Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

image

 








PENGANTAR

Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan

Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

Pelatihan yang diharapkan ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.

TUJUAN :

Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang teknik-teknik analisis dan evaluasi jabatan kepada peserta pelatihan. Memberikan solusi dan rekomendasi dalam penyusunan kebijakan SDM yang terkait dengan penerapan hasil analisis dan evaluasi jabatan dalam rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan serta pemberian imbalan

METODE PELATIHAN :

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok
  5. Training ini menerapkan Protokol Kesehatan Penanganan Covid-19

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI ?

Untuk dapat menerapkan hasil analisis jabatan, yaitu uraian jabatan dan evaluasi jabatan (sistem pemeringkatan jabatan), maka yang perlu hadir dalam pelatihan ini adalah para pimpinan dan staf dalam bidang sumber daya manusia dan konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

MATERI TRAINING :

 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

  • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM

2. Analisis Pekerjaan dan Jabatan.

  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.

3. Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job
    Grade

  • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
  • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja

4. Memahami Beban Kerja

  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.

5. Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid
    dan handal.

6. Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan
    analisis jabatan

7. Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.

8. Studi Kasus.

 

TRAINER : Adrie Kaunang, MBA, AAJIK
(Theocentric Motivator – Leadership Trainer – Sales Coach – Credit and Collection Trainer & Performance Consulting)

“Deliver Training and seminars for many companies such as PLN, Daihatsu Motor, TEMPO, ADIRA Finance, Thamrin University, Pegadaian, HSBC, Suzuki Finance, Sriwijaya Hotel, Panin Bank, GMAHK, Mettler Toledo, Sinarmas Insurance, Olympic Furniture, Sondo College, ASI, PT. HAKA Motor, Bank Danamon, Sun Prima Finance, OCBC NISP, Chevron, Mawar Sharon Church, Tigaraksa Satria, PT. Pindo Deli Karawang (Sinarmas Group), Bank Sinarmas, Dep Kes, Rs. Advent Bandar Lampung, Bank Mandiri, Angkasa Pura 2, Kementerian Kesehatan, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Kementrian Koperasi dan UKM, Bank Jatim.” Dll

Professional Experiences : More than 23 years experiences in banking industry such as ; (HSBC, ABN AMRO, Bank Mandiri, Bank Danamon) beside more than 10 ups years as Trainer and Motivation till present. Berbekal pendidikan dan pengalaman itulah, sejak tahun 2003 dengan latihan yang diberikannya beliau membawa banyak perubahan pada perusahaan-perusahaan seperti Oil & Gas, Industri, Tambang, Farmasi, Tekstil, Perbankan, Hospital, Penerbitan, BUMN/BUMD dan juga pemerintahpemerintah daerah. Jadi tidaklah berlebihan ribuan orang, khususnya para pekerja dan golongan profesional yang sudah mengikuti training yang diberikannya, dan memberi gelar The Inspiring Trainer. Dan beliau sudah banyak melahirkan “Agent of Change” di perusahaan – perusahaan nasional maupun multi nasional. Sebagai Trainer, beliau mempunyai kemampuan motivasi dengan theatrical skill, dengan story telling yang membakar dan menggugah emosi, sehingga bisa meningkatkan SEMANGAT dalam semua materi trainingnya. Mampu menjadi pembicara yang lucu, menyenangkan, menyentuh hati, menginspirasi dan Effective Banyak berkecimpung sebagai Konsultan Leadership, Trainer, Sales Coach, Motivator, Credit and Collection untuk program Team Building di berbagai perusahaan swasta nasional dan multi nasional dan beberapa instansi pemerintah.

Certified dalam berbagai kompetensi dari lembaga local maupun internasional :

 Certified Emotion Freedom Technique Trainer By Dio Martin
 Certificate Credit and Marketing Training from Bank Indonesia
 Certificate Legal and Training from Robin Solaiman Consultant
 Certificate Leadership from Dale Carniege
 Certificate Global Communication from IPWI
 Certificate Coaching from HSBC
 Certificate Money and Management from Sevenday Adventist
 Certified Coach Practitioner
 Certified Training For Trainer from Bank Danamon
 Certified of Credit and Collection from Hotman Paris Law Education
 Certified art Transformational Coach
 Certified Credit and Marketing from Bank Danamon
 Certified Instructor from IBH
 Etc Founder of People Develop People (Spiritual Motivator, Leadership
  Trainer, Sales Coach, Credit and Collection Consultant and Soft Skill
  Trainer)

 

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Training Time :

6 - 7 Juli 2020
5 - 6 Agustus 2020
3 - 4 September 2020
6 - 7 Oktober 2020
4 - 5 November 2020
3 - 4 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 


 

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved