Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

image

 

 

 

 

 

 

 

 

OVERVIEW


TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.

Peningkatan keandalan (reliabilitas) operasi sangat dipengaruhi oleh perawatan dan pemeliharaan mesin dan peralatan secara terpadu, baik perawatan secara prediktive (predictive maintenance) maupun korektif (corective maintenance). Mesin atau alat-alat produksi yang beroperasi secara terus menerus tanpa perawatan akan menyebabkan umur teknis dan ekonomisnya menjadi berkurang. Maka dari itu para teknisi atau bagian maintenance perlu melakukan perawatan secara berkala agar tidak mengurangi produktivitas yang dihasilkan dan tidak mengganggu jalannya proses produksi. Melihat hal tersebut, konsep Total Productivity Maintenance (TPM) dianggap cocok untuk digunakan dalam rangka memaksimalkan produktivitas dari peralatan seumur hidup dan akan memperpanjang umur peralatan.

Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk optimasi umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Dengan optimasi perangkat yang dimiliki, maka akan membawa akibat yang sangat positif untuk terciptanya optimasi kualitas, biaya dan waktu produksi. Umumnya lebih dari 65% biaya maintenance merupakan biaya spare parts. Optimasi biaya spareparts akan sangat mempengaruhi biaya maintenance secara keseluruhan dan biaya produksi perusahaan.

Didalam pelatihan ini akan dibahas maintenance management secara terpadu dan komprehensif. Peserta juga akan mendapatkan tool untuk mengukur performansi sistem Maintenance Management diperusahaannya masing-masing.

TUJUAN & SASARAN PROGRAM :

  1. Memahami falsafah dan konsep dasar sistem perawatan terpadu TPM
  2. Memahami elemen-elemen TPM
  3. Memahami strategi implementasi TPM
  4. Mengetahui bagaimana MBTF, MTTR dan DT dapat berpengaruh terhadap kinerja perusahaan
  5. Bagaimana mengubah Unplanned Maintenance Schedule menjadi Planned Schedule
  6. Peserta mampu membuat perencanaan maintenance yang tepat sehingga terbentuk budaya maintenance sendiri
  7. Mampu membuat perencanaan maintenance terhadap Spare Control System
  8. Memahami dan mengaplikasikan manajemen perawatan dan pemeliharaan alat-alat produksi sesuai dengan prosedur kerja secara  efektif dan efisien.
  9. Meningkatkan equipment productivity
  10. Mengurangi equipment downtime
  11. Menurunkan maintenance dan production cost
  12. Meningkatkan return on investement
  13. Meningkatkan plant capacity
  14. Mendekati zero defect
  15. Meningkatkan kepuasan kerja
  16. Konsep manajemen pemeliharaan modern.
  17. Manajemen Pemeliharaan sistem Komputerisasi
  18. Total Productive Maintenance (TPM) ..
  19. Manajemen suku cadang.
  20. Mengoptimalkan model suku cadang dengan menggunakan kontrol inventaris.
  21. Teknik pengukuran melakukan pemeliharaan sistem manajemen perusahaan.
  22. Teknik pengukuran melakukan sistem manajemen suku cadang


OUTLINE TRAINING :

  1. Introduksi.
    • Objektif dan fungsi pemeliharaan.
    • Klasifikasi pemeliharaan sistem.
    • Nonaktifkan pemeliharaan sistem.
    • Teknik membangun rasa memiliki bagi operator dan petugas pemeliharaan.
    • Masalah yang terkait dengan masalah dalam pemeliharaan.
    • Biaya yang timbul karena kinerja peralatan yang kurang baik.
    • Klasifikasi dan manajemen sistem manajemen pemeliharaan.

  2. Mengukur performansi sistem manajemen pemeliharaan perusahaan.
    • Daftar cek perusahaan.
    • Daftar periksa desain mesin.
    • Diskusi tentang manajemen pemeliharaan di perusahaan

  3. Konsep dasar Total Productive Maintenance (TPM).
    • TPM sebagai sebuah filosofi.
    • Manajemen peralatan dan manajemen cacat.
    • Enam Kerugian Besar.
    • Pengukuran Keseluruhan pemanfaatan peralatan (OEE).
    • Penentuan laju optimal (waktu siklus ideal).
    • Diskusi tentang masalah pemeliharaan yang menyangkut perusahaan.

  4. Studi Kasus dan Latihan. (OEE).
    • Mengukur OEE diperusahaan dengan volume produksi tinggi.
    • Mengukur OEE diperusahaan tangan merakit.
    • Mengukur OEE diperusahaan semi-otomatis
    • Mengukur sistem pengelolaan OEE yang diperusahaan.

  5. Manajemen Pemeliharaan Modern.
    • Konsep dasar.
    • Efektivitas Sistem.
    • Program Pemeliharaan yang Direncanakan.
    • Langkah -langkah implementasi Konsep Program Perawatan yang Direncanakan.
    • Diskusi tentang aspek implementasi di masing-masing perusahaan.

  6. Sistem Manajemen Pemeliharaan yang Terkomputerisasi .
    • Tujuan Pemeliharaan komputerisasi sistem manajemen.
    • Manfaat yang akan diperoleh dari manajemen pemeliharaan sistem komputerisasi.
    • Pengembangan sistem komputerisasi.
    • Strategi implementasi.
    • Diskusi dan tanya jawab.

  7. Evaluasi Sistem Perawatan Manajemen.
    • Perawatan sistem evaluasi.
    • Parameter performansi sistem pemeliharaan.
    • Analisis rasio kinerja sistem pemeliharaan.
    • Peragaan penggunaan perangkat lunak untuk analisis rasio melakukan pemeliharaan sistem.

  8. Studi kasus implementasi sistem TPM


METODE PELATIHAN :

 

TRAINER : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM.,

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM., lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981-1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996-1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Asep Saefulbachri telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain-lain.

Dalam 10 tahun terakhir Asep Saefulbachri telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

Training Time :

2 - 3 Juli 2020
4 - 5 Agustus 2020
2 - 3 September 2020
5 - 6 Oktober 2020
3 - 4 November 2020
2 - 3 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved