Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

PENYUSUNAN KINERJA PERUSAHAAN BERBASIS BALANCED SCORECARD

image










LATAR BELAKANG

 

Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas mengelola kinerja perusahaan secara efektif merupakan salah satu kiat kunci untuk meningkatkan bisnis ke arah yang lebih maju. Dalam konteks inilah pengembangan Balanced Scorecard & Key Performance Indicator (KPI) yang sistematis makin dirasa sebagai sebuah kebutuhan yang nyaris tak terelakkan. KPI sendiri merupakan serangkaian indicator kinerja  kunci dari implementasi strategi bisnis yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai strategi tersebut.

Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution. Maka KPI sangat dibutuhkan untuk mendrive kinerja agar lahir strategy inisiatif atau terobosan bukan hanya mengerjakan pekerjaan rutin. Kpi ibarat kendaraan seperti sebuah dashboard, Kpi untuk mengukur kinerja organisasi, harus bersipat terukur karena jika kita tidak dapat mengukur suatu kinerja maka kita tidak dapat mengetahuinya, jika kita tidak dapat mengetahuinya maka tidak dapat memanajemininya, apabila kita tidak dapat memanajemeninya maka kita tidak dapat meningkatkannya.


Pada prinsipnya Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Balanced Scorecard telah menjadi salah satu pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, dengan mengkombinasikan pengukuran-pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran-pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan sumber daya manusia (SDM).


Fokus dari balanced scorecard adalah untuk meningkatkan proses manajemen dalam klarifikasi dan translasi dari visi dan strategi. Selain itu juga untuk komunikasi dan hubungan tujuan dan ukuran strategi, rencana set target dan aliansi inisiatif strategi, serta untuk mencapai dan mempelajari strategi feedback.


Dalam pelatihan ini akan dipelajari bagaimana menyusun Key Performance Inidicator berbasis Balance Scorecard tingkat perusahaan, tingkat departmen, dan tingkatan individual. Yang tidak kalah pentingnya adalah menyusun rencana strategis untuk mencapai KPI serta review dan monitoring hasil pencapaian KPI. Dipelukan kerja sama lintas departmen untuk mencapai Kpi agar dalam menterjemahkan sasaran kinerja dari top menajemen level departemen level sampai individual level direncanakan bersama agar bergerak pada arah yang sama untuk mencapai sasaran perusahaan. 


SASARAN PROGRAM :
 

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard sebagai management tools untuk mencapai visi , melaksanakan misi dan sasaran korporat.
  2. Menyamakan persepsi seluruh jajaran di korporat sehingga setiap anggota dapat mensinkronkan langkah stratejiknya dengan fungsi – fungsi lainya dalam manajemen sehari hari.
  3. Mampu membuat Key Performance Indicator untuk departemennya dan untuk dirinya sendiri.
  4. Memahami konsep dasar Key Performance Indicator dan Balanced Scorecard
  5. Memahami bagaimana membangun strategy-focused organization
  6. Memahami  proses  penyusunan Key Performance Indicators
  7. Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi Departmental dan Individu
  8. Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  9. Mempelajari pentingnya pengukuran dalam proses bisnis
  10. Membahas pergeseran fokus strategi
  11. Menganalisa hambatan melaksanakan strategi
  12. Memahami metode menyusun rencana kerja praktis
  13. Improvement job
  14. Routine job
  15. Mampu merancang improvement job spesifik
  16. Memahami cara perhitungan KPI
  17. Memahami bobot KPI
  18. Memahami KPI maximize dan KPI Minimize
  19. Mampu melakukan perhitungan KPI
  20. Memahami metode pengembangan karyawan dalam mencapai target KPI
  21. Memahami bahwa atasan berperan pencapain pencapaian KPI karyawan  
  22. Mengembangkan program Coaching for KPI Implementation
  23. Memahami metode review & monitoring  KPI
  24. Memahami bahwa penerapan KPI bagian dari perbaikan berkelanjutan
  25. Memahami fungsi dan peran komite KPI

Tujuan akhir dari kpi untuk sekedar menambah pengetahuan dan ketrampilan tetapi untuk diterapkan hingga mendapatkan kontribusi manfaat yang nyata bagi perbaikan usaha seperti kualitas yang meningkat, peningkatan produktifitas melalui training Setting Performance Objectives and KPI


POKOK BAHASAN :

1. Membangun Fokus Organisasi  

  • Pentingnya pengukuran Organisasi
  • Pergesera fokus strategy
  • Keselarasan  anggota organisasi terhadap strategy perusahaan
  • Dampak dari tidak terintegrasinya organisasi
  • Company Strategy development

2. Penyusuna  KPI perusahaan KPI Deploymen

  • Penjabaran strategy perusahaan
  • Pentingnya rencana strategis
  • Tips membuat sasaran strategy
  • Proses penetapan target
  • Penurunan strategy

3. Penyusunan Key Performance Indicators (Department KPI)  

  • Apa Kontribusi Kami terhadap Pencapaian KPI Perusahaan?
  • Cascading KPI – Plant KPI ke Dept KPI
  • Plant KPI ke Dept KPI – Step by Step
  • PEC Diagram
  • Cascading KPI – Indirect & Direct Method
  • Performance Indicator vs Key Performance Indicators
  • Penetapan Action Plan – Department Level

4. Penetapan Performace Indicator Kinerja Individual  

  • Key Performance Indicators (KPI)
  • KPI Deployment
  • Tingkatan Key Performance Indicators
  • Berbagai bentuk ukuran KPI
  • Measure Activity - Contoh
  • KPI Game

5. Penyusunan rencana kinerja Individual  

  • Penentuan Target KPI
  • Proses penetapan Target
  • Rencana kerja Action plan
  • Action Plan – Project Improvement Job

6. Simulasi perhitungan KPI  

  • Perhitungan akhir
  • KPI Grade

7. Coaching for KPI Implementation

  • KPI Management
  • KPI Planning
  • Coaching KPI
  • Sikap dasar Coaching
  • Mendokumentasikan kinerja
  • Dokumen pengamantan kerja karyawan
  • Lembar Kemajuan Kinerja

8. KPI Review & Monitoring  

  • Aktifitas performance review
  • KPI Review & Action
  • Data tabel monitoring KPI

9.Penetapan stretegy KPI  

  • Strategy penetapan team KPI
  • Komitmen team manajemen senior
  • Penetapan team proyek KPI
  • Tugas utama team proyek
  • Mengarsip ukuran kinerja & Pangkalan data
     

STRATEGI PROGRAM : 

  

PESERTA WORKSHOP :

  1. General Manager
  2. Manajer Senior
  3. Manajer
  4. Asisten Manajer
  5. Supervisor

TRAINER : Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative pada sebuah perusahaan multinasional,

Specialist Quality & Productivity  Improvement strategy :

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.Total Productivity Maintenance, Continous Improvement & QC 7 Tools with PDCA, Warehouse Management. Spare part Management, Owner Estimate (OE / HPS), Cost Reduction Strategy, Vendor Management, Total Quality Management, Training Within Industri, Training For Traineer, Shopfloor Leadership, Supervisory Skill, Managerial Skill, Key Performance Indicator, Behavioral Event Interview, Operation Excellence With  5S, Pokayoke, Lean Manufacturing, Smed “Single Minute Exchage Of Die” , Gemba Kaizen ,Quality Maintenance, Audit Internal. QCC Audit, QCC Fasilitator. Innovation Shool, Basic Mentality Coorporate Culture, Technical Communication Skill With Hourenso, Standar Operation Prosedure, Technical Presentatation Skill, Training Need Analysis, Autonomous Maintenance, Change Management. Practical Technic Sampling, Management Quality Control, Lean Procurement, Lean Warehousing, Gemba Kaizen, Kaizen in the Office, Manajemen Pengadaan Barang & Jasa.

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)


Training Time :

20 - 21 Juli 2020
18 - 19 Agustus 2020
17 - 18 September 2020
20 - 21 Oktober 2020
18 - 19 November 2020
17 - 18 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved