Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

IS/IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective

Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Career Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)

 

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ( ERM ) : Konsep dan Implementasinya

image

Training Time :

22 - 23 Januari 2020
20 - 21 Februari 2020
19 - 20 Maret 2020
22 - 23 April 2020
26 - 27 Mei 2020
22 - 23 Juni 2020
21 - 22 Juli 2020
24 - 25 Agustus 2020
21 - 22 September 2020
21 - 22 Oktober 2020
19 - 20 November 2020
21 - 22 Desember 2020

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Lumire Hotel & Convention Center, Hotel Kaisar Jakarta, Oasis Amir Hotel, Royal Kuningan Hotel, Dreamtel Hotel International Menteng, Puri Denpasar Hotel Kuningan, Harris Hotel Tebet, Hotel Menara Peninsula Slipi, Ibis Arcadia Hotel Thamrin, Fave Hotel Gatot Subroto

 
Investment Fee :
Bandung : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 3.750.000,- nett / person


Fasilitas :
 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor  


Catatan :

Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


BACKGROUND  


Menurut COSO - Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framework (2004), Perusahaan eksis untuk menyediakan nilai bagi stakeholders dan juga menghadapi ketidakpastian untuk mencapai pertumbuhan nilai stakeholder. Tantangan bagi Manajemen adalah menetapkan seberapa besar nilai ketidakpastian dapat diterima, dan seberapa efektifkah ketidakpastian berhubungan dengan risiko. 


Manajemen Risiko, adalah suatu proses yang berkesinambungan yang diaplikasikan secara lintas di seluruh level perusahaan. Manajemen Risiko yang efektif dapat membantu Manajemen mencapai tujuan strategik dan menghindari kesulitan tersembunyi dan mengejutkan.


Dalam membahas COSO ERM, tidak bisa terpisah dengan pembahasan untuk memahami konsep COSO Internal Control, hal ini mengingat kedua
konsep
tersebut saling memenuhi dan mendukung.


ISO 31000 (2009), memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran, dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standar ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan Manajemen Risiko secara generik. Manajemen Risiko dapat diterapkan pada keseluruhan organisasi, baik lintas bagian dan tingkatan ataupun hanya pada bagian, fungsi, dan kegiatan tertentu. 


Penerapan Manajemen Risiko dalam suatu organisasi sesuai dengan standar ISO 31000, diharapkan dapat menghasilkan beberapa hal,
antara lain : 

(1). Peningkatan kesadaran mengenai perlunya mengidentifikasi risiko dan         ancaman dalam keseluruhan organisasi, (2). Peningkatan penerapan Corporate Governance , (3). Peningkatan kepercayaan para stakeholders , (4). Perbaikan dalam proses pengendalian, (5). Perbaikan efektivitas dan efisiensi operasi, dan (6). Peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja.


Yang menjadi isu hangat saat ini adalah : Bagaimana memahami konsep dan implementasi ERM dengan benar ?Pertanyaan ini akan dijawab dengan
tuntas dalam Workshop ini.

 

SASARAN WORKSHOP :

Dengan mengikuti Workhop ini, peserta akan memperoleh manfaat :

1. Memahami konsep COSO Internal Control Frameworks dan konsep
    COSO Enterprise Risk management ( ERM )

2. Memahami konsep Risk Management berbasis ISO 31000 dengan
baik
3. Memahami bagaimana ERM di implementasikan dengan benar

4. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi
    perusahaan-perusahaan masa kini.
5. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan
    standar internasiona
ISO 31000 (2009) Risk Management Principles
    and Guidelines


GARIS BESAR PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT :

  1. Perubahan paradigma risiko;
  2. Bencana-bencana korporasi: leassons learned
  3. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
  4. Enterprise Risk Management: ISO 31000 (2009)Risk Management Principles and Guidelines.
  5. ERM policy, framework implementasi dan ERM proses
  6. Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
  7. Risk Treatmen teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
  8. Project Risk Management 

 

METODA WORKSHOP :

1. Presentation;
2. Brainstorming;
3. Sharing knowledge;
4. Group discussion;

5. Case Study.

 

PARTICIPANTS :

Peserta Workshop  ini diharapkan adalah para Pimpinan dan Staf  yang terlibat dalam proses Implementasi Manajemen Risiko di jajaran perusahaan,
antara lain yang  menjabat sebagai :  

1. Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris : Sekretariat, Komite Audit, Komite
   
Manajemen Risiko, Komite GCG, dan Komite Lainnya.
3. GM/ Manager Manajemen Risiko

4. GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
5. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary

6. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
7. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen 8. Staf / Tim/ Group yang membidangi : Manajemen Risiko, Teknologi      
    Informasi / ICT, Corporate Governance, Internal Audit, Cost Control ,
    Internal Control
, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.

9. Pimpinan dan staf manajemen risik
10. Pimpinan dan staf  unit-unit operasional
11. Pimpinan dan staf SDM
12. Tim
Quality Control
13. Internal Audit/SPI
14. Tim budaya perusahaan
15. Tim perencanaan strategik
16. Konsultan manajemen
17. Pemerhati/peminat lainnya


FASILITATOR :

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)


Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715 ; +62-22 54415030
HP / WA : 08112299772 / 082118888091
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Online Registration Form

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


ONLINE REGISTRATION
image

Online Course Registration

OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

Effective Spare Part Management


Purchasing & Procurement Management

Purchasing Skills For Buyer


Material Handling Management


Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

 

Lubrication Training

Logistic And Suply Chain Management

 

Integrated Production Management


Lean Service


Lean Management
 

Lean Manufacturing Management


Lean Six Sigma Fundamentals


Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


Six Sigma


Fundamentals of Inventory Management


Production Planning & Inventory Control (PPIC)

 
Store Warehouse & Distribution Management

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

Manajemen Transportasi

 

Logistic of Management

 

Effective Warehousing Management

 

Warehouse & Inventory Management


Clean Development Mechanism (CDM)


Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


Autonomous Maintenance


Vendor Management & Strategic Sourcing


Export - Import Procedure

 

Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

Total Productive Maintenance


Total Preventive Maintenance


Total Quality Management (TQM)


Total Quality Control (TQC)


Building & Assets Management

 

Inventory Management

Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


Manufacturing Planning, Scheduling And Control


Negotiation For Purchasing Professionals


Contract Negotiation & Procurement Strategy


Practical Procurement Management


Procurement Management


Logistic, Stock & Inventory Management

Statistical Process Control


Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

Production & Operational Management

Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

Zero Defect Strategy


Production Control With Kanban System


Maintenance Planning, Scheduling & Control

 

Basic of Health & Safety

 

Training K3 Rumah Sakit

FINANCE & ACCOUNTING SERIES
PROJECT MANAGEMENT SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
VISITORS

FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved