LAMBERT Consulting & Training
image

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA

+62-22 4212715 082118888091, 081809351999


Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis.
PUBLIC TRAINING
image

LEGAL / HUKUM

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Corporate Law - Legal Aspect In Business

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting

  Legal Writing & Drafting

Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan

Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial

Legal Aspect Of Palm Oil Plantation

Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa

Legal Officer

Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan

 

Strategic Merger & Akuisisi

 

Hukum Pasar Modal

 

Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis

 

Hak Kekayaan Intelektual

 

Hukum Kontrak Konstruksi

 

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective


Human Capital Management


Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan

General Affairs Professional Program

Performance Management

Career Management

Basic Human Resource Management

Filling Management For Secretary And Administration Staff


Training For Technical Trainer


KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge

Calculating Project Owners Estimate (OE / HPS)

Enterprise Risk Management (ERM)

Corporate Culture And Business Ethics

Modern Office Administration And Filling System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System

Etiquette And Personal Image For Professional

Analitycal Skill & Creative Thinking



Training Basic of Health & Safety

5 S : Concept & Implementation

Good Corporate Governance

Practical Balance Scorecard


Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis


Analisis Beban Kerja

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era

 

Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools

 

Business Process Mapping

 

LEADERSHIP & COMMUNICATIONS


Effective Supervisory Skill


Problem Solving & Decision Making Process

Report Writing Skill

Effective Presentation Skill


Coaching & Counceling Skill


Business Writing Skill


Issues Management

 

Effective Secretarial Skills


Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan

 

Effective Public Relations

Business Etiquette And Personal Image For Professional

Negotiation & Lobbying Skill

Practical Business Plan


The Art of Public Speaking And Excellent Presentation Skills


Powerful Team Building And Effective Leadership


Leadership Skill For High Performance


Desain Media Publikasi Perusahaan

Humas Dan Protokoler

 


SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

 

Total Customer Service Excellent


Effective Selling & Negotiation Skill


Improving Quality of Customer Interaction


Persuasive - Selling Skill  With NLP

 

Problem Solving & Continious Improvement with PDCA & 7 QC Tools

image

Training Time :

12 - 13 Januari 2017
9 - 10 Februari 2017
9 - 10 Maret 2017
12 - 13 April 2017
18 - 19 Mei 2017
15 - 16 Juni 2017
13 - 14 Juli 2017
10 - 11 Agustus 2017
14 - 15 September 2017
12 - 13 Oktober 2017
9 - 10 November 2017
14 - 15 Desember 2017


Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Serela, Zodiac, Amaroossa, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Verona Palace
Venue (Jakarta) :
Dreamtel Hotel International - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan, Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Amaris Tendean, Fave Hotel Gatot Subroto
Venue (Yogyakarta) :
Hotel Santika Premiere - Sudirman, Hotel Ibis Yogyakarta - Malioboro, Grand Aston Yogyakarta Hotel - Urip Sumoharjo, Jambuwuluk Hotel - Gajah Mada, Merapi Merbabu Hotel - Sleman
Venue (Batam) : 
Hotel Novotel Batam, Harris Hotel Batam Centre, Grand Majesty Batam, Panorama Regency Hotel
Venue (Bali) :

Pullman Bali Legian Nirwana, Harris Resort Kuta Beach Hotel, Hotel Santika Kuta Bali

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Investment Fee :
Bandung      : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta        : Rp. 3.750.000,- nett / person     
Yogyakarta  : Rp. 5.500.000,- nett / person
Batam         : Rp. 5.700.000,- nett / person
Bali             : Rp. 6.000.000,- nett / person

 Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor

Silahkan Isi Formulir Pendaftaran Dibawah Ini

Share

 

LATAR BELAKANG

Banyak perusahaan ingin melakukan peningkatan kualitas, namun kurang memahami bagaimana teknik perbaikan yang efektif. Sekaligus alat dan sarana apa yang bisa digunakan. Dalam budaya improvement, peningkatan kualitas ternyata berkolerasi dengan peningkatan kemampuan karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah dengan metode PDCA.

PDCA atau yang sering disebut juga dengan Deming Circle/Deming Cycle/Wheel, adalah sebuah metode manajemen empat langkah iteraktif yang digunakan pada proses bisnis untuk kontrol dan peningkatan berkelanjutan dari proses dan produk. Keempat fase yang terdapat pada PDCA adalah :

Plan : mengidentifikasi dan menganalisis masalah Pada tahap ini Anda dapat menggunakan beberapa tools yang berguna seperti Drill Down, Cause and Effect Diagram, dan 5 Whys untuk membantu menemukan akan dari permasalahan. Setelah berhasil mengidentifikasi, kita dapat memetakan proses tersebut. Selanjutnya Anda dapat menggambarkan semua informasi lain yang diperlukan untuk membantu dalam mengeluarkan solusi.

Do : mengembangkan dan menguji solusi yang berpotensi

Fase ini memiliki beberapa aktifitas diantaranya :

  • Mengeluarkan solusi yang memungkinkan
  • Memilih solusi terbaik. (dapat menggunakan teknik Impact Analysis)
  • Mengimplementasikan solusi sementara pada contoh kasus berskala kecil terlebih dahulu

Pada tahap ini, tindakan Anda belum terimplementasi secara penuh. Implementasi maksimal terjadi pada tahap Action.

Check : mengukur seberapa efektif pengujian solusi sebelumnya dan menganalisis apakah langkah tersebut dapat ditingkatkan Pada fasa ini akan mengukur seberapa efektif solusi sementara yang telah dibuat, lalu Anda dapat mengumpulkan informasi dari segala pihak yang terkait untuk bersama-sama membuat agar solusi tersebut lebih baik lagi. Jika masih belum terlihat hasil yang jelas, Anda dapat mencoba untuk mengulangi tahap Do untuk kembali melakukan Check ulang. Setelah Anda puas dengan apa yang telah Anda capai, maka Anda dapat melaju ke tahap berikutnya (final).

Action : mengimplementasikan solusi yang telah ditingkatkan secara menyeluruh Sekarang Anda dapat mengimplementasikan solusi Anda secara menyeluruh. Namun kegunaan PDCA tidak hanya sampai disini saja. Jika Anda menggunakan PDCA sebagai bentuk inisiasi dari peningkatan berkelanjutan, maka kita dapat mengulangi siklus ini dengan kembali pada tahap awal (Plan) dan mengulang semua tahap ini secara berurutan agar sistem kestabilan dan mengalami peningkatan secara terus menerus.

Lalu pada kondisi apakah PDCA sebaiknya digunakan?  PDCA memberikan sebuah problem solving yang terkontrol untuk suatu proses dengan nilai guna yang tinggi. Berikut kami jabarkan kondisi yang paling efektif untuk melakukan PDCA :

  • Saat mengimplementasikan Kaizen atau pendekatan pengembangan berkelanjutan. Ketika cycle PDCA dilakukan, akan terjadi berbagai improvement pada area yang dilaluinya sekaligus menyelesaikan masalah yang ada
  • Ketika mengidentifikasi solusi dan improvement baru untuk sebuah proses yang dilakukan secara berulang-ulang. Pada situasi ini Anda akan mendapat benefit dari peningkatan extra yang ditanamkan pada proses dengan implementasi yang dilakukan berkali-kali.
  • Dalam mengeksplorasi range dari solusi baru yang memungkinkan untuk memecahkan masalah dan menguji sekaligus meningkatkan solusi tersebut dengan implementasi kontrol yang lebih baik
  • Menghindari pemborosan sumber daya dalam jumlah besar yang dapat terjadi jika implementasi dilakukan tanpa pengujian terlebih dahulu

Jelas sekali menggunakan PDCA adalah suatu pendekatan yang dapat membuat keuntungan lebih besar jika menerapkan PDCA pada timing atau waktu yang tepat khususnya untuk peningkatan yang berkesinambungan seperti yang telah kami jabarkan di atas.

 

SASARAN PROGRAM :

  • Memahami konsep pemecahan masalah dengan metode PDCA 
  • Mampu melakukan pemecahan masalah yang ada di perusahaan dengan metode PDCA
  • Mampu mengaplikasi tools dan teknik PDCA secara sistematis dalam berbagai kondisi. 
  • Mampu menyusun program pemecahan yang komprehensip di perusahaan 
  • Memahami prinsip quality dan Improvement
  • Menerapkan konsep quality dan Continuous Improvement di tempat kerja
  • Menjelaskan dan mengamailakn nilai-nilai mutu dalam penerapan quality management
  • Melakukan analisa situasi untuk mengidentifikasi masalah prioritas
  • Memahami masalah sebagai peluang perbaikan
  • Menunjukan area kritis dari masalah yang terpilih dengan mapping proses
  • Melakukan analisa dampak dari masalah prioritas
  • Melakukan analisa trend dan besarnya masalah
  • Menetapkan target perbaikan
  • Memahami prinsip diagram ishikawa dan mampu menggunakannya untuk menganalisa penyebab
  • Melakukan analisa penyebab masalah dengan prinsip 5 Why
  • Menyusun rencana penanggulangan berdasarkan prioritas masalah
  • Melakukan penanggulangan atas permasahan yang ditemukan
  • Mampu melakukan perbaikan dengan ide dan kreatifitas
  • Memeriksa hasil perbaikan
  • Membuat satandarisasi hasil
  • Membuat standarisasi proses
  • Memahami metode evaluasi dan monitoring penerapan PDCA
  • Mampu menyusun system reward yang memotivasi
  • Mampu menyusun system perbaikan berkesinambungan dengan sistem perbaikan lainnya.

Tujuan dari training Problem Solving & Continuous Improvement  with PDCA & 7 QC Tools bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.

STRATEGI PROGRAM :

AGENDA HARI KE. 1 :

08.30 – 10.00 Problem Solving with PDCA

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00  Identifikasi Masalah

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 14.30  Identifikasi Titik Kritis

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.30 Pengumpulan dan Analisa Data

 

AGENDA HARI KE. 2 :

08.30 – 10.00  Identifikasi Sumber Penyebab

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00 Melaksanakan Perbaikan 

12.00 – 13.00 Makan Siang 

13.00 – 14.30 Memeriksa hasil perbaikan

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh 

14.45 – 16.30 Identifikasi Masalah Berikutnya

Evaluasi dan feedback

 

NARASUMBER : SURACHMAN. ST.,MT

  • General Manager on Productivity & Quality Management
  • Pendidikan Sarjana Teknik Mesin  & Magister Teknik Industri
  • Berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 20 tahun. Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional, 
  • Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Beberapa Pelatihan dan Konsultansi yang pernah ditangani :

  • PT.LG Innotek Indonesia
  • PT.Sampoerna Strategic Square
  • PT.Lafarge Cement Indonesia Aceh
  • PT Enkei Indonesia
  • PT. NSK Bearing
  • PT. ROKI
  • PT. HIT ( Polytron )
  • PT. Saitama Stamping Indonesia
  • PT. Tirta Investama Danone Aqua.
  • PT. Volex Indonesia  Batam.
  • PT. Alvindo Catur Sentosa.
  • PT. Bumi Mulia Lestari.
  • PT. Angkasa Pura II Jakarta.
  • PT. ISTW
  • PT. BPIS
  • PT.Tekpak Indonesia
  • PT. PLN APP Pulogadung
  • PT. Taroco Indonesia.
  • PT. Medion
  • PT. Bansu Elektronik
  • PT. Transindo Perkasa
  • PT. Samindo
  • PT. Ceva Logistic
  • PT. Indolakto
  • PT. Garuda Maintenance Facility
  • PT. Kompas Gramedia
  • PT. Medion Bandung
  • PT. Toyo Ink
  • PT. Mushashi Indonesia
  • PT. ITDF
  • PT. Senayan Trikarya Sempana
  • PT. Supernova Flexible Packaging
  • PT. Suryajaya Teknotama
  • PT. Hirose
  • PT. Hogy
  • PT. Sugiura
  • PT. Plasindo Lestari
  • PT. Tiga Raksa Tbk.
  • PT. Astra Honda Motor
  • PT. Indo kordsa
  • PT.Indofood Sukses Makmur  
  • PT. Amanah Prima Indonesia.
  • PT. SANYO Indonesia 
  • PT. PLN Distribusi Ja-Tim.
  • PT. Knauf Gypsum.
  • PT. Travira Air.
  • PT. NSK Bearing Mfg Indonesia
  • UPN “Veteran” Jakarta
  • PT. Sumatra Prima Fidbreboard
  • PT. Pertamina Gas
  • PT. WGI
  • PT. Bangun Persada Aditama Sentra
  • PT. Fajar Benua 
  • PT. PELNI  (Latihan gabungan dengan TNI AL Semarang) 
  • PT. Musashi Indonesia 
  • PT. PGN 
  • Otoritas Bandara Udara Wilayah 1


Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030
HP : 0821.1888.8091, 0818.0935.1999
Web :
www.lambertconsulttraining.com
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Tulis Komentar

Nama

E-mail (tidak dipublikasikan)

URL

Komentar

Kode Rahasia
Masukkan hasil penjumlahan dari 3+1+6

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030

Hotline :
Hafiz,

082.11.8888.091 (WhatsApp)
081.809.351.999
PIN BBM : D306E48B

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www.lambertconsulttraining.com

PUBLIK TRAINING
FOLLOW US

VISITORS

SLINK
Copyright © 2017 PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA · All Rights Reserved