Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

ESSENTIALS OF PROJECT MANAGEMENT

image

DESKRIPSI

Untuk dapat bekerja sama secara efektif pada proyek, apapun, setiap orang dalam tim perlu menggunakan bahasa yang sama dan memiliki pemahaman yang jelas mengenai semua harapan. Pelatihan ini dirancang untuk peserta yang memiliki sedikit atau bahkan tidak punya pengetahuan mengenai Manajemen Proyek, namun harus membantu tim Manajemen Proyek, atau peserta  yang hanya ingin tahu lebih banyak tentang PM atau sedang transisi ke pekerjaan Manajemen Proyek.

Dalam pelatihan selama 3 (tiga) hari ini, Para peserta  akan mendapatkan pemahaman lebih jauh tentang terminologi penting dan menerapkan PM toolsr dan tehnik untuk meningkatkan efektivitas baik di tim maupun di area fungsional para peserta sendiri. Pelatihan ini selaras dengan *PMBOK © Guide 5th edition tahun 2013 (PMBOK terbaru).

PESERTA :

Pelatihan ini ditujukan bagi mereka yang terlibat dalam proyek-proyek tetapi bukan pengelola proyek, contohnya: subject matter expert, anggota tim, project sponsor, kontributor, fasilitator dan para  koordinator proyek.

TUJUAN PELATIHAN :

Para peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Project Management Essentials  yaitu:

  • Memahami mengenai terminologi kunci mengenai Management Proyek
  • Memahami tentang 5 (lima) Project Management Process Groups
  • Mengestimasi kegiatan proyek secara akurat
  • Mengidentifikasi dan menyelaraskan Project Stakeholders
  • Mengevaluasi the project charter
  • Memvalidasi Project Requirements melalui metode SMART Tools
  • Memahami dan membuat Work Breakdown Structure (WBS)

BENEFIT PELATIHAN :

  • Setiap peserta akan mendapatkan  PM TOOLKIT yang berisi Bahan Pelatihan, Referensi, Proses  dan PM Templates, Sampel Case Study Proyek
  • Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management akan memfasilitasi para peserta dalam sesi Studi Kasus menggunakan pendekatan Hands-on
  • Para peserta akan mendapatkan ketrampilan penggunaan  Microsoft Project 2007/2010 dengan bimbingan dari  trainer yang berpengalaman dan trampil.

AGENDA AND MATERIAL :

DAY 1 :

1. Foundation for Success

The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific
problems facing project managers, and review  project frameworks.

  • Project quality defined
  • Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
  • Establish a common language

2. Define Project Scope and Requirements

Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

  • Align your projects with organizational objectives
  • Writing IT requirements
  • Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
  • Including infrastructure requirements
  • Build quality into your project 

3. Develop the Project Work Plan

Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  • Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2 :

4. Identify and Build your Project Team

The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and
maintain a solid project team even in a matrix environment.

  • Handling projects in a matrix environment
  • Align the right skills for the project’s activities
  • Identify and handle conflict
  • Managing staff which doesn’t report to you
  • Get your team working together — fast!

5. The Precedence Diagram and the Critical Path

The project precedence diagram and critical path provide the project  manager with
the tools they need to handle changes, focus the right  resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

  • Establish the flow of project work
  • Create the precedence diagram and identify the Critical Path
  • Using the critical path to ensure success

6. How to Estimate Work

Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task
estimating.

  • The keys to good estimating
  • Estimating software development
  • Confirming 3rd party vendor estimates
  • Early estimating techniques

DAY 3 :

7. Communicating the Project and the Project Management Plan

Once your project plan has been developed, learn to communicate the  plan to
generate buy-in and acceptance.

  • Determine what needs to be communicated, and to whom
  • Charting, graphics, and other communication formats
  • Communicating with clients
  • Communicating with senior managers
  • Communicating with other stakeholders

8. Project Execution and Control

Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend
their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

  • Types of project control methods
  • Successful systems integration techniques
  • Building quality into the project
  • Identifying problems before they become problems
  • Project status meetings
  • Project change management — preventing scope creep
  • Ensuring client acceptance

9. How to Close a Project

Probably the highest return on investment in project management today,  the project
closure, including lessons learned helps ensure success for  your next projects. Learn
the techniques for handling lessons learned as  well as administrative and
stakeholder closure for your projects.

  • Conducting a lesson’s learned session
  • Administrative closure
  • Incorporating lessons learned into your next projects


METODE PELATIHAN :


Trainer : Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)


Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR
 pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales / Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya.

Durasi Training : 3 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Training Time : 

15 - 17 Juli 2020
11 - 13 Agustus 2020
15 - 17 September 2020
14 - 16 Oktober 2020
16 - 18 November 2020
15 - 17 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 5.500.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.

  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved