Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILL

image

 











DESKRIPSI

Tugas utama supervisor adalah menterjemahkan action plan, program, sistem dan prosedur yang diberikan oleh atasan (manager) ke dalam sebuah pekerjaaan, dimana mereka di tuntut suatu hasil yang maksimal. Sayangnya, supervisor kurang memahami peranannya didalam melakukan tugas, seperti yang sering di yakini bahwa ”hasil terbaik seseorang dapat dicapai melalui orang lain”.

Workshop ini membahas secara detail mengenai bagaimana menjalankan tugas dan tanggung jawab seorang supervisor yang diselingi dengan pembahasan studi kasus. Pelatihan akan memperlihatkan secara jelas bagaimana kiat menghasilkan seorang supervior yang handal, sehingga dapat mencapai kinerja yang diinginkan. Beragam pengalaman dari berbagai Industri akan di  bahas, sehingga peserta akan memiliki bekal yang memadai dalam penyusunan strategi dan memiliki peningkatan signifikan dalam keahlian/kemampuan pengelolaan bawahannya.
 

TUJUAN :

  • Memahami pengetahuan, ketampilan dan sikap kepemipinan yang efektif.
  • Melatih peserta untk memiliki sifat-sifat pemimpin yang efektif
  • Melatih peserta untuk dapat mengambil keputusan pada saat yang sulit, mengkomunikasikan  dan  memanaje konflik.


MATERI :

Hari Pertama : 

Sesi 1: Building Effective Leadership Mentality for Supervisor 

  • Aturan main dunia modern, dalam lingkup perusahaan.
  • 3 level Transformational Leader.
  • Creating a RAEL CHANGES ! for A Great Leadres
  • Perbedaan Pola Pikir Manager dan Leader
  • Tanda-tanda tim dalam masalah
  • Tips meingkatkan kinerja tim anda !!

Sesi 2: Translating Strategies & Working Program Into Field Activities 

  • Peran Supervisor dalam mangagement Structure 
  • Kompetensi Supervisor yang Efektif 
  • Kapasitas wajib supervisory 
  • Peran pemimpin dalam menghadapi masalah 
  • Beberapa metode pemecahan masalah: Diagram Tulang ikan, metode Brainstorming, Diagram dampak Kesulitan. 
  • Membuat rencana kera menggunakan Tools PDCA (Plan-Do-Check-Act) 
  • Kunci Sukses PDCA

Sesi 3: People Personality and Communication Styles 

  • Kompetensi inti supervisor: komunikasi, & mengenal tipe prilaku manusia dari  sisi positif dan negatif-nya.
  • Ciri Khas Verbal, Vokal & Visual (Body Languange)
  • Motivasi  dasar masing-masing tipe perilaku.
  • Topik pembicaraan yang diminati oleh masing-masing tipe perilaku.
  • People management with typology

Sesi 4: Giving Effective Delegation & Instruction 

  • Definisi & kunci sukses Delegasi  High Skill / High Will – Delegate,
  • Rangkaian Proses Delegasi
  • Pembagian Zona Pendelegasian Tugas, Apa yang harus Didelegasikan?
  • Bagaimana Cara Mendelegasikan
  • Kapan waktu yang tepat untuk mendelegasikan
  • Alasan Supervisor Tidak Mendelegasikan
  • Mengapa delegasi gagal
  • Latihan.

 

Hari Kedua : 

Sesi 1: Conducting on the Job Training (Applying a Positive Transformation Program) 

  • Bad, good & great supervisor,
  • The competency iceberg concept,
  • 4 komponen pengembangan Individu.

Sesi 2: Coaching and Counseling Skills  

  • Definisi Coaching & Counseling
  • Competency Based Development Plan
  • Tipe-tipe Coaching 
  • Peningkatan kinerja non training, 1. Low Skill / Low Will – DIRECT.

Sesi 3: How to Influence and Motivate People 

  • Komunikasi Efektif
  • Kegunaan  Komunikasi
  • Faktor Terpenting Komunikasi
  • Resep Untuk Rapport (Kedekatan)
  • Handling Complaint Strategi Berkomunikasi
  • Role Play
  • Latihan

Sesi 4: Time, Stress and Personal Management 

  • Menentukan nilai-nilai tujuan anda & nilai yang anda hindari
  • Manage your energy not your time: Rahasia bisa antusias, responsif & empati
  • Trik meningkatkan kualitas kebahagian anda (Happiness Booster)
  • Penghalang Perubahan, Penghalang Mental (Mental Barrier) dan Penghalang Fisik (Physical Barrier)


PESERTA :

Manager dan Assisten Manager / Manajer madya, supervisor, dan cocok untuk semua staff.


TRAINER :  
Natar Adri

Natar Adri berpengalaman di bidang Corporate Planning, Finance, Accounting, serta Office & Warehouse Management  sejak karir pertamanya selama 8 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk  BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management.  Karier Adri sebagai seorang profesional terakhir sebagai Finance Manager & Support System di sebuah perusahaan manufaktur (maintenance valve).


Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management  & Retirement Planning.


METODE PELATIHAN :

DURASI TRAINING : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)


TRAINING TIME :

1 - 2 Juli 2020
3 - 4 Agustus 2020
1 - 2 September 2020
1 - 2 Oktober 2020
2 - 3 November 2020
1 - 2 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved