Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

QCC FOR LEADER & FACILITATOR

image

LATAR BELAKANG  


Keunggulan perusahaan dalam hal kualitas, salah satunya melalui penerapan PDCA Circle di segenap bagian perusahaan. Tim PDCA seringkali disebut Quality Control Circle (QCC) atau Gugus Kendali Mutu (GKM), yang merupakan sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan  tujuan meningkatkan mutu usaha.


Sangat diperlukan peran Kaizen team atau  fasilitator tingkat perusahaan yang bertugas sebagai team yang memfasilitas pergerakan PDCA diperusahaan, team ini sangat menentukan keberhasilan implementasi PDCA Cycle di dalam  perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun  perangkat  kendali  mutu dan peran-peran fasilitator kaizen team di Perusahaan.

Menumbuhkan, menggerakkan, mengembangkan dan melestarikan kegiatan peningkatan mutu di setiap organisasi ataupun perusahaan. Maka dapat dikatakan bahwa Fasilitator kaizen tingkat perusahaan adalah Pemimpin yang mengelola para anggota kelompok peningkatan mutu (QCC) dan kegiatannya. Itulah sebabnya Fasilitator memiliki FUNGSI-FUNGSI Kepemimpinan yang harus dijalankan sesuai dengan perkembangan tim.


SASARAN PROGRAM :

  1. Pentingnya peran tiap karyawan dalam upaya peningkatan  mutu 
  2. Memahami pentingnya program perbaikan di tempat kerja
  3. Memahami  arti mutu
  4. Menumbuhkan kesadaran akan pentingnya mutu
  5. Meningkatkan kepekaaan terhadap masalah
  6. Menyadarkan konsep 3G
  7. Memahami langkah perbaikan proses
  8. Memahami Productivity Vs Quality
  9. Philosophy QCC
  10. Daur PDCA didalam penerapan
  11. Tanggung Jawab QCC
  12. Struktur organisasi promosi QCC
  13. QCC reward & Recongition evaluation  of QCC activities
  14. QCC & Suggestion system
  15. Peran manajer dalam keberhasilan penerapan Peran Komite QCC
  16. Peranan Fasilitator QCC
  17. Coach terhadap anggota QCC yang bermasalah
  18. Tuntutan Management terhadap QCC leader
  19. 10 karakter leader sebagai motivator QCC
  20. Implementasi QCC
  21. Basic mentality juri QCC
  22. Prinsip penjurian
  23. Sikap juri QCC
  24. Kriteria Risalah QCC
  25. Kriteria laporan QCC
  26. Kriteria penerapan di area kerja
  27. Penilaian presentasi
  28. Teknik menggelar konvensi
  29. Pemberiah penghrgaan
  30. Teknik memonitoring QCC


Tujuan akhir dari training QCC FOR LEADER & FACILITATOR bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.


OUTLINE TRAINING :

  1. QUALITY IMPROVEMENT  
  2. TEKNIK PEMECAHAN MASALAH
  3. QCC FOR TOP MANAGEMENT 
  4. QCC FOR LEADER & FACILITATOR  
  5. Evaluasi dan Feedback
  6. TEKNIK MEMONITORING QCC
  7. COACHING & COUNSELING 
  8. AUDIT QCC
  9. TEKNIK MENGGELAR KONVENSI QCC
  10. Evaluasi dan Feedback 

METODE PELATIHAN :

 

TRAINER : Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With  5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Training Time : 

6 - 7 Juli 2020
5 - 6 Agustus 2020
3 - 4 September 2020
6 - 7 Oktober 2020
4 - 5 November 2020
3 - 4 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved