Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

IS/IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective

Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Career Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)

 

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

image
Training Time :

21 - 23 Januari 2020
19 - 21 Februari 2020
18 - 20 Maret 2020
21 - 23 April 2020
26 - 28 Mei 2020
17 - 19 Juni 2020
20 - 22 Juli 2020
25 - 27 Agustus 2020
16 - 18 September 2020
20 - 22 Oktober 2020
18 - 20 November 2020
16 - 18 Desember 2020

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Lumire Hotel & Convention Center, Hotel Kaisar Jakarta, Oasis Amir Hotel, Royal Kuningan Hotel, Dreamtel Hotel International Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan, Harris Hotel Tebet, Hotel Menara Peninsula Slipi, Ibis Arcadia Hotel Thamrin, Fave Hotel Gatot Subroto

 
Investment Fee :
Bandung : Rp. 5.000.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 5.250.000,- nett / person


Fasilitas :
 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor  


Catatan :

Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Training
 Overview

Ada banyak informasi tentang manajemen proyek. Namun hanya sedikit yang menyinggung tentang manajemen proyek software. Pelatihan ini membahas tentang praktek baru dan ide baru yang harus dipertimbangkan oleh manajer proyek agar proyek pengembangan software mereka berhasil. Mengapa pendekatan tradisional manajemen proyek yang digunakan di industri lain bisa gagal di proyek software?

 

Pelatihan ini akan membahas juga kritik terhadap “thermostat model” dari manajemen WBS (Work Breakdown Structure), Gantt Charts dan PERT Chart, dan banyak lagi the common wisdom yang disajikan dalam PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Juga akan dilihat bagaimana munculnya tehnik-tehnik dan tools baru, yang lebih cocok untuk pengembangan software, dengan metode pengembangan iterative dan agile: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, dan bagaimana menggabungkan yang baru dengan yang lama. Pelatihan ini juga selaras dengan  *PMBOK© Guide 5th edition 2013 (PMBOK terbaru).

 

Siapa yang sebaiknya hadir ?

Pelatihan ini dirancang secara khusus untuk para pengembang software yang beralih peran sebagai team leader atau manajemen proyek. Manajer Proyek Software yang ingin beralih dari pendekatan tradisional ke proces-proses agile. Manajer Proyek Software  yang mempersiapkan diri mengambil sertifikasi PMP. Manajer Proyek yang berpengalaman tapi sedikit atau tidak punya pengalaman dalam proyek pengembangan software

Prasyarat: Memiliki beberapa pengalaman praktis dalam proyek pengembangan software.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan mampu:

  • Memahami gambaran lengkap mengenai peran  manajer proyek software
  • Memahami berbagai kegiatan dalam proyek pengembangan software
  • Memiliki sebuah kerangka  yang akan digunakan untuk merencanakan dan mengelola proyek software
  • Menggunakan berbagai tool dan tehnik efektif untuk manajemen proyek software.

Benefit Pelatihan :

  • Semua peserta akan mendapatkan  IT PM TOOLKIT yang berisi bahan pelatihan, Referens, Proses dan template, beberapa sampel Studi Kasus Proyek Teknologi Informasi
  • Trainer/Facilitator yang memiliki pengalaman dan bersertifikasi internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus yang menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil
  • Tipe-tipe proyek software
  • Apa yang membuat proyek software berbeda dan sulit
  • Manajemen Proyek Software dan proses pengembangan software
  • PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
  • CMMI (Capability Maturity Model  Integration)
  • Pengantar  kerangka RUP (Rational Unified Process® )
  • Pengantar Tehnik Agile
  • Apa yang dikelola oleh manajer proyek software?

AGENDA DAN TOPIK BAHASAN :

HARI KE - 1 :

1. Mengelola proyek-proyek software

2. Mengelola resiko-resiko

  • Mendefinikan kesuksesan dan kegagalan
  • Apa yang dimaksud dengan resiko?
  • Taksonomi resiko-resiko proyek software
  • Daftar resiko proyek
  • Memperkenalkan pengembangan iterative untuk mengelola resiko-resiko dengan lebih baik
  • Manajemen Resiko-resiko di proyek-proyek

3. Mengelola Jadwal

  • Siklus Pengembangan Software
  • Phase dan iterasi-iterasi dalam RUP®
  • Estimasi-estimasi Proyek, mulai dari COCOMO sampai dengan Use Case points
  • Phase-phase dan perencanaan iterasi
  • Mengelola jadwal dalam proyek-proyek Agile

 

HARI KE - 2 :

4. Mengelola Kualitas

  • Apa yang dimaksud dengan kualitas software?
  • Hubungan Kualitas dengan Software Testing
  • Kualitas proses dan kualitas produk
  • Review-review dan inspeksi-inspeksi
  • Melakukan assessment kualitas
  • Pengukuran kualitas

5. Mengelola Objectives dan Scope Proyek Software

  • Dilema Fitus/Biaya/Waktu
  • Mengelola requirement-requirement dan  requirements creep
  • Chart Sistem Earned Value (Kurva S) dan  burn-down chart
  • Time boxing
  • Scrum

6. Mengelola kompleksitas

  • Manajemen proyek software dan arsitektur software
  • Arsitek dan manajer
  • Dinamika Proyek
  • Tetap selalu dalam track keputusan-keputusan dan alasannya
  • Manajemen Program dan manajemen portfolio

7. Mengelola aset-aset software

  • Software sebagai aset
  • Manajemen Konfigurasi
  • Software reuse
  • Isu tentang hak cipta; lisensi, hak paten, open-source
  • Skill-skill dan kompetensi-kompetensi
  • Peran versus Individu-individu
  • Struktur Tim,  Tim terdistribusi
  • Faktor-faktor antar budaya
  • Menyewa, Kompensasi, Penghargaan, Memecat, dan isu-isu SDM (Sumber Daya Manusia) lainnya
  • Etika-etika pengembangan software


DAY KE - 3 :

8. Mengelola orang

9. Mengelola stakeholder-stakeholder eksternal

  • Akuasisi Software; akuasisi iteratif atau progresif
  • Outsourcing dan offshoring.

10. Mengelola proses software

  • Hanya proses yang tepat
  • Proyek implementasi proses
  • Peran-peran SEPG dan penyempurnaan (improvement) proses
  • Post-mortem dan retrospectives.

11. Mengelola proyek-proyek software:  Disatukan

  • Semua aspek disatukan bersama-sama
  • Sumber-sumber informasi

 

FASILITATOR :

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)


Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715 ; +62-22 54415030
HP / WA : 08112299772 / 082118888091
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

Online Registration Form

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
08112299772 (WhatsApp)
082118888091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
 
www.lambertconsulttraining.com

---------------

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


ONLINE REGISTRATION
image

Online Course Registration

OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

Effective Spare Part Management


Purchasing & Procurement Management

Purchasing Skills For Buyer


Material Handling Management


Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

 

Lubrication Training

Logistic And Suply Chain Management

 

Integrated Production Management


Lean Service


Lean Management
 

Lean Manufacturing Management


Lean Six Sigma Fundamentals


Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


Six Sigma


Fundamentals of Inventory Management


Production Planning & Inventory Control (PPIC)

 
Store Warehouse & Distribution Management

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Manajemen Transportasi

 

Logistic of Management

 

Effective Warehousing Management

 

Warehouse & Inventory Management


Clean Development Mechanism (CDM)


Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


Autonomous Maintenance


Vendor Management & Strategic Sourcing


Export - Import Procedure

 

Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

Total Productive Maintenance


Total Preventive Maintenance


Total Quality Management (TQM)


Total Quality Control (TQC)


Building & Assets Management

 

Inventory Management

Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


Manufacturing Planning, Scheduling And Control


Negotiation For Purchasing Professionals


Contract Negotiation & Procurement Strategy


Practical Procurement Management


Procurement Management


Logistic, Stock & Inventory Management

Statistical Process Control


Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

Production & Operational Management

Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

Zero Defect Strategy


Production Control With Kanban System


Maintenance Planning, Scheduling & Control

 

Basic of Health & Safety

 

Training K3 Rumah Sakit

FINANCE & ACCOUNTING SERIES
PROJECT MANAGEMENT SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
VISITORS

FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved