDM baik dalam konstruksi proyek maupun saat operasional rutin proyek: jenis pekerjaan, spesifikasi pekerjaan, cara rekrutmen, renumerasi, lama bekerja, cara bekerja, dan pengembangan SDM.
  • Menjelaskan kajian terhadap sepuluh tahapan Manajemen SDM bagi dua kegiatan utama proyek, yakni pembangunan proyek dan operasionalisasinya.
  • Urutan-urutannya:
  1. Perencanaan SDM
  2. Analisis pekerjaan
  3. Rekrutmen, seleksi dan orientasi
  4. Produktivitas
  5. Pelatihan dan pengembangan
  6. Prestasi kerja
  7. Kompensasi
  8. Perencanaan karir
  9. Keselamatan dan kesehatan kerja
  10. Pemberhentian

Sesi 8. Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik. 

  • Menjelaskan Pengaruh bagiamana kondisi lingkungan perekonomian, sosial dan politik daerah dan negara diperkirakan akan mempengaruhi rencana proyek, begitu pula sebaliknya, bagaimana pengaruh proyek terhadap perekonomian, sosial dan politik daerah dan negara.

A. Aspek Ekonomi (Sisi Rencana Pembangunan Nasional/Daerah, Distribusi Nilai Tambah, Investasi per tenaga kerja,

  • Pengaruh Lingkungan Ekonomi terhadap Proyek
  • Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Ekonomi

B. Aspek Sosial

  • Pengaruh Lingkungan Sosial terhadap Proyek
  • Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Sosial

C. Aspek Lingkungan Alam

  • Pengaruh Lingkungan Alam terhadap Proyek
  • Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Alam (AMDAL)

D. Aspek Politik

  • Pengaruh Lingkungan Politik terhadap Proyek
  • Pengaruh Proyek terhadap Lingkungan Politik

Sesi 9. Aspek Keuangan. 

  • Menentukan pengaturan rencana keuangan: penghitungan perkiraan jumlah dana yang dibutuhkan, struktur pembiayaan yang paling menguntungkan, analisa keuangan kemampulabaan, aliran kas, dsb.
  • Urutan-urutannya:

A. Kebutuhan Dana dan Sumber Dana

B. Biaya Modal (Cost of Capital)

  • Biaya Hutang
  • Biaya Modal Sendiri

C. Analisis Kepekaan (Sensitivity Analysis)

D. Kelayakan Finansial Proyek

  • Proyeksi Kemampulabaan (Projected Income Statement)
  • Proyeksi Aliran Kas (Projected Cashflow)
  • Benefit-Cost Ratio
  • Internal Rate of Return
  • Analisa kelayakan finansial lainnya.

TRAINER :  Natar Adri

Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve).


Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning.


METODE PELATIHAN :

DURASI TRAINING : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

TRAINING TIME :

22 - 23 Juli 2020
25 - 26 Agustus 2020
22 - 23 September 2020
22 - 23 Oktober 2020
23 - 24 November 2020
22 - 23 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved