Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

Online : INTERNAL QUALITY AUDIT ISO 9001 : 2015

image

LATAR BELAKANG

Audit ialah kegiatan yang penting dilakukan untuk kemajuan dan peningkatan kinerja organisasi. Dari hasil audit yang baik, manajemen dapat mengetahui kondisi proses-proses di organisasi sehingga dapat segera melakukan perbaikan-perbaikan dan lebih daripada itu, melakukan peningkatan dan pengembangan secara terus-menerus. Sedangkan untuk Auditor Internal memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Tanpa keberadaan auditor internal, perbaikan sistem sulit untuk dicapai. Karena sistem akan berjalan apa adanya tanpa adanya upaya untuk melakukan evaluasi. audit internal merupakan upaya melakukan Check (Periksa) untuk memastikan sistem yang direncanakan sedari awal berjalan dengan baik dan efektif.

Pelaksanaan Internal Audit yang intensif mendorong perusahaan untuk mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya. Dengan demikian upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan. Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2015 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Pelatihan adalah alat yang sangat ampuh bagi organisasi untuk mencapai sasaran pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) ke arah kinerja yang tinggi.

Salah satu persyaratan ISO 9001:2015 adalah “Organisasi harus memastikan kompetensi personil yang aktivitasnya berdampak terhadap mutu. Organisasi harus mengadakan pelatihan atau langkah lain untuk meningkatkan kompetensi SDM-nya.” (ISO 9001:2008, klausul 6.2). Pelatihan Internal Auditing merupakan salah satu cara untuk menyiapkan kompetensi bagi Tim Audit Internal ISO 9001:2015. Untuk mendukung penerapan standar mutu ini, Audit Mutu Internal yang berlangsung secara berkala merupakan persyaratan yang perlu dilaksanakan bagi perusahaan penerap ISO 9001.

Hal ini dilakukan untuk lebih memastikan standar sistem manajemen mutu yang diterapkan dapat berjalan secara efektif dalam rangka mencapai tujuan/sasaran mutu sesuai dengan tuntutan pelanggan, ISO 9001 dan peraturan yang berlaku. Audit penting dilakukan untuk kemajuan dan peningkatan kinerja organisasi. Dari hasil audit yang baik, manajemen dapat mengetahui kondisi proses-proses di organisasi sehingga dapat segera melakukan perbaikan-perbaikan dan lebih daripada itu, melakukan peningkatan dan pengembangan secara terus-menerus.Sedangkan untuk Auditor Internal memiliki peranan penting dalam sebuah organisasi atau perusahaan.

Tanpa keberadaan auditor internal, perbaikan sistem sulit untuk dicapai. Karena sistem akan berjalan apa adanya tanpa adanya upaya untuk melakukan evaluasi. audit internal merupakan upaya melakukan Check (Periksa) untuk memastikan sistem yang direncanakan sedari awal berjalan dengan baik dan efektif. Pelaksanaan Internal Audit yang intensif mendorong perusahaan untuk mengetahui secara lebih dini setiap penyimpangan yang terjadi dalam penerapannya. Dengan demikian upaya untuk mengantisipasi perbaikan dapat segera dilakukan. Pelaksanaan Audit Mutu Internal ISO 9001:2015 yang efektif, hanya dapat dilakukan bila Tim Internal Audit perusahaan menguasai materi dan teknik dengan baik. Berdampak terhadap mutu.

Organisasi harus mengadakan pelatihan atau langkah lain untuk meningkatkan kompetensi SDM-nya.” (ISO 9001:2015, klausul 6.2). Pelatihan Internal Auditing merupakan salah satu cara untuk menyiapkan kompetensi bagi Tim Audit Internal ISO 9001:2015. Untuk mendukung penerapan standar mutu ini, Audit Mutu Internal yang berlangsung secara berkala merupakan persyaratan yang perlu dilaksanakan bagi perusahaan penerap ISO 9001.

Kendala yang di hadapi pada saat melaksanakan program Audit internal :

1. Tidak konsistenya team dalam  menjalankan program dan jadwal yang
    di keluarkan oleh DCC

2. Seakan akan audit menjadi ajang balas dendam dan ajang mencari
    kesalahan

3. Auditor intenal yang ditunjuk tidak memiliki kompetensi sebagai auditor
    dan bahkan tidak tahu cara mengelola  audit intenal.

4. Auditor internal tidak memiliki power sehingga auditee kerap tidak
    menindaklanjuti temuan audit

5. Auditor internal merasa tidak pernah ada reward dari perusahaan

6. Auditor internal memiliki tanggung jawab terhadap pekerjaan utamanya
    akibatnya auditor sulit menepati jadwal audit yang menyebabkan
    pelaksanaan audit sering molor dari jadwal

7. Kurangnya dukungan manajemen berkaitan dengan kegiatan audit
    internal

8. Batasan temuan audit (major atau minor? ) yang tidak jelas sehingga
    membuat auditeekebingungan

9. Ada anggapan bahwa kegiatan audit internal mengganggu pekerjaan
    utama

10. Temuan audit  tidak di follow up sebab tidak ada sangsi jika tidak
     difollow up.

11. Banyak yang beranggapan, audit dilakukan untuk mencari kesalahan
     orang

12. Auditee kurang memahami manfaat audit sehingga audit dianggap
     beban pekerjaan tambahan.

13. Muncul audit dengan system SKS  (system kebut semalam)

MATERI TRAINING :

  1. Overview of ISO 9001 : 2015 
  2. Kualifikasi Auditor & struktur Organisasi
  3. Menyususun perencanaan dan programAudit
  4. Persiapan Audit lapangan
  5. Pembukaan audit melakukan rapat pembukaan audit
  6. Implementasi Audit  hal apa saja yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan
  7. Metode melaporkan hasil Audit
  8. Rapat penutup hasil audit


Tujuan akhir dari training  INTERNAL QUALITY AUDIT ISO 9001 : 2015   bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha   melalui penerapan Internal Audit yang efektif sehingga berdampak pada kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.

METODE TRAINING :

Pelatihan dan konsultansi ini akan dibawakan dengan metode :

  • 60% landasan teori

  • 40% study kasus, Latihan Praktik

TRAINER : Surachman, ST., MT.


Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With  5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.

Beberapa Pelatihan dan Konsultansi yang pernah ditangani :

  • PT.LG Innotek Indonesia
  • PT.Sampoerna Strategic Square
  • PT.Lafarge Cement Indonesia Aceh
  • PT Enkei Indonesia
  • PT. NSK Bearing
  • PT. ROKI
  • PT. HIT ( Polytron )
  • PT. Saitama Stamping Indonesia
  • PT. Tirta Investama Danone Aqua.
  • PT. Volex Indonesia Batam.
  • PT. Alvindo Catur Sentosa.
  • PT. Bumi Mulia Lestari.
  • PT. Angkasa Pura II Jakarta.
  • PT. ISTW
  • PT. BPIS.
  • PT.Tekpak Indonesia
  • PT. PLN APP Pulogadung
  • PT. Taroco Indonesia.
  • PT. Medion
  • PT. Bansu Elektronik
  • PT. Transindo Perkasa
  • PT. Samindo
  • PT. Ceva Logistic
  • PT. Indolakto
  • PT. Garuda Maintenance Facility
  • PT. Kompas Gramedia
  • PT. Medion Bandung
  • PT. Toyo Ink
  • PT. ITDF
  • PT. Senayan Trikarya Sempana
  • PT. Supernova Flexible Packaging
  • PT. Suryajaya Teknotama
  • PT. Hirose
  • PT. Hogy
  • PT. Sugiura
  • PT. Plasindo Lestari
  • PT. Tiga Raksa Tbk.
  • PT Astra Honda Motor
  • PT. Indo kordsa
  • PT.Indofood Sukses Makmur
  • PT. Amanah Prima Indonesia.
  • PT. SANYO Indonesia
  • PT. PLN Distribusi Ja-Tim.
  • PT. Knauf Gypsum.
  • PT. Travira Air.
  • PT. NSK Bearing Mfg Indonesia
  • UPN “Veteran” Jakarta
  • PT. Sumatra Prima Fidbreboard
  • PT. Pertamina Gas
  • PT. WGI
  • PT. Bangun Persada Aditama Sentra
  • PT. Fajar Benua
  • PT. PELNI (Latihan gabungan dengan TNI AL Semarang)
  • PT. Musashi Indonesia
  • PT. PGN
  • Otoritas Bandara Udara Wilayah 1

TRAINING TIME : 

29 - 30 Juni 2021
29 - 30 Juli 2021
30 - 31 Agustus 2021
29 - 30 September 2021
28 - 29 Oktober 2021
25 - 26 November 2021
29 - 30 Desember 2021

Catt :

Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal peserta (3 orang).

PENDEKATAN : 

Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama, bahwa pada masa Pandemi Covid-19, maka dalam pelaksanaan kegiatan pelatihan, kami memberikan 2 (dua) opsi metode pelatihan, yaitu diselenggarakan secara Offline Training dengan menerapkan Protokol Kesehatan Penanganan Covid -19 maupun secara Online Training.

ONLINE

OFFLINE

1. Aplikasi ZOOM Video Confrence.
2. Peserta dianjurkan menggunakan
    PC / Laptop
3. Pihak Penyelenggara (LAMBERT
    Consulting & Training) mengundang
    Peserta Pelatihan berupa Link ZOOM
4. Pelatihan interaktif dengan kerja
    kelompok (menggunakan Break Out 
    Room)
5. Peserta mempersiapkan alat tulis
6. Exercises secara Online
7. Koneksi internet yang stabil dan
    memadai
8. Disarankan menggunakan perangkat
    headset untuk mendapatkan suara
    yang lebih fokus

1. Pemaparan Materi, Diskusi,
    Role Play, Tanya Jawab &
    Exercise
2. Wajib menggunakan
    masker, hand sanitizer dan
    face shield, mencuci tangan
    serta menjaga jarak.
3. Memastikan perlengkapan
    yang diterima peserta
    steril.
4. Ruang kelas dengan
    kapasitas 50% dari         
    biasanya.
5. Melakukan test suhu tubuh
    sebelum memasuki hotel.
6. Sterilisasi ruangan sebelum
    pelaksanaan pelatihan.
7. Lunch & Coffee Break per 
    peserta (non buffet / 
    prasmanan).

DURASI / HARI

INVESTASI

Online Class
2 Hari (Pkl. 09.00-15.00 wib)

Normal Price : IDR. 2.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 2.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 1.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

Offline Class
2 Hari (Pkl. 09.00-16.00 wib)

Normal Price : Rp. 4.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 4.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 3.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

FASILITAS

Online Class

Offline Class

1. Soft Copy Materi 
    (Dikirim by email)
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified instructor

1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
    and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Masker, Face Shield & Hand Sanitizer
8. Qualified instructor
9. Tidak termasuk penginapan

 

VENUE (OFFLINE CLASS)

Venue (Bandung) :
Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung.

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

CATATAN

1. Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat
    pengiriman Proposal / Undangan Training (Offline Class).
2. Kapasitas kursi untuk Publik Training terbatas. Jika ingin mendaftarkan
    lebih dari 10 Peserta, disarankan untuk mengambil program IN HOUSE
    TRAINING (lebih hemat).



REGISTER NOW 
(Klik Disini..)


    Bantuan Layanan, hubungi kami :
    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0811-2299-772



    CONTACT US
    image

    Office :
    LAMBERT Consulting & Training
    PT LAMBERT Performa Indonesia (PT LPI)

    Wisma Monex 9th Floor, 
    Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
    Bandung, West Java

    Telp. +62-22 4212715
    Fax. +62-22 54415030

    Hotline :  
    HP/WA : 0811-2299-772

    E-mail :

    info@lambertconsulttraining.com
    lambertconsulttraining@gmail.com

    www.lambertconsulttraining.com

    Daftar Via Whatsapp :
    Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


    OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
    FINANCE-ACCOUNTING
    PROJECT MANAGEMENT
    PERBANKAN SERIES
    AUDIT SERIES
    OIL & GAS SERIES
    FOLLOW US

     
    Copyright © 2021 LAMBERT Consulting & Training · All Rights Reserved