Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

IS/IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective

Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Career Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)

 

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES

CONTINUOUS IMPROVEMENT : EFFECTIVE SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA)

image

Deskripsi

Salah satu faktor keberhasilan perusahaan kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA)  atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk  meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

Konsep dalam PDCA (Plan-Do-Check_-Act) melihat bahwa proses yang terjadi dalam suatu aktivitas yang bermutu, misalkan aktivitas bisnis merupakan suatu lingkaran yang terdiri dari empat buah langkah. Training ini akan membahas mengenai penggunaan metode PDCA pada suatu proses aktivitas di perusahaan, disertai dengan studi kasus di lapangan.

Small Group Activity  (SGA) merupakan kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam perusahaan dengan goal untuk melakukan peningkatan yang berkelanjutan bagi perusahaan tersebut. Gugus Kendali Mutu merupakan salah satu sarana efektif perusahaan untuk mengikutsertakan seluruh staffnya dalam suatu kegiatan yang bertujuan meningkatkan kinerja Perusahaan pada umumnya.

Dalam prakteknya perusahaan sering lebih memperhatikan manajemen operasional saja namun kurang memperhatikan sumber daya manusia yang berada di lapangan. Padahal, SDM lapangan inilah yang banyak mengetahui permasalahan yang terjadi di lapangan dan bahkan mereka pula yang sering menyelesaikannya.

Sasaran Pelatihan :

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan, mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat. Peserta diharapkan memahami proses Quality Control di perusahaan, memahami bagaimana pengaplikasian metode PDCA dalam aktivitas bisnis.

Tujuan Akhir dari Implementasi SGA bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih dan aman sehingga laba  perusahaan meningkat. Pada akhirnya penerapan SGA saat ini menjadi suatu kebutuhan penting dalam dunia meningkatkan strategy bisnis.

Setelah mengikuti pelatihan SGA diharapkan peserta Mampu :

  1. Memahami konsep SGA secara efektif
  2. Memahami Struktur SGA program
  3. Memahami dan mampu melaksanaakan SGA Meeting
  4. Mampu menggunakan Alat  dan Teknik  Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)
  5. Memahami Hambatan SGA  dan cara mengatasinya
  6. Memahami Ruang Lingkup Gugus Kendali Mutu (GKM)
  7. Mampu melaksanakan Konsep Total Quality Management (TQM) & PDCA
  8. Mampu memecahkan masalah dan Continual Improvement
  9. Memahami Teknik Pembuatan GKM
  10. Mampu melakukan evaluasi, Monitoring dan Dokumentasi implementasi SGA
  11. Memahami peran dan Tugas Fasilitator
  12. Mampu membuat Langkah pembuatan presentasi yang menarik dan mudah dipahami
  13. Mampu melakukan teknik presentasi GKM
  14. Memahami Konsep metode PDCA
  15. Memahami Siklus PDCA

Strategi Program :

Pelatihan dan konsultasi ini akan dibawakan dengan metode :

  • 50 % landasan teori
  • 50 % study kasus


Outline Training :

HARI KE - 1 :

Problem Solving Competitiveness 

  1. Study kasus pada sebuah perusahaan market leader belum tentu profit leader
  2. There is no a best way, there is always a better way”
  3. Mengapa kita perlu melakukan SGA
  4. It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change
  5. Rahasia kesuksesan Jepang
  6. Karakter komunikasi Jepang
  7. Sistematika SGA

SGA Fundamental

  1. Pembagian tugas pada proses kerja
  2. Operator – Leader- Spv- Manager siapa yang menilai hasil kerja mereka
  3.  Customer & suplier relationship
  4. Apa itu PSG
  5. Pemberdayaan dengan PSG
  6. Konsep PSG
  7. Tugas dan tanggung jawab team leader
  8. Peran Coach PSG

SGA for Midle Management

  1. Productivity Challenge
  2. Peran dan tanggung jawab terhadap SGA
  3. Struktur organisasi promosi SGA
  4. Managing SGA
  5. The SGA Manager and his Role
  6. Manajer bertanggung jawab atas ‘hidup-matinya’ SGA di bagiannya
  7. Komite SGA
  8. Hal- hal yang tidak bisa di SGA kan
  9. How to supervise SGA Project
  10. Appreciation of Problem Solving Tools and Methodology used by SGA
  11. How to evaluate QCC Activities
  12. Appreciation of Current issues of SGA
  13. Prinsip dasar perbaikan

Analisa situasi Identifikasi masalah dalam SGA

  1. Kelompok perbaikan yang terdiri dari  team yang bertemu secara berkala untuk membahas dan memecahkan masalah pekerjaan dengan tujuan meningkatkan KUALITAS.
  2. Sipoc Diagram ( Latihan)
  3. SGA Servive Excellence
  4. Menentukan Value definition dalam proses ( Latihan )
  5. Identifikasi masalah potensial
  6. Seleksi masalah data kualitatif
  7. Seleksi masalah dan kualtitatif 
  8.  Latihan


HARI KE - 2 :

Analisa situasi menetapkan target & Project Charter

  1. Masalah yang sudah terumuskan dengan baik dan jelas, berarti sudah terselesaikan separuhnya
  2. Latihan perumusan masalah
  3. Batasan masalah
  4. Penetapan target ( Latihan )
  5. Project charter ( Latihan )Rencana pelaksanaan SGA,  membuat schedule ( Latihan )

Identifikasi kemungkinan dan sumber penyebab

  1. Memecahkan masalah tidak terlalu sulit, triknya adalah membuat masalah tetap terpecahkan ”
  2. Analisa persoalan
  3. Hubungan sebab akibat
  4. Jebakan analisa penyebab
  5. Analisa proses kritis
  6. Analisa CTQ
  7. Identifikasi penyebab potensial
  8. Cause efect matrik
  9. Menggali akar penyebab masalah
  10. Latihan

Analisa keputusan, Mencari ide & Melaksanakan perbaikan

  1. Keputusan terbaik adalah keputusan strategis yang operasional
  2. Fahami fakta dengan jelas
    • Kita memiliki data laporan. Analisa gejala yang sering muncul, Analisa masalah yang sering terjadi, Analisa bagian yang sering rusak, Turun ke lapangan
  3. Prinsip 3 Gen
  4. Mencari  ide perbaikan DLAA, Datang Lihat, Amati, Aksi
  5. Jangan menyibukan diri dengan penemuan , Kita terjebak dengan antusiasme penemuan ide brilian. Kita mengira penemuan kita inovasi. tapi sulit di implementasikan
  6. Analisa ide Solusi ( ide + Pelaksanaa )
  7. Latihan

Analisa peningkatan dan Evaluasi hasil perbaikan  & Standarisasi

  1. Benefits of Control & Monitoring Phase
  2. Memeriksa hasil perbaikan
  3. Hasil perbaikan tangible & Intangible Benefide
  4. Contoh kesimpulan perhitungan benefide
  5. Latihan
  6. Dampak yang timbul jika proses kerja tanpa standar
  7. Data Perubahan/Perbaikan Standar Hasil Perbaikan
  8. Contoh standarisasi hasil perbaikan
  9. Latihan


HARI KE - 3 :

Strategy Penerapan SGA

  1. Improvement adalah proses
  2. Improvement bukanlah sebuah target, melainkan sebuah perjalanan (proses)
    • Dalam implementasi : “Tidak ada yang terbaik, namun selalu ada yang lebih baik”
  3. Mutu adalah subuah pertandingan tanpa garis finish
  4. Maslah adalah peluang kemajuan
  5. Strategy melalui improvement
  6. 10 Filsafat dasar perbaikan
  7. Kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif : hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.”

Mengelola penerapan dan peningkatan SGA

  1. 5 Pengelolaan dan peningkatan SGA
  2. Steering commite
  3. SGA Plan organization
  4. KPI Deployment
  5. Pit Stop meeting
  6. Visual  performance managemnet
  7. Video Benchmark penerapan SGA
  8. Coaching SGA
  9. Review sasaran kinerja KPI
  10. Coaching team AWG
  11. Lembar kemajuan kinerja
  12. Control Continuous Improvement

Audit SGA Project

  1. Jika ingin membangun motivasi dan improvement,bangunlah SGA …”
  2. Peran management dalam SGA
  3. Basic mentality Juri SGA
  4. 3 pilar dalam perusahaan
  5. Rinsip penjurian
  6. Sikap juri dan paradigma
  7. Tujuan peniaian
  8. Faktor2 penilaian
  9. Sistematika penilaian
  10. Langkah – langkah penjurian
  11. Latihan

Teknik menggelar konfrensi dan presentasi SGA

  1. Stategy presentasi
  2. Strategy presentasi kepada management
  3. Persiapan presentasi
  4. Pemberian penghargaan
  5. Persiapan  konvensi
  6. Formasi konvensi
  7. Susunan acara konvensi
  8. Pemberian penghargaan
  9. Latihan


Fasilitator :
 

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)

 

Training Time :

24 - 26 Juni 2020
28 - 30 Juli 2020
26 - 28 Agustus 2020
23 - 25 September 2020
26 - 28 Oktober 2020
25 - 27 November 2020
28 - 30 Desember 2020

Durasi Training : 3 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Investment Fee :
Bandung : Rp. 5.000.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 5.250.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor 
  8. Tidak termasuk penginapan 

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan


Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
 REGISTER NOW 

    Bantuan Layanan, hubungi kami :
    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0821-1888-8091

      CONTACT US
      image

      Office :
      LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
      (PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

      Wisma Monex 9th Floor, 
      Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
      Bandung, West Java

      Telp. +62-22 4212715
      +62-22 54415030

      Hotline :  
      0811-2299-772 (WA)
      08211-8888-091
       

      E-mail :
      info@lambertconsulttraining.com
      lambertconsulttraining@gmail.com

      www.lambertconsulttraining.com

      Daftar Via Whatsapp :
      Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


      ONLINE REGISTRATION
      image

      Online Course Registration

      OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

      Effective Spare Part Management


      Purchasing & Procurement Management

      Purchasing Skills For Buyer


      Material Handling Management


      Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

      Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


      Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

       

      Lubrication Training

      Logistic And Suply Chain Management

       

      Integrated Production Management


      Lean Service


      Lean Management
       

      Lean Manufacturing Management


      Lean Six Sigma Fundamentals


      Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


      Six Sigma


      Fundamentals of Inventory Management


      Production Planning & Inventory Control (PPIC)

       
      Store Warehouse & Distribution Management

      Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

      Manajemen Transportasi

       

      Logistic of Management

       

      Effective Warehousing Management

       

      Warehouse & Inventory Management


      Clean Development Mechanism (CDM)


      Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


      Autonomous Maintenance


      Vendor Management & Strategic Sourcing


      Export - Import Procedure

       

      Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

      Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

      Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

      Total Productive Maintenance


      Total Preventive Maintenance


      Total Quality Management (TQM)


      Total Quality Control (TQC)


      Building & Assets Management

       

      Inventory Management

      Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


      Manufacturing Planning, Scheduling And Control


      Negotiation For Purchasing Professionals


      Contract Negotiation & Procurement Strategy


      Practical Procurement Management


      Procurement Management


      Logistic, Stock & Inventory Management

      Statistical Process Control


      Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

      Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

      Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

      Production & Operational Management

      Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

      Zero Defect Strategy


      Production Control With Kanban System


      Maintenance Planning, Scheduling & Control

       

      Basic of Health & Safety

       

      Training K3 Rumah Sakit

      FINANCE & ACCOUNTING SERIES
      PROJECT MANAGEMENT SERIES
      AUDIT SERIES
      OIL & GAS SERIES
      VISITORS

      FOLLOW US

       
      Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved