Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Advanced Writing Policy & Procedure (SOP)

 

IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA)

Human Capital Management & Development

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Increasing Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology For Recruitment And Personality Profiling

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000:2009

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Remunerasi Dan Kompensasi

 

Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
FOLLOW US

 

BUSINESS PROCESS REENGINEERING (Online Workshop, 23 - 24 Juni 2020)

image











DESKRIPSI


Business Process Reengineering (BPR)
 merupakan pendekatan manajemen bisnis berfokus pada analisis dan desain alur kerja dan proses bisnis dalam sebuah organisasi. Tujuan BPR untuk membantu organisasi memikirkan kembali proses bisnis mereka dalam meningkatkan performa bisnisnya.

Pelatihan selama dua hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus di beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TARGET AUDIENS :

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama (first line) dan eksekutif perusahaan tingkat menengah (middle line).

SASARAN PELATIHAN :

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process Reengineering.
  • Memahami konsep value chain.
  • Memahami six-stage BPR life cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.


OUTLINE MATERI :

       1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR).

  • Memahami apa yang dimaksud dengan business process.
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Definisi BPR.
  • Apa yang baru dalam konsep BPR.
  • Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR.

       2. Konsep value chain.

  • Menggambarkan business process dengan value chain.
  • Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia.
  • Hubungan visi, misi dengan value chain.
  • Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Mempersiapkan dan merencanakan perubahan.

       3. Six-stage BPR life cycle. 

  • Envision.
  • Initiate.
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitor and evaluasi.

       4. Identifikasi proses bisnis yang ada.

  • Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting.
  • Pengukuran performa proses.
  • Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses.

       5. Memetakan dan analisis proses.

  • Menggambarkan proses dalam bentuk flow chart.
  • Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram.
  • Lakukan process-constraint analysis.
  • Lakukan cultural-factor analysis.

       6. Membangun business process yang baru.

  • Menggambarkan business process ideal.
  • Membandingkan current process dengan ideal process. 
  • Lakukan gap analysis.
  • Membangun proses yang baru.
  • Diskusi dan studi kasus BPR.

       7. Studi kasus business process di  beberapa perusahaan besar di Indonesia.

TRAINER : Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With  5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.


METODE TRAINING :

Diselenggarakan dengan FORMAT VIDEO CONFRENCE / ONLINE WORKSHOP
interaktif ;

  • Peserta wajib menggunakan Laptop / Komputer yang memiliki kamera depan
    (bukan smartphone).
  • Modul materi dibagikan dalam bentuk soft copy (dikirim via email).

DURASI TRAINING : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 16.00 wib)

INVESTMENT FEE : Rp. 3.500.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
    - Soft Copy Materi, (dikirim via email)
    - Hard Copy Materi, (dikirim ke alamat Kantor / Perusahaan peserta via Tiki /
      JNE)
  2. Certificate, (dikirim ke alamat Kantor / Perusahaan peserta via Tiki / JNE)
  3. Souvenir, berupa Tas, (dikirim ke alamat Kantor / Perusahaan peserta via Tiki / JNE)
  4. Qualified Instructor 

KETENTUAN / PANDUAN ONLINE TRAINING :

1. Platform yang digunakan adalah Aplikasi Zoom Video Conference ;

  1. Peserta yang mengikuti online workshop dengan menggunakan Komputer atau Laptop, tidak diwajibkan untuk mendaftar ke aplikasi Zoom.
  2. Peserta yang menggunakan Smartphone, wajib menginstal aplikasi Zoom dan melakukan pendaftaran terlebih dahulu.

2.  Hal - hal yang harus dipersiapkan peserta :

  • Koneksi internet yang stabil dan memadai.
  • Perangkat seperti Komputer, Laptop, Tablet, atau Smartphone.
  • Peserta disarankan menggunakan perangkat Headset untuk mendapatkan suara yang lebih fokus.

3. Cara mengikuti Video Conference :

  • Penyelenggara pelatihan akan memberikan undangan / link ke alamat email atau whatsapp para peserta.
  • Kemudian klik link tersebut sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, dan peserta akan dipandu untuk masuk ke dalam video conference.
  • Online workshop dimulai dan Anda sudah dapat mengikuti jalannya workshop. Silakan gunakan fitur chat dan tanya jawab di bagian bawah layar untuk berkomunikasi dengan Pembicara / Trainer.

4. Etika dan Tata Tertib :

  • Peserta tidak menyela atau memotong presentasi dari pembicara. Sesi tanya jawab akan diberikan setelah presentasi selesai. Kecuali, jika pembicara mempersilahkan / memperbolehkan.
  • Peserta tidak meninggalkan pertemuan, atau mengerjakan hal lain di luar kegiatan Online Workshop.
  • Peserta me-nonaktifkan microphone, ketika menyimak pemaparan materi untuk menghilangkan suara-suara yang mungkin masuk ke dalam sistem sehingga mengganggu jalannya pelaksanaan workshop atau menggangggu konsentrasi peserta lainnya.
  • Peserta tidak mematikan kamera, agar instruktur tahu sedang berbicara dengan peserta dan tidak merusak suasana interaksi.

Training Time :

23 - 24 Juni 2020 (Online Workshop)
22 - 23 Juli 2020
25 - 26 Agustus 2020
22 - 23 September 2020
22 - 23 Oktober 2020
23 - 24 November 2020
22 - 23 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta/instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (2 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

 REGISTER NOW 

    Bantuan Layanan, hubungi kami :

    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0821-1888-8091

      CONTACT US
      image

      Office :
      LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
      (PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

      Wisma Monex 9th Floor, 
      Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
      Bandung, West Java

      Telp. +62-22 4212715
      +62-22 54415030

      Hotline :  
      0811-2299-772 (WA)
      08211-8888-091
       

      E-mail :
      info@lambertconsulttraining.com
      lambertconsulttraining@gmail.com

      www.lambertconsulttraining.com

      Daftar Via Whatsapp :
      Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


      OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

      Effective Spare Part Management


      Purchasing & Procurement Strategy

      Purchasing Skills For Buyer


      Material Handling Management


      Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

      Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


      Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

       

      Lubrication Training

      Logistic And Suply Chain Management

       

      Integrated Production Management


      Lean Service


      Lean Management
       

      Lean Manufacturing Management


      Lean Six Sigma Fundamentals


      Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


      Six Sigma


      Fundamentals of Inventory Management


      Production Planning & Inventory Control (PPIC)

       
      Store Warehouse & Distribution Management

      Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

      Manajemen Transportasi

       

      Logistic of Management

       

      Effective Warehousing Management

       

      Warehouse & Inventory Management


      Clean Development Mechanism (CDM)


      Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


      Autonomous Maintenance


      Strategic Sourcing
       & Vendor Management


      Export - Import Procedure

       

      Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

      Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

      Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

      Total Productive Maintenance


      Total Preventive Maintenance


      Total Quality Management (TQM)


      Total Quality Control (TQC)


      Building & Assets Management

       

      Inventory Management

      Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


      Manufacturing Planning, Scheduling And Control


      Purchasing Negotiation


      Contract Negotiation & Procurement Strategy


      Practical Procurement Management


      Strategic Procurement Management


      Logistic, Stock & Inventory Management

      Statistical Process Control


      Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

      Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

      Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

      Production & Operational Management

      Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

      Zero Defect Strategy


      Production Control With Kanban System


      Maintenance Planning, Scheduling & Control

       

      Basic of Health & Safety

       

      Training K3 Rumah Sakit

      FINANCE & ACCOUNTING SERIES
      PROJECT MANAGEMENT SERIES
      PERBANKAN SERIES
      AUDIT SERIES
      OIL & GAS SERIES
      VISITORS

      Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved