LAMBERT Consulting & Training
image

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA

+62-22 4212715 082118888091, 081809351999


Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis.
PUBLIC TRAINING
image

LEGAL / HUKUM

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Corporate Law - Legal Aspect In Business

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting

  Legal Writing & Drafting

Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan

Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial

Legal Aspect Of Palm Oil Plantation

Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa

Legal Officer

Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan

 

Strategic Merger & Akuisisi

 

Hukum Pasar Modal

 

Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis

 

Hak Kekayaan Intelektual

 

Hukum Kontrak Konstruksi

 

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective


Human Capital Management


Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan

General Affairs Professional Program

Performance Management

Career Management

Basic Human Resource Management

Filling Management For Secretary And Administration Staff


Training For Technical Trainer


KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge

Calculating Project Owners Estimate (OE / HPS)

Enterprise Risk Management (ERM)

Corporate Culture And Business Ethics

Modern Office Administration And Filling System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System

Etiquette And Personal Image For Professional

Analitycal Skill & Creative Thinking



Training Basic of Health & Safety

5 S : Concept & Implementation

Good Corporate Governance

Practical Balance Scorecard


Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis


Analisis Beban Kerja

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era

 

Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools

 

Business Process Mapping

 

LEADERSHIP & COMMUNICATIONS


Effective Supervisory Skill


Problem Solving & Decision Making Process

Report Writing Skill

Effective Presentation Skill


Coaching & Counceling Skill


Business Writing Skill


Issues Management

 

Effective Secretarial Skills


Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan

 

Effective Public Relations

Business Etiquette And Personal Image For Professional

Negotiation & Lobbying Skill

Practical Business Plan


The Art of Public Speaking And Excellent Presentation Skills


Powerful Team Building And Effective Leadership


Leadership Skill For High Performance


Desain Media Publikasi Perusahaan

Humas Dan Protokoler

 


SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

 

Total Customer Service Excellent


Effective Selling & Negotiation Skill


Improving Quality of Customer Interaction


Persuasive - Selling Skill  With NLP

 

PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARD

image

Training Time :

17 - 18 Januari 2017
14 - 15 Februari 2017
14 - 15 Maret 2017
18 - 19 April 2017
23 - 24 Mei 2017
20 - 21 Juni 2017
18 - 19 Juli 2017
15 - 16 Agustus 2017
18 - 19 September 2017
17 - 18 Oktober 2017
14 - 15 November 2017
19 - 20 Desember 2017


Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Serela, Zodiac, Amaroossa, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Verona Palace
Venue (Jakarta) :
Dreamtel Hotel International - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan, Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Amaris Tendean, Fave Hotel Gatot Subroto
Venue (Yogyakarta) :
Hotel Santika Premiere - Sudirman, Hotel Ibis Yogyakarta - Malioboro, Grand Aston Yogyakarta Hotel - Urip Sumoharjo, Jambuwuluk Hotel - Gajah Mada, Merapi Merbabu Hotel - Sleman
Venue (Batam) : 
Hotel Novotel Batam, Harris Hotel Batam Centre, Grand Majesty Batam, Panorama Regency Hotel
Venue (Bali) :

Pullman Bali Legian Nirwana, Harris Resort Kuta Beach Hotel, Hotel Santika Kuta Bali

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Investment Fee :
Bandung      : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta        : Rp. 3.750.000,- nett / person     
Yogyakarta  : Rp. 5.500.000,- nett / person
Batam         : Rp. 5.700.000,- nett / person
Bali             : Rp. 6.000.000,- nett / person

 Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor

Silahkan Isi Formulir Pendaftaran Dibawah Ini

Share 

 

PENDAHULUAN


Pengukuran kinerja merupakan hal yang esensial bagi sebuah perusahaan, dan pengukuran kinerja secara finansial saja ternyata tidak cukup mencerminkan kinerja perusahaan yang sesungguhnya. Karena itu, konsep scorecard (ukuran kinerja) lama yang hanya berdasarkan finansial mulai ditinggalkan. Muncul pemikiran baru yang dipelopori Kaplan (guru besar Ilmu Akuntansi dari Harvard Business School) dan Norton (konsultan dalam manajemen akuntansi dari Amerika) pada tahun 1992 untuk memperkenalkan konsep Balanced Scorecard sebagai suatu measurement system yang mencoba menyeimbangkan alat ukur lama yang hanya berdimensi finansial dengan dimensi baru yang bersifat non-finansial.


Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM).


Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback.


Sejak diperkenalkan oleh Kaplan dan Norton, balanced scorecard  seakan telah menjadi keharusan bagi perusahaan untuk menerapkannya. Dan tak terhitung berapa banyak perusahaan di dunia ini yang menggunakan balanced scorecard sebagai tools untuk mengukur kinerja perusahaan. Namun, suatu kenyataan pula, dari sekian banyak perusahaan yang mengaplikasikan balanced scorecard, hanya sekitar sepuluh persen yang berhasil. Selebihnya hanya menghasilkan tumpukan dokumen. Mengapa demikian? Kuncinya ternyata pada strategy map. Perusahaan-perusahaan yang gagal dalam menjadikan balanced scorecard sebagai tools untuk meningkatkan kinerja dan tools untuk menggapai cita-cita, ternyata mereka tidak memiliki strategy map.


Dari hasil penelitian, perusahaan-perusahaan yang berhasil menggunakan alat manajemen tersebut antara lain karena adanya konsistensi dalam mensinkronkan (realigning) antara visi dan strategi serta program yang ditulis dalam Corporate Strategic Planning (Rencana Stratejik Perusahaan).  Yang melandasi berhasilnya kinerja perusahaan adalah bila Board of Directors memiliki KPI (Key Performance Indicators) dan setiap Director memiliki KPI yang akan terus diturunkan ke bawah (cascading down) sampai ke tingkat Pelaksana. Sebab, tanpa KPI Board dan Directors akan sulit bagi Pelaksana untuk mencapai kinerja dan visi perusahaan.


Para Pemegang Saham perusahaan tentunya menghendaki suatu kepastian arah dan tujuan perusahaan serta pengembangannya.Mengapa kepastian arah yang akan dituju dan pengembangannya perlu disusun dan terdokumentasi?


Jawabannya ada pada Program Workshop 2 (dua) hari ini, yang akan memberikan keterampilan kepada para Peserta untuk dapat melaksanakan Pengukuran Kinerja Perusahaan berdasarkan Balanced Scorecard.


TUJUAN WORKSHOP :


  1. Memberikan keterampilan praktis kepada para Peserta dalam merumuskan KPI BOD, Directors, dan Managers untuk mencapai visi dan melaksanakan misi perusahaan serta fokus pada strategi.
  2. Memberikan keterampilan praktis kepada para Peserta untuk melaksanakan pengukuran kinerja perusahaan berbasis balanced scorecard.

SASARAN :

Setelah mengikuti Workshop ini, diharapkan para Peserta:

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat.
  2. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
  3. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri.

 

POKOK BAHASAN :

1. Menyusun Strategi Organisasi
    - Pergeseran fokus strategi bisnis
    - Hambatan dalam implementasi Strategi

2. Penyusunan KPI Perusahaan
    - Pentingnya strategi
    - Penjabaran KPI
    - Key performance indicators

3. Penyusunan Strategi Inisiatif
    - Identifikasi Strategi Inisiatif
    - Identifikasi Corporate Project Level

4. Penyusunan KPI Departement
    - Penurunan KPI metode langsung
    - Penurunan KPI metode tidak langsung
    - Strategi Map
    - Penyusunan KPI

5. Latihan : Penyusunan KPI Department
    - Diskusi dan analisi
    - Presentasi kelompok

6. Penyusunan KPI Individual
    - Analisa Job Description
    - Penyusunan KPI

7. Simulasi : Perhitungan KPI
    - Diskusi dan analisis
    - Presentasi kelompok

8. Monitoring Hasil Penerapan KPI
    - Mengapa monitoring
    - Fokus monitoring
    - Formulir monitoring

9. Strategi Penerapan KPI
    - Langkah-langkah penerapan KPI
    - Board activity
    - Review dan monitoring
  

 

PESERTA WORKSHOP :

Program Workshop ini ditujukan bagi:
1. General Manager
2. Manajer Senior
3. Manajer
4. Asisten Manajer
5. Supervisor

 

FASILITATOR : SURACHMAN, ST., MT.

  • General Manager on Productivity & Quality Management
  • Pendidikan Sarjana Teknik Mesin  & Magister Teknik Industri
  • Berpengalaman pada dunia industri manufaktur lebih dari 20 tahun. Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional, 
  • Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Balanced Scorecard, Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

Beberapa Pelatihan dan Konsultansi yang pernah ditangani :

  • PT.LG Innotek Indonesia
  • PT.Sampoerna Strategic Square
  • PT.Lafarge Cement Indonesia Aceh
  • PT Enkei Indonesia
  • PT. NSK Bearing
  • PT. ROKI
  • PT. HIT ( Polytron )
  • PT. Saitama Stamping Indonesia
  • PT. Tirta Investama Danone Aqua.
  • PT. Volex Indonesia  Batam.
  • PT. Alvindo Catur Sentosa.
  • PT. Bumi Mulia Lestari.
  • PT. Angkasa Pura II Jakarta.
  • PT. ISTW
  • PT. BPIS
  • PT.Tekpak Indonesia
  • PT. PLN APP Pulogadung
  • PT. Taroco Indonesia.
  • PT. Medion
  • PT. Bansu Elektronik
  • PT. Transindo Perkasa
  • PT. Samindo
  • PT. Ceva Logistic
  • PT. Indolakto
  • PT. Garuda Maintenance Facility
  • PT. Kompas Gramedia
  • PT. Medion Bandung
  • PT. Toyo Ink
  • PT. Mushashi Indonesia
  • PT. ITDF
  • PT. Senayan Trikarya Sempana
  • PT. Supernova Flexible Packaging
  • PT. Suryajaya Teknotama
  • PT. Hirose
  • PT. Hogy
  • PT. Sugiura
  • PT. Plasindo Lestari
  • PT. Tiga Raksa Tbk.
  • PT. Astra Honda Motor
  • PT. Indo kordsa
  • PT.Indofood Sukses Makmur  
  • PT. Amanah Prima Indonesia.
  • PT. SANYO Indonesia 
  • PT. PLN Distribusi Ja-Tim.
  • PT. Knauf Gypsum.
  • PT. Travira Air.
  • PT. NSK Bearing Mfg Indonesia
  • UPN “Veteran” Jakarta
  • PT. Sumatra Prima Fidbreboard
  • PT. Pertamina Gas
  • PT. WGI
  • PT. Bangun Persada Aditama Sentra
  • PT. Fajar Benua 
  • PT. PELNI  (Latihan gabungan dengan TNI AL Semarang) 
  • PT. Musashi Indonesia 
  • PT. PGN 
  • Otoritas Bandara Udara Wilayah 1

 

Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030
HP : 0821.1888.8091, 0818.0935.1999
Web :
www.lambertconsulttraining.com
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Tulis Komentar

Nama

E-mail (tidak dipublikasikan)

URL

Komentar

Kode Rahasia
Masukkan hasil penjumlahan dari 8+0+3

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030

Hotline :
Hafiz,

082.11.8888.091 (WhatsApp)
081.809.351.999
PIN BBM : D306E48B

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www.lambertconsulttraining.com

PUBLIK TRAINING
FOLLOW US

VISITORS

SLINK
Copyright © 2017 PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA · All Rights Reserved