Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM) : Konsep dan Implementasinya

image

 







BACKGROUND
 


Menurut COSO - Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framewor (2004) Perusahaan eksis untuk menyediakan nilai bagi stakeholders dan juga menghadapi ketidakpastian untuk mencapai pertumbuhan nilai stakeholder. Tantangan bagi Manajemen adalah menetapkan seberapa besar nilai ketidakpastian dapat diterima, dan seberapa efektifkah ketidakpastian berhubungan dengan risiko. 


Manajemen Risiko, adalah suatu proses yang berkesinambungan yang diaplikasikan secara lintas di seluruh level perusahaan. Manajemen Risiko yang efektif dapat membantu Manajemen mencapai tujuan strategik dan menghindari kesulitan tersembunyi dan mengejutkan.


Dalam membahas COSO ERM, tidak bisa terpisah dengan pembahasan untuk memahami konsep COSO Internal Control, hal ini mengingat kedua konsep tersebut saling memenuhi dan mendukung.


ISO 31000 (2009), memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran, dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standar ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan Manajemen Risiko secara generik Manajemen Risiko dapat diterapkan pada keseluruhan organisasi, baik lintas bagian dan tingkatan ataupun hanya pada bagian, fungsi, dan kegiatan tertentu. 


Penerapan Manajemen Risiko dalam suatu organisasi sesuai denga standar ISO 31000, diharapkan dapat menghasilkan beberapa hal, antara lain : 

  1. Peningkatan kesadaran mengenai perlunya mengidentifikasi risiko dan
    ancaman dalam keseluruhan organisasi,
  2. Peningkatan penerapan Corporate Governance
  3. Peningkatan kepercayaan para stakeholders
  4. Perbaikan dalam proses pengendalian
  5. Perbaikan efektivitas dan efisiensi operasi, dan
  6. Peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja.


Yang menjadi isu hangat saat ini adalah : Bagaimana memahami konsep dan implementasi ERM dengan benar? Pertanyaan ini akan dijawab dengan tuntas dalam
Workshop ini.

 

SASARAN WORKSHOP :

1. Memahami konsep COSO Internal Control Frameworks dan konsep COSO
    Enterprise Risk management ( ERM )
2. Memahami konsep Risk Management berbasis ISO 31000 dengan baik
3. Memahami bagaimana ERM di implementasikan dengan benar
4. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi 
    perusahaan-perusahaan masa kini.
5. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar
    internasional 
ISO 31000 (2009) Risk Management Principles and Guidelines


GARIS BESAR PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT :

  1. Perubahan paradigma risiko;
  2. Bencana-bencana korporasi: leassons learned
  3. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
  4. Enterprise Risk Management: ISO 31000 (2009)Risk Management Principles and Guidelines.
  5. ERM policy, framework implementasi dan ERM proses
  6. Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
  7. Risk Treatmen teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
  8. Project Risk Management 


METODA WORKSHOP :

 

PARTICIPANTS :

Peserta Workshop ini diharapkan adalah para Pimpinan dan Staf yang terlibat dalam
proses Implementasi Manajemen Risiko di jajaran perusahaan, antara lain yang  menjabat sebagai :  

  1. Direksi dan Dewan Komisaris;
  2. Organ Pendukung Dewan Komisaris : Sekretariat, Komite Audit,
    Komite Manajemen Risiko, Komite GCG, dan Komite Lainnya.
  3. GM/ Manager Manajemen Risiko
  4. GM/ Manager Teknologi Informasi / ICT
  5. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  6. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  7. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  8. Staf / Tim/ Group yang membidangi : Manajemen Risiko, Teknologi Informasi /
    ICT, Corporate Governance, Internal Audit, Cost Contro, Internal Control, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
  9. Pimpinan dan staf manajemen risik
  10. Pimpinan dan staf  unit-unit operasional
  11. Pimpinan dan staf SDM
  12. Tim Quality Control
  13. Internal Audit/SPI
  14. Tim budaya perusahaan
  15. Tim perencanaan strategik
  16. Konsultan manajemen
  17. Pemerhati/peminat lainnya

FASILITATOR :

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

Training Time : 

21 - 22 Juli 2020
24 - 25 Agustus 2020
21 - 22 September 2020
21 - 22 Oktober 2020
19 - 20 November 2020
21 - 22 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

 

INVESTMENT FEE : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

FASILITAS : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Masker & Hand Sanitizer
  8. Qualified instructor 
  9. Tidak termasuk penginapan

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

 

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.

  REGISTER NOW 
Bantuan Layanan, hubungi kami :
Phone : 022-4212715 / 022-54415030
Mobile : 0821-1888-8091

 

CONTACT US
image

Office :
LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
(PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

Wisma Monex 9th Floor, 
Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
+62-22 54415030

Hotline :  
0811-2299-772 (WA)
08211-8888-091
 

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com

www.lambertconsulttraining.com

Daftar Via Whatsapp :
Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
FINANCE-ACCOUNTING
PROJECT MANAGEMENT
PERBANKAN SERIES
AUDIT SERIES
OIL & GAS SERIES
Chat Zopim
FOLLOW US

 
Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved