LAMBERT Consulting & Training
image

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA

+62-22 4212715 082118888091, 081809351999


Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis.
PUBLIC TRAINING
image

LEGAL / HUKUM

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Corporate Law - Legal Aspect In Business

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting

  Legal Writing & Drafting

Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan

Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial

Legal Aspect Of Palm Oil Plantation

Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa

Legal Officer

Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan

 

Strategic Merger & Akuisisi

 

Hukum Pasar Modal

 

Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis

 

Hak Kekayaan Intelektual

 

Hukum Kontrak Konstruksi

 

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective


Human Capital Management


Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan

General Affairs Professional Program

Performance Management

Career Management

Basic Human Resource Management

Filling Management For Secretary And Administration Staff


Training For Technical Trainer


KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge

Calculating Project Owners Estimate (OE / HPS)

Enterprise Risk Management (ERM)

Corporate Culture And Business Ethics

Modern Office Administration And Filling System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System

Etiquette And Personal Image For Professional

Analitycal Skill & Creative Thinking



Training Basic of Health & Safety

5 S : Concept & Implementation

Good Corporate Governance

Practical Balance Scorecard


Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis


Analisis Beban Kerja

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era

 

Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools

 

Business Process Mapping

 

LEADERSHIP & COMMUNICATIONS


Effective Supervisory Skill


Problem Solving & Decision Making Process

Report Writing Skill

Effective Presentation Skill


Coaching & Counceling Skill


Business Writing Skill


Issues Management

 

Effective Secretarial Skills


Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan

 

Effective Public Relations

Business Etiquette And Personal Image For Professional

Negotiation & Lobbying Skill

Practical Business Plan


The Art of Public Speaking And Excellent Presentation Skills


Powerful Team Building And Effective Leadership


Leadership Skill For High Performance


Desain Media Publikasi Perusahaan

Humas Dan Protokoler

 


SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

 

Total Customer Service Excellent


Effective Selling & Negotiation Skill


Improving Quality of Customer Interaction


Persuasive - Selling Skill  With NLP

 

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

image

Training Time :

18 s/d 20 Januari 2017
15 s/d 17 Februari 2017
15 s/d 17 Maret 2017
18 s/d 20 April 2017
17 s/d 19 Mei 2017
20 s/d 22 Juni 2017
19 s/d 21 Juli 2017
14 s/d 16 Agustus 2017
18 s/d 20 September 2017
18 s/d 20 Oktober 2017
15 s/d 17 November 2017
20 s/d 22 Desember 2017


Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Serela, Zodiac, Amaroossa, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Verona Palace
Venue (Jakarta) :
Dreamtel Hotel International - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan, Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Amaris Tendean, Fave Hotel Gatot Subroto

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Investment Fee :
Bandung      : Rp. 5.500.000,- nett / person
Jakarta        : Rp. 5.750.000,- nett / person     

 Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor

Silahkan Isi Formulir Pendaftaran Dibawah Ini

Share

 

Training  Overview

Ada banyak informasi tentang manajemen proyek. Namun hanya sedikit yang menyinggung tentang manajemen proyek software. Pelatihan ini membahas tentang praktek baru dan ide baru yang harus dipertimbangkan oleh manajer proyek agar proyek pengembangan software mereka berhasil. Mengapa pendekatan tradisional manajemen proyek yang digunakan di industri lain bisa gagal di proyek software?

 

Pelatihan ini akan membahas juga kritik terhadap “thermostat model” dari manajemen WBS (Work Breakdown Structure), Gantt Charts dan PERT Chart, dan banyak lagi the common wisdom yang disajikan dalam PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Juga akan dilihat bagaimana munculnya tehnik-tehnik dan tools baru, yang lebih cocok untuk pengembangan software, dengan metode pengembangan iterative dan agile: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, dan bagaimana menggabungkan yang baru dengan yang lama. Pelatihan ini juga selaras dengan  *PMBOK© Guide 5th edition 2013 (PMBOK terbaru).

 

Siapa yang sebaiknya hadir ?

Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk para pengembang software yang beralih peran sebagai team leader atau manajemen proyek. Manajer Proyek Software yang ingin beralih dari pendekatan tradisional ke proces-proses agile. Manajer Proyek Software  yang mempersiapkan diri mengambil sertifikasi PMP. Manajer Proyek yang berpengalaman tapi sedikit atau tidak punya pengalaman dalam proyek pengembangan software

Prasyarat: Memiliki beberapa pengalaman praktis dalam proyek pengembangan software.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan mampu:

  • Memahami gambaran lengkap mengenai peran  manajer proyek software
  • Memahami berbagai kegiatan dalam proyek pengembangan software
  • Memiliki sebuah kerangka  yang akan digunakan untuk merencanakan dan mengelola proyek software
  • Menggunakan berbagai tool dan tehnik efektif untuk manajemen proyek software.

Benefit Pelatihan :

  • Semua peserta akan mendapatkan  IT PM TOOLKIT yang berisi bahan pelatihan, Referens, Proses dan template, beberapa sampel Studi Kasus Proyek Teknologi Informasi
  • Trainer/Facilitator yang memiliki pengalaman dan bersertifikasi internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus yang menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil
  • Tipe-tipe proyek software
  • Apa yang membuat proyek software berbeda dan sulit
  • Manajemen Proyek Software dan proses pengembangan software
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
  • CMMI (Capability Maturity Model  Integration)
  • Pengantar  kerangka RUP (Rational Unified Process® )
  • Pengantar Tehnik Agile
  • Apa yang dikelola oleh manajer proyek software?

AGENDA DAN TOPIK BAHASAN :

HARI KE 1 :

1. Mengelola proyek-proyek software

2. Mengelola resiko-resiko

  • Mendefinikan kesuksesan dan kegagalan
  • Apa yang dimaksud dengan resiko?
  • Taksonomi resiko-resiko proyek software
  • Daftar resiko proyek
  • Memperkenalkan pengembangan iterative untuk mengelola resiko-resiko dengan lebih baik
  • Manajemen Resiko-resiko di proyek-proyek

3. Mengelola Jadwal

  • Siklus Pengembangan Software
  • Phase dan iterasi-iterasi dalam RUP®
  • Estimasi-estimasi Proyek, mulai dari COCOMO sampai dengan Use Case points
  • Phase-phase dan perencanaan iterasi
  • Mengelola jadwal dalam proyek-proyek Agile

 

HARI KE 2 :

4. Mengelola Kualitas

  • Apa yang dimaksud dengan kualitas software?
  • Hubungan Kualitas dengan Software Testing
  • Kualitas proses dan kualitas produk
  • Review-review dan inspeksi-inspeksi
  • Melakukan assessment kualitas
  • Pengukuran kualitas

5. Mengelola Objectives dan Scope Proyek Software

  • Dilema Fitus/Biaya/Waktu
  • Mengelola requirement-requirement dan  requirements creep
  • Chart Sistem Earned Value (Kurva S) dan  burn-down chart
  • Time boxing
  • Scrum

6. Mengelola kompleksitas

  • Manajemen proyek software dan arsitektur software
  • Arsitek dan manajer
  • Dinamika Proyek
  • Tetap selalu dalam track keputusan-keputusan dan alasannya
  • Manajemen Program dan manajemen portfolio

7. Mengelola aset-aset software

  • Software sebagai aset
  • Manajemen Konfigurasi
  • Software reuse
  • Isu tentang hak cipta; lisensi, hak paten, open-source
  • Skill-skill dan kompetensi-kompetensi
  • Peran versus Individu-individu
  • Struktur Tim,  Tim terdistribusi
  • Faktor-faktor antar budaya
  • Menyewa, Kompensasi, Penghargaan, Memecat, dan isu-isu SDM (Sumber Daya Manusia) lainnya
  • Etika-etika pengembangan software


DAY KE 3

8. Mengelola orang

9. Mengelola stakeholder-stakeholder eksternal

  • Akuasisi Software; akuasisi iteratif atau progresif
  • Outsourcing dan offshoring.

10. Mengelola proses software

  • Hanya proses yang tepat
  • Proyek implementasi proses
  • Peran-peran SEPG dan penyempurnaan (improvement) proses
  • Post-mortem dan retrospectives.

11. Mengelola proyek-proyek software:  Disatukan

  • Semua aspek disatukan bersama-sama
  • Sumber-sumber informasi

 

LEAD TRAINER PROFILE : Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based). 

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni ITB dan University of South Australia. Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified
     
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).
     
  • Khusus untuk training Software Quality Assurance beliau telah membimbing cukup banyak peserta  sejak tahun 2004 sd sekarang terutama dari kategori perbankan yaitu: Bank Indonesia, Bank BRI, Bank BNI, Bank CIMB Niaga, Bank Permata, Bank UOB Buana, Bank Mega, BPD DKI,dan kategori bisnis lainnya
     
  • Beberapa klien (sebagian klien) yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN: 

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dll.

PERUSAHAAN SWASTA: 

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dll.

PERUSAHAAN ASING: 

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dll.

UNIVERSITAS & LSM: 

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030
HP : 0821.1888.8091, 0818.0935.1999
Web :
www.lambertconsulttraining.com
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Tulis Komentar

Nama

E-mail (tidak dipublikasikan)

URL

Komentar

Kode Rahasia
Masukkan hasil penjumlahan dari 8+5+7

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030

Hotline :
Hafiz,

082.11.8888.091 (WhatsApp)
081.809.351.999
PIN BBM : D306E48B

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www.lambertconsulttraining.com

PUBLIK TRAINING
FOLLOW US

VISITORS

SLINK
Copyright © 2017 PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA · All Rights Reserved