Subscribes
RSS Feed
LAMBERT Consulting & Training
image

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA

+62-22 4212715 082118888091


Daftar Via Whatsapp : (082118888091)
Sebutkan (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)

Atau silahkan kirim permintaan training via email:
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
PUBLIC TRAINING
image

LEGAL / HUKUM

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Corporate Law - Legal Aspect In Business

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting

Legal Writing & Drafting

Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan

Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial

Legal Aspect Of Palm Oil Plantation

Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa

Legal Officer

Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan

Strategic Merger & Akuisisi

Hukum Pasar Modal

 

Legal For Non Legal

Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis

Hak Kekayaan Intelektual

Hukum Kontrak Konstruksi

 

Arbitration & Mediation : (Alternative Dispute Resolution in Business)

 

Executive Corporate Law For Non Lawyer

 

Pemahaman Terhadap UU No. 20 Thn. 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UUPT)

 

Hukum Properti

Formalities Expatriate Legal Document Procedure


Penerapan GCG Dalam Kajian Hukum

 

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard


Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective


Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan
 

General Affairs Professional Program

Performance Management

Career Management


Filling Management For Secretary And Administration Staff
 
 

Training For Trainer


KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)


Corporate Culture And Business Ethics


Modern Office Administration And Filling System


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)


Compensation & Bennefit System
   

Business Etiquette And Personal Image For Professional


Analitycal Skill & Creative Thinking


HR Management Development Program



Industrial Hygiene
 


Employee Engagement



Training Basic of Health & Safety
 


5 S : Concept & Implementation



Good Corporate Governance



GCG And ERM Fundamentals For Insurance Company



Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map


Behavioral Event Interview (BEI



Human Reability Assessment & Analysis
 
 


Analisis Beban Kerja



Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja



Effective Supervisory In Changing Era


Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools


Business Process Mapping


Making Professional Business Plan

 

Talent Management

 

Formalities Expatriate Legal Document Procedure

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000


Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

 

LEADERSHIP & COMMUNICATIONS


Effective Supervisory Skill

Problem Solving & Decision Making Process

Report Writing Skill

Effective Presentation Skill


Coaching & Counceling Skill


Business Writing Skill


Issues Management

 

Effective Secretarial Skills

 

Professional Secretary Skills


Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan

 

Effective Public Relations

Business Etiquette And Personal Image For Professional

Negotiation & Lobbying Skill

Practical Business Plan


The Art of Public Speaking And Excellent Presentation Skills


Powerful Team Building And Effective Leadership


Leadership Skill For High Performance


Desain Media Publikasi Perusahaan

Humas Dan Protokoler

 

Creative Thinking

 

Leadership For Supervisor & Manager

Personal Development & Attitude Excellent For High Performance

 

Effective Communication Skills

 

Keprotokolan, MC & Table Manner


SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

 

Total Customer Service Excellent

Effective Selling & Negotiation Skill

Improving Quality of Customer Interaction

Negotiation & Lobbying Skill


Persuasive - Selling Skill  With NLP


Professional Digital Marketing

Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan

Problem Solving & Continious Improvement with PDCA & 7 QC Tools

image

Training Time :

2 - 3 Januari 2018
6 - 7 Februari 2018
6 - 7 Maret 2018
3 - 4 April 2018
8 - 9 Mei 2018
7 - 6 Juni 2018
3 - 4 Juli 2018
7 - 8 Agustus 2018
4 - 5 September 2018
2 - 3 Oktober 2018
6 - 7 November 2018
4 - 5 Desember 2018


Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Serela, Zodiac, Amaroossa, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Verona Palace
Venue (Jakarta) :
Dreamtel Hotel International - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan, Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Amaris Tendean, Fave Hotel Gatot Subroto

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Investment Fee :
Bandung : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 3.750.000,- nett / person     

 Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor

Silahkan Isi Formulir Pendaftaran Dibawah Ini

Share

 

LATAR BELAKANG

Banyak perusahaan ingin melakukan peningkatan kualitas, namun kurang memahami bagaimana teknik perbaikan yang efektif. Sekaligus alat dan sarana apa yang bisa digunakan. Dalam budaya improvement, peningkatan kualitas ternyata berkolerasi dengan peningkatan kemampuan karyawan dalam hal teknik pemecahan masalah dengan metode PDCA.

PDCA atau yang sering disebut juga dengan Deming Circle/Deming Cycle/Wheel, adalah sebuah metode manajemen empat langkah iteraktif yang digunakan pada proses bisnis untuk kontrol dan peningkatan berkelanjutan dari proses dan produk. Keempat fase yang terdapat pada PDCA adalah :

Plan : mengidentifikasi dan menganalisis masalah Pada tahap ini Anda dapat menggunakan beberapa tools yang berguna seperti Drill Down, Cause and Effect Diagram, dan 5 Whys untuk membantu menemukan akan dari permasalahan. Setelah berhasil mengidentifikasi, kita dapat memetakan proses tersebut. Selanjutnya Anda dapat menggambarkan semua informasi lain yang diperlukan untuk membantu dalam mengeluarkan solusi.

Do : mengembangkan dan menguji solusi yang berpotensi

Fase ini memiliki beberapa aktifitas diantaranya :

  • Mengeluarkan solusi yang memungkinkan
  • Memilih solusi terbaik. (dapat menggunakan teknik Impact Analysis)
  • Mengimplementasikan solusi sementara pada contoh kasus berskala kecil terlebih dahulu

Pada tahap ini, tindakan Anda belum terimplementasi secara penuh. Implementasi maksimal terjadi pada tahap Action.

Check : mengukur seberapa efektif pengujian solusi sebelumnya dan menganalisis apakah langkah tersebut dapat ditingkatkan Pada fasa ini akan mengukur seberapa efektif solusi sementara yang telah dibuat, lalu Anda dapat mengumpulkan informasi dari segala pihak yang terkait untuk bersama-sama membuat agar solusi tersebut lebih baik lagi. Jika masih belum terlihat hasil yang jelas, Anda dapat mencoba untuk mengulangi tahap Do untuk kembali melakukan Check ulang. Setelah Anda puas dengan apa yang telah Anda capai, maka Anda dapat melaju ke tahap berikutnya (final).

Action : mengimplementasikan solusi yang telah ditingkatkan secara menyeluruh Sekarang Anda dapat mengimplementasikan solusi Anda secara menyeluruh. Namun kegunaan PDCA tidak hanya sampai disini saja. Jika Anda menggunakan PDCA sebagai bentuk inisiasi dari peningkatan berkelanjutan, maka kita dapat mengulangi siklus ini dengan kembali pada tahap awal (Plan) dan mengulang semua tahap ini secara berurutan agar sistem kestabilan dan mengalami peningkatan secara terus menerus.

Lalu pada kondisi apakah PDCA sebaiknya digunakan?  PDCA memberikan sebuah problem solving yang terkontrol untuk suatu proses dengan nilai guna yang tinggi. Berikut kami jabarkan kondisi yang paling efektif untuk melakukan PDCA :

  • Saat mengimplementasikan Kaizen atau pendekatan pengembangan berkelanjutan. Ketika cycle PDCA dilakukan, akan terjadi berbagai improvement pada area yang dilaluinya sekaligus menyelesaikan masalah yang ada
  • Ketika mengidentifikasi solusi dan improvement baru untuk sebuah proses yang dilakukan secara berulang-ulang. Pada situasi ini Anda akan mendapat benefit dari peningkatan extra yang ditanamkan pada proses dengan implementasi yang dilakukan berkali-kali.
  • Dalam mengeksplorasi range dari solusi baru yang memungkinkan untuk memecahkan masalah dan menguji sekaligus meningkatkan solusi tersebut dengan implementasi kontrol yang lebih baik
  • Menghindari pemborosan sumber daya dalam jumlah besar yang dapat terjadi jika implementasi dilakukan tanpa pengujian terlebih dahulu

Jelas sekali menggunakan PDCA adalah suatu pendekatan yang dapat membuat keuntungan lebih besar jika menerapkan PDCA pada timing atau waktu yang tepat khususnya untuk peningkatan yang berkesinambungan seperti yang telah kami jabarkan di atas.

 

SASARAN PROGRAM :

  • Memahami konsep pemecahan masalah dengan metode PDCA 
  • Mampu melakukan pemecahan masalah yang ada di perusahaan dengan metode PDCA
  • Mampu mengaplikasi tools dan teknik PDCA secara sistematis dalam berbagai kondisi. 
  • Mampu menyusun program pemecahan yang komprehensip di perusahaan 
  • Memahami prinsip quality dan Improvement
  • Menerapkan konsep quality dan Continuous Improvement di tempat kerja
  • Menjelaskan dan mengamailakn nilai-nilai mutu dalam penerapan quality management
  • Melakukan analisa situasi untuk mengidentifikasi masalah prioritas
  • Memahami masalah sebagai peluang perbaikan
  • Menunjukan area kritis dari masalah yang terpilih dengan mapping proses
  • Melakukan analisa dampak dari masalah prioritas
  • Melakukan analisa trend dan besarnya masalah
  • Menetapkan target perbaikan
  • Memahami prinsip diagram ishikawa dan mampu menggunakannya untuk menganalisa penyebab
  • Melakukan analisa penyebab masalah dengan prinsip 5 Why
  • Menyusun rencana penanggulangan berdasarkan prioritas masalah
  • Melakukan penanggulangan atas permasahan yang ditemukan
  • Mampu melakukan perbaikan dengan ide dan kreatifitas
  • Memeriksa hasil perbaikan
  • Membuat satandarisasi hasil
  • Membuat standarisasi proses
  • Memahami metode evaluasi dan monitoring penerapan PDCA
  • Mampu menyusun system reward yang memotivasi
  • Mampu menyusun system perbaikan berkesinambungan dengan sistem perbaikan lainnya.

Tujuan dari training Problem Solving & Continuous Improvement  with PDCA & 7 QC Tools bukan untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas, kapasitas yang meningkat lingkungan kerja yang lebih bersih, aman, kerja sama team yang baik, dan mampu menterjemahkan kebijakan top Manajemen, melalui strategy inisiatif dan aksi nyata sehingga laba perusahaan meningkat.

STRATEGI PROGRAM :

AGENDA HARI KE. 1 :

08.30 – 10.00 Problem Solving with PDCA

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00  Identifikasi Masalah

12.00 – 13.00 Makan Siang

13.00 – 14.30  Identifikasi Titik Kritis

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh

14.45 – 16.30 Pengumpulan dan Analisa Data

 

AGENDA HARI KE. 2 :

08.30 – 10.00  Identifikasi Sumber Penyebab

10.00 – 10.15 Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00 Melaksanakan Perbaikan 

12.00 – 13.00 Makan Siang 

13.00 – 14.30 Memeriksa hasil perbaikan

14.30 – 14.45 Rehat Kopi / Teh 

14.45 – 16.30 Identifikasi Masalah Berikutnya

Evaluasi dan feedback

 

FASILITATOR :

Merupakan pakar senior dan praktisi professional dari LAMBERT Consulting & Training yang sangat berpengalaman dibidangnya, dan yang telah secara bijak mengalami proses keberhasilan dan kegagalan dalam perjalanan kariernya, sehingga para peserta sekaligus akan mendapatkan :

  • Pemahaman kerangka analisis yang solid (conceptual approach) tanpa harus merasa kebingungan dibelantara ilmu.
  • Pembahasan contoh-contoh kasus nyata yang pernah terjadi dengan menggunakan kerangka analisis yang solid dan telah teruji keterandalannya.

Dengan ribuan jam terbang selama puluhan tahun, akan membuktikan bahwa materi jika disampaikan oleh trainer yang tepat, akan memberikan hasil yang sama sekali berbeda. Hal inilah yang membuktikan bahwa walaupun intitusi lain menawarkan jenis pelatihan yang sama, namun hasil terbaik hanya akan Anda dapatkan di LAMBERT Consulting & Training. (CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)


PAYMENT :

Bank Mandiri,
KCP Bandung Taman Kopo Indah
a/n. PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
No. Rekening : 130-00-1419609-4
NPWP : 71.680.660.9-445.000

Bukti transfer harap dikirim melalui fax atau email ke:
(022) 54415030 atau email lambertconsulttraining@gmail.com

 

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030
HP : 0821.1888.8091
Web :
www.lambertconsulttraining.com
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Tulis Komentar

Nama

E-mail (tidak dipublikasikan)

URL

Komentar

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030

Hotline :
Hafiz,

082118888091 (WhatsApp)
081312235681
081312235682
PIN BBM : D306E48B

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www.lambertconsulttraining.com

PUBLIK TRAINING
image

OPERATIONAL & PRODUCTION

Purchasing And Procurement Management 

Production Planning & Inventory Control (PPIC)


Manajemen Logistik

Manajemen Proyek

Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan

Manajemen Perawatan Bangunan Gedung Dan Fasilitas (Building
Maintenance)

Inventory Management

Suply Chain Management

Scheduling And Controlling Project Using Primavera (P6)

Distributor Management

Lean Service
 

Integrated Maintenance And Spareparts Management

Calculating Project Owner Estimate (OE / HPS) With Microsoft Project Application
 


Continuous Improvement


Export - Import Procedure

Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award
   

Total Productive Maintenance


Total Preventive Maintenance

Building & Assets Management


Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


Manufacturing Planning And Control


Software Project Management

Essentials of Project Management

IT Project Management


Procurement Management

Logistic, Stock & Inventory Management

Statistical Process Control

Total Quality Management (TQM)

Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)


PERBANKAN

Analisis Pinjaman Dan Resiko Kredit Dana PKBL 

Penerapan Prinsip Know Your Customer And Anti Money Laundering  

Management Resiko Operasional Bank
 

Audit Kredit Bank

Operational Risk Management & Internal Control 


Credit Survey & Analysis

Mekanisme Penyusunan Perjanjian & Pembuatan Dokumen Hukum Dalam Menangani Kredit Macet Oleh Perusahaan

 

FINANCE
 

Financial Planning, Forecasting & Budgeting Using MS-EXCEL


Financial Management
 


Cashflow Management


Cashflow & Treasury Management
 


Cost Reduction Strategy


Key Account Management


Project Financing

Restitusi Pajak, Pemeriksaan Pajak, Keberatan, Bandung & Gugatan


Fixed Asset Management


Account Receivable & Collection Management

Pengisian & Perhitungan SPT Tahunan PPh Badan Thn. 2018

Analisa Laporan Keuangan


Practical Project Evaluation And Financing


Business Combination & Consolidation Financial Reporting


Practical Budgeting Technique & Cost Control


AUDIT


Quality Assurance For Internal Audit Department



Internal Audit Integrated QHSE Management System Based On ISO 19011:2011



Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011



Internal Quality Audit ISO 9001:2015


Understanding & Implementing ISO 45001:2018

 

K 3

 

Training K3 Rumah Sakit

 

Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

 

OIL & GAS

 

Marketing & Sales Produk Industri Migas

 

Gas Dispersion Analysis

 

Authorised Gas Testing

 

Oil & Gas Handling Facilities

 

Petroleum Plant & Pipeline Security Management

 

Gas Turbin Operation & Maintenance


Contract Management, Strategy And Administration For Oil & Gas


Gas Dehydration And Glycol Refeneration

 

Basic Surface Safety System

 

Lubrication Training

FOLLOW US

VISITORS

Copyright © 2018 PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA · All Rights Reserved