Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

IS/IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective

Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Career Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)

 

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES

LEAN MANUFACTURING MANAGEMENT

image

Training Time :

29 - 30 Januari 2020
27 - 28 Februari 2020
30 - 31 Maret 2020
29 - 30 April 2020
28 - 29 Mei 2020
29 - 30 Juni 2020
29 - 30 Juli 2020
27 - 28 Agustus 2020
29 - 30 September 2020
27 - 28 Oktober 2020
26 - 27 November 2020
30 - 31 Desember 2020


Durasi Training : 
2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Investment Fee :
Bandung : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 3.750.000,- nett / person  

Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor  

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Lumire Hotel & Convention Center, Hotel Kaisar Jakarta, Oasis Amir Hotel, Royal Kuningan Hotel, Dreamtel Hotel International Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan, Harris Hotel Tebet, Hotel Menara Peninsula Slipi, Ibis Arcadia Hotel Thamrin, Fave Hotel Gatot Subroto


Catatan :

Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.

 

DESKRIPSI

Lean Manufacturing dikembangkan oleh Toyota untuk meningkatkan profit perusahaannya melalui penekanan biaya produksi dengan cara yang tepat sasaran. Sistem ini dijadikan referensi banyak perusahaan, bahkan oleh perusahaan diluar manufactur.

Konsep Lean Manufacturing dilakukan mulai dari pelanggan memberikan pesanan sampai dengan pelanggan menerima pesanan yang diminta. Termasuk order ditangani oleh PPIC, raw material didatangkan oleh bagian purchasing, pembuatan barang oleh bagian produksi, mesin di pelihara oleh bagian maintenance sampai akhirnya bagian shipping mengirimkan pesanan kepada pelanggan.

Training ini akan mengulas secara konseptual hal-hal yang harus dijalankan oleh suatu perusahaan dalam mengimplementasikan lean manufacturing. Disamping itu peserta juga akan diajarkan untuk mengimplementasikan kosep dalam tindakan nyata.

Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

TUJUAN PELATIHAN :

  • Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
  • Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
  • Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi
  • Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan

 

SASARAN PELATIHAN :

Pelatihan ini diperuntukan bagi eksekutif perusahaan tingkat pertama dan Eksekutif perusahaan tingkat menengah baik yang berasal dari fungsi produksi atau fungsi lainnya yang berhubungan erat dengan aktifitas manajemen produksi.

TARGET PESERTA :

  • Pimpinan perusahaan atau direktur,
  • Plant manager,
  • Manager dan supervisor yang bergerak di bidang purchasing, PPIC, produksi, maintenance, engineering, QA, Shipping, dll.


METODE PELATIHAN :

  1. Penyampaian teori.
  2. Studi Kasus
  3. Latihan
  4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  5. Evaluasi

OUTLINE MATERI :

  1. Introduksi Manajemen Produksi Terpadu
    • Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
    • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
    • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing resource  Planning  (MRP II).
    • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi.

  2. Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.
    • Hirarki perencanaan.
    • Demand management.
    • Aggretate planning.
    • Perencanaan penjualan dan operasi.
    • Master Production schedule (MPS)
    • Material Requirement Planning (MRP).
    • Capacity Requirement Planning (CRP)

  3. Prakiraan kebutuhan barang.
    • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
    • Demand.
    • Seasonality.
    • Sumber data
    • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
    • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

  4. Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.
    • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
    • Manfaat perencanaan agregat.
    • Strategi perencanaan agregat.
    • Metoda perencanaan agregat.
    • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
    • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

  5. Manajemen material.
    • Pengertian manajemen material.
    • Klasifikasi material.
    • Perencanaan kebutuhan barang.
    • Manajemen pengadaan barang.
    • Manajemen pergudangan dan distribusi.
    • Administrasi  persediaan.

  6. Pengendalian persediaan (inventory  control).
    • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
    • Biaya persediaan.
    • Optimasi persediaan.
    • Model matematik  inventory  control.
    • Latihan aplikasi konsep inventory control.

  7. Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).
    • Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP)dan
    • Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
    • Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan
    • produksi.
    • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II.

  8. Master Production Scheduling  (MPS).
    • Manajemen permintaan produk.
    • Model matematik prakiraan  (forecasting).
    • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
    • Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
    • Diskusi tentang implementasi konsep MPS dan BOM.

  9. Material Requirement Planning  (MRP).
    • Penjelasan umum tentang MRP.
    • Permintaan material dependen dan independen.
    • Proses perencanaan material.
    • Schedule dan  Planned order release.
    • Pola pengambilan keputusan MRP.
    • Latihan penyusunan MRP.
    • Diskusi

  10. .Capacity  Resource Planning  (CRP).
    • Pengertian umum tentang konsep CRP.
    • Analisis lokasi fasilitas.
    • Kapasitas dan pembebanannya.
    • Alternate resource  planning.

  11. Pengendalian shopfloor.
    • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
    • Penentuan prioritas setiap shop order.
    • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
    • Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
      • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
      • Diskusi masalah shopfloor control.

  12. Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).
    • Penyusunan Bill of Material (BOM).
    • Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
    • Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
    • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
    • Penyusunan strategi  inventory control.
    • Diskusi dan presentasi.  


FASILITATOR :

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)


CARA MENGIKUTI PELATIHAN YANG KAMI SELENGGARAKAN :
  1. Mengisi FORMULIR PENDAFTARAN (Klik Disini)
  2. Mengirimkan email ke :  
    info@lambertconsulttraining.com
    lambertconsulttraining@gmail.com
  3. Hubungi kami ;
    Telp. +62-22 4212715 / +62-22 54415030
    WhatsApp : 0811-2299-772 (klik disini)
    Handphone : 0821-1888-8091

Catatan :  

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk IN HOUSE TRAINING. Untuk permintaan IN HOUSE TRAINING dengan jenis topik lainnya, silahkan mengirimkan via email.

  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan andasilahkan mengirimkan via email.

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
08112299772 (WhatsApp)
082118888091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
 
www.lambertconsulttraining.com

---------------

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


ONLINE REGISTRATION
image

Online Course Registration

OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

Effective Spare Part Management


Purchasing & Procurement Management

Purchasing Skills For Buyer


Material Handling Management


Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

 

Lubrication Training

Logistic And Suply Chain Management

 

Integrated Production Management


Lean Service


Lean Management
 

Lean Manufacturing Management


Lean Six Sigma Fundamentals


Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


Six Sigma


Fundamentals of Inventory Management


Production Planning & Inventory Control (PPIC)

 
Store Warehouse & Distribution Management

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Manajemen Transportasi

 

Logistic of Management

 

Effective Warehousing Management

 

Warehouse & Inventory Management


Clean Development Mechanism (CDM)


Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


Autonomous Maintenance


Vendor Management & Strategic Sourcing


Export - Import Procedure

 

Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

Total Productive Maintenance


Total Preventive Maintenance


Total Quality Management (TQM)


Total Quality Control (TQC)


Building & Assets Management

 

Inventory Management

Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


Manufacturing Planning, Scheduling And Control


Negotiation For Purchasing Professionals


Contract Negotiation & Procurement Strategy


Practical Procurement Management


Procurement Management


Logistic, Stock & Inventory Management

Statistical Process Control


Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

Production & Operational Management

Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

Zero Defect Strategy


Production Control With Kanban System


Maintenance Planning, Scheduling & Control

 

Basic of Health & Safety

 

Training K3 Rumah Sakit

FINANCE & ACCOUNTING SERIES
PROJECT MANAGEMENT SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
VISITORS

FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved