Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

PROJECT MANAGEMENT (PMBOK 5th Edition) Using Microsoft Project 2010/2013/2016

image

DESKRIPSI :


Pelatihan intensif selama 3 (tiga) hari ini khususnya dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project® 2010/2013/2016.

Selama pelatihan tersebut, semua peserta akan mempelajari konsep Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan PMBOK® edisi 5 tahun 2013, dan Step by Step bagaimana menggunakan Microsoft Project (versi 2010/2013 atau 2016) yang difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management dan Microsoft Project. Trainer pelatihan ini sangat memahami Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan *PMBOK 5TH Edition 2013 karena telah memberikan pelatihan Manajemen Proyek berdasarkan PMBOK sejak tahun 2001 yang dimulai dari versi 2000, 2004, 2008, dan edisi tahun 2013.

Trainer pelatihan ini juga mahir penggunaan Microsoft Project® (versi 2010/2013/2016) dan memiliki pengalaman dalam fasilitasi peserta pembelajaran penggunaan Microsoft Project® dengan metoda Hands-on Approach.

Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek SECARA EFISIEN, menugaskan sumber daya secara EKONOMIS, dan menelusuri kinerja proyek secara EFISIEN. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking / penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project® secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

 

PESERTA PELATIHAN :

Pelatihan ini ditujukan untuk para Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional. Pelatihan ini juga disarankan untuk dihadiri oleh Para Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek.

Selain itu pelatihan ini juga bisa dihadiri oleh: IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO / Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma / Biomed, dan lainnya.


TUJUAN PELATIHAN :

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan akan:
  1. Memperoleh pengetahuan Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA

  2. Memiliki skill penggunaan Microsoft Project® (ver.2010/2013 atau 2016) mulai dari level dasar sampai ke level menengah setelah mendapatkan bimbingan secara Hands-on approach dari trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional di bidang Project Management dan Microsoft Project

  3. Mengetahui penggunaan PM TOOLKIT yang berisi bahan belajar, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK® 5th Edition 2013 – PMI, USA

  4. Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study

 

BENEFIT PELATIHAN :

  • Semua peserta akan mendapatkan PM TOOLKIT dalam bentuk format softcopy yang berisi Materi Pelatihan, Referensi, Proses da template, contoh-contoh Studi Kasus untuk Proyek-proyek Teknologi Informasi dan Proyek-proyek Non Teknologi Informasi seperti Proyek Konstruksi, Manufaktur, Pertambangan /Perminyakan/Gas, dan lainnya)

  • Pelatihan ini akan difasilitasi oleh Trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional di bidang Manajemen Proyek dan Microsoft Project. Juga Trainer akan memfasilitasi dengan pendekatan Hands-on dalam sesi Studi Kasus Proyek

  • Para peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project® 2010/2013/2016 dengan bimbingan dari trainer yang berpengalaman dan trampil


AGENDA DAN MATERI :

DAY -  1 :

1. Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Overview PMBOK® 5th
    edition 2013

  • Memahami definisi proyek
  • Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope
  • Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek
  • Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project®
  • Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management
  • Body of Knowledge (PMBOK®)
  • Proses dan template dari Manajemen Proyek
  • Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus proyek
  • Latihan dan Diskusi
  

2. Mulai menggunakan Microsoft Project® (ver.2010/2013/2016)

  • Mulai menggunakan Microsoft Project
  • Template-template
  • Views Reports
  • Calendars
  • Membuat daftar kegiatan
  • Durasi dan Milestone
  • Mengorganisir dalam Phase-phase
  • Melakukan Setting up Sumber Daya
  • Orang
  • Peralatan
  • Bahan
  • Latihan dan Diskusi
  

3. Menyusun dokumen Project Work Plan

Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek;

  • Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
  • Melakukan Prototyping dan Piloting
  • Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek
  • Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi
  • Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen  
  • STUDI KASUS : Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project®


DAY - 2 :

4. Biaya dan Anggaran Proyek

  • Rumus Biaya
  • Menganalisa Biaya Total
  • Metoda-metoda Cost Accrual
  • Tabel Rate Biaya Sumber Daya
  • Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple
  • Cost Resources
  • Analisa Earned Value
  

5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut

  • Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan
  • Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan
  • Fine-Tuning Dokumen Project Plan  
  • STUDI KASUS : Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project®


DAY - 3 :

6. Pelaksanaan Proyek

  • Metode Jalur Kritis/Critical Path
  • Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim
  • Melakukan Tracking Progress Proyek
  

7. Hal-hal khusus tentang Proyek

  • Mengaplikasika Formatting tingkat lanjut
  • Melakukan kustomisasi Proyek
  • Kustomisasi Toolbar
  • Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis
  • Indikator-indikator Jadwal
  • Indikator-indikator Biaya  
  

8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya

  • Pool Sumber Daya
  • Rencana-rencana yang dishare
  • Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya
  • Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek
  • Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek
  

9. Melakukan Pelaporan Proyek

  • Views
  • Reports
  • Visual Reports
  

10. Penutupan Proyek

  • Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu
  • Memasukkan data aktual
  • Melakukan setting remaining Milestones to complete
  • Melakukan save project sebagai sebuah template  
  • STUDI KASUS :
  • Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan MicrosoftProject®
  • Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project®


METODE PELATIHAN :

Trainer : Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)


Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR
 pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya.

Durasi Training : 3 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

Training Time :  

15 - 17 Juli 2020
11 - 13 Agustus 2020
15 - 17 September 2020
14 - 16 Oktober 2020
16 - 18 November 2020
15 - 17 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 5.500.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.

  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091



 

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved