Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

INTERNAL QUALITY AUDIT ISO 9001 : 2015

image

LATAR BELAKANG

Audit ialah kegiatan yang penting dilakukan untuk kemajuan dan peningkatan kinerja organisasi. Dari hasil audit yang baik, manajemen dapat mengetahui kondisi proses-proses di organisasi sehingga dapat segera melakukan perbaikan-perbaikan dan lebih daripada itu, melakukan peningkatan dan pengembangan secara terus-menerus. Sedangkan untuk Auditor Internal memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Tanpa keberadaan auditor internal, perbaikan sistem sulit untuk dicapai. Karena sistem akan berjalan apa adanya tanpa adanya upaya untuk melakukan evaluasi. audit internal merupakan upaya melakukan Check (Periksa) untuk memastikan sistem yang direncanakan sedari awal berjalan dengan baik dan efektif.

Pelaksanaan Internal Audit yang intensif mendorong perusahaan untuk mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya. Dengan demikian upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan. Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2015 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Pelatihan adalah alat yang sangat ampuh bagi organisasi untuk mencapai sasaran pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) ke arah kinerja yang tinggi.

Salah satu persyaratan ISO 9001:2015 adalah “Organisasi harus memastikan kompetensi personil yang aktivitasnya berdampak terhadap mutu. Organisasi harus mengadakan pelatihan atau langkah lain untuk meningkatkan kompetensi SDM-nya.” (ISO 9001:2008, klausul 6.2). Pelatihan Internal Auditing merupakan salah satu cara untuk menyiapkan kompetensi bagi Tim Audit Internal ISO 9001:2015. Untuk mendukung penerapan standar mutu ini, Audit Mutu Internal yang berlangsung secara berkala merupakan persyaratan yang perlu dilaksanakan bagi perusahaan penerap ISO 9001.

Hal ini dilakukan untuk lebih memastikan standar sistem manajemen mutu yang diterapkan dapat berjalan secara efektif dalam rangka mencapai tujuan/sasaran mutu sesuai dengan tuntutan pelanggan, ISO 9001 dan peraturan yang berlaku. Audit penting dilakukan untuk kemajuan dan peningkatan kinerja organisasi. Dari hasil audit yang baik, manajemen dapat mengetahui kondisi proses-proses di organisasi sehingga dapat segera melakukan perbaikan-perbaikan dan lebih daripada itu, melakukan peningkatan dan pengembangan secara terus-menerus.Sedangkan untuk Auditor Internal memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.

Tanpa keberadaan auditor internal, perbaikan sistem sulit untuk dicapai. Karena sistem akan berjalan apa adanya tanpa adanya upaya untuk melakukan evaluasi. audit internal merupakan upaya melakukan Check (Periksa) untuk memastikan sistem yang direncanakan sedari awal berjalan dengan baik dan efektif. Pelaksanaan Internal Audit yang intensif mendorong perusahaan untuk mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya. Dengan demikian upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan. Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2015 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Berdampak terhadap mutu.

Organisasi harus mengadakan pelatihan atau langkah lain untuk meningkatkan kompetensi SDM-nya.” (ISO 9001:2015, klausul 6.2). Pelatihan Internal Auditing merupakan salah satu cara untuk menyiapkan kompetensi bagi Tim Audit Internal ISO 9001:2015. Untuk mendukung penerapan standar mutu ini, Audit Mutu Internal yang berlangsung secara berkala merupakan persyaratan yang perlu dilaksanakan bagi perusahaan penerap ISO 9001.

Kendala yang di hadapi pada saat melaksanakan program Audit internal :

1. Tidak konsistenya team dalam  menjalankan program dan jadwal yang
    di keluarkan oleh DCC

2. Seakan akan audit menjadi ajang balas dendam dan ajang mencari
    kesalahan

3. Auditor intenal yang ditunjuk tidak memiliki kompetensi sebagai auditor
    dan bahkan tidak tahu cara mengelola  audit intenal.

4. Auditor internal tidak memiliki power sehingga auditee kerap tidak
    menindaklanjuti temuan audit

5. Auditor internal merasa tidak pernah ada reward dari perusahaan

6. Auditor internal memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan utamanya
    akibatnya auditor sulit menepati jadwal audit yang menyebabkan
    pelaksanaan audit sering molor dari jadwal

7. Kurangnya dukungan manajemen berkaitan dengan kegiatan audit
    internal

8. Batasan temuan audit (major atau minor? ) yang tidak jelas sehingga
    membuat auditeekebingungan

9. Ada anggapan bahwa kegiatan audit internal mengganggu pekerjaan
    utama

10. Temuan audit  tidak di follow up sebab tidak ada sangsi jika tidak
     difollow up.

11. Banyak yang beranggapan, audit dilakukan untuk mencari kesalahan
     orang

12. Auditee kurang memahami manfaat audit sehingga audit dianggap
     beban pekerjaan tambahan.

13. Muncul audit dengan system SKS  (system kebut semalam)

MATERI TRAINING :

  1. Overview of ISO 9001 : 2015 
  2. Kualifikasi Auditor & struktur Organisasi
  3. Menyususun perencanaan dan programAudit
  4. Persiapan Audit lapangan
  5. Pembukaan audit melakukan rapat pembukaan audit
  6. Implementasi Audit  hal apa saja yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan
  7. Metode melaporkan hasil Audit
  8. Rapat penutup hasil audit

Tujuan akhir dari training  INTERNAL QUALITY AUDIT ISO 9001 : 2015   bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha   melalui penerapan Internal Audit yang efektif sehingga berdampak pada kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.

METODE TRAINING :

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

TRAINER : Surachman, ST., MT.

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With  5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.

Beberapa Pelatihan dan Konsultansi yang pernah ditangani :

  • PT.LG Innotek Indonesia
  • PT.Sampoerna Strategic Square
  • PT.Lafarge Cement Indonesia Aceh
  • PT Enkei Indonesia
  • PT. NSK Bearing
  • PT. ROKI
  • PT. HIT ( Polytron )
  • PT. Saitama Stamping Indonesia
  • PT. Tirta Investama Danone Aqua.
  • PT. Volex Indonesia Batam.
  • PT. Alvindo Catur Sentosa.
  • PT. Bumi Mulia Lestari.
  • PT. Angkasa Pura II Jakarta.
  • PT. ISTW
  • PT. BPIS.
  • PT.Tekpak Indonesia
  • PT. PLN APP Pulogadung
  • PT. Taroco Indonesia.
  • PT. Medion
  • PT. Bansu Elektronik
  • PT. Transindo Perkasa
  • PT. Samindo
  • PT. Ceva Logistic
  • PT. Indolakto
  • PT. Garuda Maintenance Facility
  • PT. Kompas Gramedia
  • PT. Medion Bandung
  • PT. Toyo Ink
  • PT. ITDF
  • PT. Senayan Trikarya Sempana
  • PT. Supernova Flexible Packaging
  • PT. Suryajaya Teknotama
  • PT. Hirose
  • PT. Hogy
  • PT. Sugiura
  • PT. Plasindo Lestari
  • PT. Tiga Raksa Tbk.
  • PT Astra Honda Motor
  • PT. Indo kordsa
  • PT.Indofood Sukses Makmur
  • PT. Amanah Prima Indonesia.
  • PT. SANYO Indonesia
  • PT. PLN Distribusi Ja-Tim.
  • PT. Knauf Gypsum.
  • PT. Travira Air.
  • PT. NSK Bearing Mfg Indonesia
  • UPN “Veteran” Jakarta
  • PT. Sumatra Prima Fidbreboard
  • PT. Pertamina Gas
  • PT. WGI
  • PT. Bangun Persada Aditama Sentra
  • PT. Fajar Benua
  • PT. PELNI (Latihan gabungan dengan TNI AL Semarang)
  • PT. Musashi Indonesia
  • PT. PGN
  • Otoritas Bandara Udara Wilayah 1

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)


Training Time :

16 - 17 Juli 2020
18 - 19 Agustus 2020
16 - 17 September 2020
19 - 20 Oktober 2020
17 - 18 November 2020
16 - 17 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved