Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

IMPROVE OUR MIND TO FAST SHIFT OUR ABILITY TO ACHIEVE COMPANY TARGET

image

 

 

 

 

 

 

 

 

LATAR BELAKANG

 

Produktivitas di tempat kerja, dihasilkan dari rangkaian proses dengan melibatkan banyak tenaga kerja baik professional maupun operational. Namun seringkali muncul keluhan bahwa semangat kerja kepekaan terhadap masalah dan kebersamaan, kurang terjalin baik, untuk itu membangun budaya kerja yang berorientasi terhadap produktivitas dan kualitas yang prima yang harus dimiliki karyawan dalam meghadapi persaingan yang sangat ketat. Membangun semangat karyawan berarti membangun sikap positif serta budaya produktivitas dan kualitas untuk memenuhi kepuasan pelanggan.

Mengapa hal ini penting karena nilai tambah di ciptakan diproses sehingga membangun sumberdaya manusia kelas 1 dengan team yang semangat, percaya diri, mampu bekerja sama dengan baik, Jujur, disiplin, pantang menyerah, selalu berfikir kreatif dan inovatif. untuk menciptakan industry yang kuat dan dapat menjadikan nilai nilai perusahaan sebagi budaya kerja.

beberapa aspek materi seperti komunikasi, Bilt Quality control circle, Improvement activity, Line balancing with eliminate MUDA MURA MURI kepercayaan, kepedulian, kepemimpinan, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, sinergi, dan membangun komitmen bersama dan kerja sama antar leader shift agar tidak memberikan warisan masalah pada ship berikutnya dengan tujuan pencapaian target perusahan akan lebih mudah dicapai.

Dapatkah  dibayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi antar shift di tempat kerja setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan untuk mencapai rencana strategy menjadi aksi. Pemecahan dan pengambilan keputusan penting untuk tindakan terbaik, berharap untuk hasil yang positif. Firasat, insting, dan intuisi murni kadang-kadang menjadi inspirasi, tetapi lebih sering menimbulkan kesulitan tak terduga.

Improvement proses dengan langkah demi langkah yang dapat membantu dengan cepat dan akurat menyelesaikan berbagai masalah dalam proses produksi dan membantu pada semua tingkatan dalam organisasi secara efisien dalam mengatur dan menganalisa informasi dan mengambil tindakan yang tepat.

SASARAN PROGRAM : 

  • Memahami pentingnya kerja sama di tempat kerja  
  • Meningkatkan semangat kerja dan rasa memiliki
  • Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan mental yang menghalangi perilakunya.
  • Membangun percaya diri, kemampuan komunikasi dan peningkatan kerjasama team
  • Meningkatkan kepercayaan diri untuk dapat melakukan improvement ditempat kerja sebagai kewajiban
  • Memahami konsep Mutu
  • Memahami teknik memimpin saat pergantian shift
  • Memahami konsep lean manufacturing
  • Mampu melakukan perbaikan dengan metode Quality Control Circle
  • Mampu melakukan perbaikan ditempat kerja dengan metode Line balancing dengan eliminasi MUDA MURA MURI
  • Sikap positif karyawan dalam bekerja
  • Membangun sikap dan budaya positif
  • Membangun kerjasama team di tempat kerja

TUJUAN AKHIR PROGRAM :

Bukan hanya sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, sehingga dapat merealisasikan perusahaan yang tangguh dan memberikan kontribusi nyata  dalam meningkatkan kontribusi pendapatan bagi negara, karyawan serta berperan di dalam pembangunan lingkungan dan pelayanan kepada masyarakat.


MATERI TRAINING :


1. Change Management 

  • Mengapa kita harus melakukan perubahan
  • Prinsip Harga jual
  • Lini produksi yang baik
  • Hukum perubahan
  • Fakta perubahan
  • Mengapa sulit berubah
  • Fokus perubahan
  • Asset berbentuk dan tidak berbentuk
  • Teknik menjual perubahan
  • Contoh kasus
  • Slogan Innovasi 

2. Melahirkan pemimpin di tempat kerja

  • Kasus kerusakan mesin produksi
  • Filosofi Shopfloor leader
  • Analisa pemimpin tempat kerja
  • Kasus operator baru
  • Kasus operator lama
  • Tingkat kemandirian bawahan
  • Pendekatan kepemimpinan situasional 

3. Memimpin dengan percaya diri 

  • Mengapa orang tidak percaya diri
  • Apa yang membuat mereka berbeda
  • Perangkap percaya diri
  • Kisah abraham linkon
  • Film kisah semangat Carl Brasier
  • Strategy meningkatkan percaya diri 

4. Lean Manufacturing 

  • Waste elimination
  • Tuntutan untuk mencapai lean
  • Value devinition
  • Latihan analisa value added Activity
  • 7 Waste
  • Latihan Identifikasi pemborosan ditempat kerja

5. Persiapan awal shift

  • Analisa pemimpin lini
  • Apa masalah yang dihadapi saat Awal shift
  • Kegiatan awal shift
  • 9 Langkah memimpin pertemuan harian yang efektif

6. Making Production Flow 

  • Lean principles
  • Flow production
  • 7 tuntutan flow production
  • Lean lay out
  • Lay out yang tidak efisien
  • Waste dalam proses oriented lay out
  • Penggunaan konsep dedicated flow
  • Perbandingan lay out dan alur jalan operator
  • Cycle time dan jumlah operator dalam jalur formasi
  • Kasus proses peningkatan
  • Peningkatan fleksibilitas karyawan
  • Tack time vs cycle time

7. Meningkatkan kapasitas mesin produksi 

  • Tuntutan untuk menjalankan lean
  • Produksi tanpa gangguan mesin / Kapabilitas mesin
  • Perawatan setelah mesin rusak
  • Mengapa perlu perawatan
  • 6 Big losses
  • Sasaran pengurangan losses
  • Menurunkan waktu ganti model  

8. Quality Improvement 

  • 4. Evolusi mutu
  • Apa arti kualitas
  • Cost vs fokus improvement
  • Identifikasi masalah
  • Perhitungan cost of Quality
  • Analisa akar penyebab
  • Menyusun rencana perbaikan
  • Memeriksa hasil perbaikan
  • Standarisasi 

9. Membangun team kerja 

  • Apakah team kerja sudah bergerak pada arah dan tujuan yang sama
  • Dalam bekerja tidak membutukan superman tetapi super team
  • Game Merah hitam
  • Game Kata sambung
  • Game membangun menara

 

PESERTA : Staf, Foreman, Supervisor,Asst Manager, 


METODE TRAINING :

TRAINER : Surachman. ST.,MT


Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With 5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Training Time :

15 - 16 Juni 2020
14 - 15 Juli 2020
13 - 14 Agustus 2020
14 - 15 September 2020
14 - 15 Oktober 2020
12 - 13 November 2020
14 - 15 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


 

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved