LEGAL / HUKUM
Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
Corporate Law - Legal Aspect In Business
Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa
Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting
Legal Writing & Contract Drafting
Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan
Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial
Legal Aspect Of Palm Oil Plantation
Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa
Executive Corporate Law For Non Lawyer
Penerapan Sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik Melalui Aplikasi Online Single Submission (OSS)
Peraturan Undang-Undang Ketenagakerjaan
Penyelesaian Sengketa Melalui Jalur Litigasi Hukum
Arbitrase & Alternatif Penyelesaian Sengketa
Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan
Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis
Arbitration & Mediation : (Alternative Dispute Resolution in Business)
Pemahaman Terhadap UU No. 40 Thn. 2007 Tentang Perseroan Terbatas (UUPT)
Intelectual Property Right (IPR) & Protection For Corporate Strategy
Formalities Expatriate Legal Document Procedure
Penerapan GCG Dalam Kajian Hukum
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
Human Resource Management (HRM) For Line Managers
Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard
Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)
Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective
Human Capital Management
Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan
General Affairs Professional Program
Performance Management
Career Management
Training For Trainer
KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
Enterprise Risk Management (ERM)
Corporate Culture And Business Ethics
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)
Compensation & Bennefit System
Analitycal Skill & Creative Thinking
Effective Time Management & Delegation
Payroll Administration System
Persiapan Memasuki Masa Pensiun & Pelatihan Kewirausahaan
Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing
HR Management Development Program
HR For Non HR
Employee Engagement
Good Corporate Governance
GCG And ERM Fundamentals For Insurance Company
Practical Balance Scorecard
Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map
Behavioral Event Interview (BEI
Human Reability Assessment & Analysis
Analisis Beban Kerja
Graphology
Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja
Effective Supervisory In Changing Era
Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools
Business Development & Marketing Strategy
Business Process Reengineering
Making Professional Business Plan
HR Strategis Planning & Execution
ERM Berbasis ISO 31000
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Creative & Innovative Thinking Skills
Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi
Industrial Relation Management System
Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)
Teknik Desain Struktur & Skala Upah
LEADERSHIP
Coaching & Counceling Skills For Manager
Work Ethic & Professional
Business Etiquette And Personal Image For Professional
Powerful Team Building And Effective Leadership
Leadership Skill For High Performance
Leadership For Supervisor & Manager
Personal Development & Attitude Excellent For High Performance
Effective Supervisory In Change Era
Character Building & Motivational Fundamental
COMMUNICATIONS
Problem Solving & Decision Making Process
Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan
Negotiation & Lobbying Skill
Public Speaking & Presentation Skills
Desain Media Publikasi Perusahaan
Effective Communication Skills
Keprotokolan, MC & Table Manner
Media Relations & Penulisan Press Release
SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE
Total Customer Service Excellent
Effective Selling & Negotiation Skill
Business Development & Marketing Strategy
Persuasive - Selling Skill With NLP
Professional Digital Marketing
Integrated Marketing Communication
Training Time :
29 - 30 Januari 2019
28 Feb – 1 Mar 2019
28 - 29 Maret 2019
25 - 26 April 2019
27 - 28 Mei 2019
25 - 26 Juni 2019
25 - 26 Juli 2019
29 - 30 Agustus 2019
26 - 27 September 2019
24 - 25 Oktober 2019
28 - 29 November 2019
26 - 27 Desember 2019
Venue (Bandung) :
Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung
Venue (Jakarta) :
Lumire Hotel & Convention Center, Hotel Kaisar Jakarta, Oasis Amir Hotel, Royal Kuningan Hotel, Dreamtel Hotel International Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan, Harris Hotel Tebet, Hotel Menara Peninsula Slipi, Ibis Arcadia Hotel Thamrin, Fave Hotel Gatot Subroto
Venue (Batam) :
Aston Batam Hotels & Residencec, Haris Hotel Batam Centre, Nagoya Hill Hotel, Ibiz Styles Batam Nagoya, The Golden Bay Hotel Batam
Venue (Bali) :
MaxOne Hotels at Legian, Fave Hotel Kuta Kartika Plaza, Harris Hotels and Residences Sunset Road, Kutabex Beach Front Hotel, Eden Hotel Kuta Bali, Atanaya Kuta Bali
Venue (Yogyakarta) :
Grand Aston Yogyakarta Hotel & Convention, The Victoria Hotel Yogya, Grand Puri Saron Hotel Malioboro, Kangen Boutique Hotel, Hotel Indies Heritage Prawirotaman
Venue (Surabaya) :
Surabaya Suites Hotel, Sahid Surabaya Hotel, Best Western Papilio Hotel, Garden Palace Hotel Surabaya, Hotel Aria centra Surabaya, Tunjungan Hotel Surabaya
Investment Fee :
Bandung : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta : Rp. 3.750.000,- nett / person
Batam : Rp. 5.500.000,- nett / person
Yogyakarta : Rp. 5.750.000,- nett / person
Surabaya : Rp. 5.750.000,- nett / person
Bali : Rp. 6.000.000,- nett / person
Fasilitas :
Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.
PENDAHULUAN
Memasuki era teknologi & informasi yang semakin kompetitif, kita dituntut untuk mempersiapkan kekuatan internal institusi yang berakar pada sumber daya manusianya (SDM). Dengan kekuatan yang dimiliki, kelembagaan memiliki peluang untuk berkiprah dalam lingkup yang lebih besar. Namun pada saat yang bersamaan, pertumbuhan yang cepat juga memberi dampak pada meningkatnya tuntutan profesionalisme kerja dan SDM yang dimiliki untuk secara optimal memberikan kontribusi pada institusinya. Berbagai upaya dilakukan oleh instansi pemerintah agar tetap bisa memberikan pelayanan jasa & informasi kepada publik dengan lebih baik lagi. Salah satu upaya yang dilakukan oleh institusi adalah dengan melakukan perbaikan internal staf/karyawan melalui peningkatan kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM).
LATAR BELAKANG PROGRAM
Menulis laporan merupakan kewajiban administratif instansi/kedinasan yang cukup representatif. Namun, terkadang ada yang merasa kesulitan mengerjakannya. Agar laporan tersebut bisa efektif mempunyai syarat-syarat yang perlu dipenuhi demi terbentuknya laporan yang baik. Sehingga dengan laporan yang terformat bagus bisa bermanfaat dalam mencapai tujuan suatu instansi/kelembagaan.
Laporan hasil evaluasi & monitoring penyelenggaraan diklat digunakan sebagai dasar perencanaan, pengaturan tugas, menggerakkan sumber daya, pengendalian, pengawasan dan pengambilan keputusan. Sebagai alat komunikasi dan informasi, isi laporan harus singkat, jelas dan lengkap. Kemampuan dan pengetahuan untuk menyusun suatu laporan yang efektif sangat dibutuhkan. Menyeleksi informasi untuk kemudian disusun sebagai suatu laporan sangatlah esensial. Bagian kepegawaian/diklat perlu melaporkan segala aktivitasnya pada manajemen agar tercipta informasi untuk memudahkan pengambilan keputusan.
MONITORING & EVALUASI PENYELENGGARAAN DIKLAT INSTANSI
Keberhasilan instansi/perusahaan sangat dipengaruhi oleh mutu sumber daya manusia (SDM) yang bekerja di institusi baik di unit operasi, unit pelayanan, unit administrasi, maupun unit penunjang. Oleh karena itu upaya peningkatan mutu SDM perlu mendapat perhatian. Salah satu kegiatan yang berperan langsung terhadap pengembangan dan peningkatan mutu SDM adalah pendidikan dan pelatihan (Diklat).
Dengan Diklat yang efektif akan menghasilkan SDM yang lebih bermutu sehingga mampu melaksanakan perubahan, pertumbuhan dan perkembangan kinerja SDM tersebut maupun kinerja institusi/organisasi tempat yang bersangkutan bekerja. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa peran Diklat menjadi penting. Untuk mengetahui seberapa jauh tingkat keberhasilan Diklat, maka diperlukan Monitoring dan Evaluasi (Monev) Diklat sehingga dengan adanya (Monev) ini akan memudahkan manajemen dalam membuat perencanaan maupun mengambil suatu keputusan.
TUJUAN WORKSHOP :
Setelah mengikuti workshop ini, peserta diharapkan mampu membuat Laporan hasil evaluasi & monitoring penyelenggaraan diklat dengan baik dan benar, agar apa yang disampaikan kepada pengguna dapat diterima dengan baik.
MATERI WORKSHOP :
Sessi 1 : Evaluasi & Monitoring Penyelenggaraan Diklat Instansi
Sessi 2 : Strategi Evaluasi, Monitoring Diklat dan Penulisan Laporan
Sessi 3 : Efektifitas Penyelenggaraan Diklat (Monitoring & Evaluasi
Pelaksanaan)
Sessi 4 : Menulis Laporan Yang Efektif (Praktek & Evaluasi)
METODE TRAINING :
• Presentasi,
• Praktik/Simulasi,
• Studi Kasus,
• Diskusi,
• Evaluasi.
PESERTA TRAINING :
Workshop ini terbuka untuk umum, dari berbagai latar belakang profesi dan disiplin ilmu, lebih khususnya ;
1. INSTANSI PEMERINTAH
• Staf Humas, TU Pimpinan, Protokoler, MC, Staf Kepegawaian, Staf
Umum,
• Staf Pusat Data & Informasi (Pusdatin), Staf PPID, Staf Pusdiklat,
Puslitbang,
• Pengelola (Redaksi) Majalah Instansi/Perusahaan, Widyaiswara,
Pustakawan,
• Staf Organisasi & Tata Laksana (Ortala), Staf Sumber Daya Manusia
(SDM),
• Staf IT (Informasi Teknologi), Staf Pusat Komunikasi (Puskom),
• Akademisi, Peneliti, LSM, dll.
• Pimpinan dan staf fungsional (dari berbagai unit/divisi/bagian) yang
sehari-hari bergelut dengan tugas-tugas Penulisan, Pembuatan
Laporan, Presentasi, Fotografi, Dokumentasi Audio Visual dan yang
menjalankan fungsi Kehumasan yang sering berhubungan dengan
Media/Pers & penyelenggara acara-acara resmi Instansi Pemerintah.
2. PERUSAHAAN SWASTA
• Public Relations, Corporate Communications, Corporate Secretary,
• Staff CSR & Comdev, Manager/staf SDM/Personalia, Custumer Service,
• Receptionist, Account Executive, Marketing,
• Pemilik Usaha/Business Owner, Marketing Director/Business
Development,
• PR Manager, Professional Marketing, Staf Digital Media, Social Media
Team.
• Divisi/bagian yang merancang dan melaksanakan program CSR &
Pengembangan COMDEV, serta institusi/lembaga yang menjadi mitra
dalam pelaksanaan program CSR perusahaan
FASILITATOR :
Merupakan pakar senior dan praktisi professional dari LAMBERT Consulting & Training yang sangat berpengalaman dibidangnya, dan yang telah secara bijak mengalami proses keberhasilan dan kegagalan dalam perjalanan kariernya, sehingga para peserta sekaligus akan mendapatkan :
Dengan ribuan jam terbang selama puluhan tahun, akan membuktikan bahwa materi jika disampaikan oleh trainer yang tepat, akan memberikan hasil yang sama sekali berbeda. Hal inilah yang membuktikan bahwa walaupun intitusi lain menawarkan jenis pelatihan yang sama, namun hasil terbaik hanya akan Anda dapatkan di LAMBERT Consulting & Training. (CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)
Catatan :
Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Floor,
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Telp. +62-22 54415030
Hotline :
08112299772 (WhatsApp)
082118888091
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
www.lambertconsulttraining.com
---------------
Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)
OPERATIONAL & PRODUCTION
Effective Spare Part Management
Purchasing & Procurement Management
Manajemen Pengadaan Barang & Jasa
Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan
Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)
Logistic And Suply Chain Management
Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness
Fundamentals of Inventory Management
Production Planning & Inventory Control (PPIC)
Store Warehouse & Distribution Management
Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)
Warehouse & Inventory Management
Clean Development Mechanism (CDM)
Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Management Representative (MR)
Vendor Management & Strategic Sourcing
Export - Import Procedure
Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award
Total Productive Maintenance
Total Quality Management (TQM)
Building & Assets Management
Inventory Planning And Stock Control For Spare Part
Manufacturing Planning And Control
Negotiation For Purchasing Professionals
Contract Negotiation & Procurement Strategy
Practical Procurement Management
Logistic, Stock & Inventory Management
Statistical Process Control
Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)
Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih
Production & Operational Management
Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation
Production Control With Kanban System
Maintenance Planning, Scheduling & Control
PERBANKAN
Penerapan Prinsip Know Your Customer And Anti Money Laundering
Analisis Pinjaman Dan Resiko Kredit Dana PKBL
Effective Account Officer
Management Resiko Operasional Bank
Mekanisme Penyusunan Perjanjian & Pembuatan Dokumen Hukum Dalam Menangani Kredit Macet Oleh Perusahaan
Antisipasi Pemalsuan Dokumen, Tanda Tangan & Mafia Fraud
Customer Relationship Management (CRM) For Banking Industry
Strategi Marketing For Funding
Audit Kredit Bank
Operational Risk Management & Internal Control
Credit Survey & Analysis
Membangun Budaya Risiko Di Sektor Jasa Keuangan
Manajemen Piutang (Account Receivables)
Fintech (Inovasi Teknologi Pada Layanan Keuangan)
Account Receivable & Collection Management
Business Combination & Consolidation Financial Reporting
Effective Budgeting & Cost Control Planning & Controlling
AUDIT
Quality Assurance For Internal Audit Department
Internal Audit Integrated QHSE Management System Based On ISO 19011:2011
Internal Audit ISO 45001:2018 Based on ISO 19011:2011
Internal Quality Audit ISO 9001:2015
Understanding & Implementing ISO 45001:2018
OIL & GAS
Marketing & Sales Produk Industri Migas
Petroleum Plant & Pipeline Security Management
Gas Turbin Operation & Maintenance
Contract Management, Strategy And Administration For Oil & Gas
Gas Dehidration And Glycol Refeneration
PROJECT MANAGEMENT
Calculation Project Owner Estimate (OE / HPS) With Microsoft Project Application
Scheduling And Controlling Project Using Primavera (P6)
System Analysis And Design With UML
Software Quality Assurance (Based on QAI - USA)
Software Testing Foundation (Based on ISTQB - UK)
Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi BUMN
Practical Project Evaluation And Financing
Essentials of Project Management
SEKRETARIS
Modern Office Administration And Filling System
Filling Management For Secretary And Administration Staff
Sekretaris & Administrasi Professional