LAMBERT Consulting & Training
image

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA

+62-22 4212715 082118888091, 081809351999


Training bukan sekedar untuk training itu sendiri. Training harus memberi manfaat untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Training harus dapat dipertanggungjawabkan secara kuantitatif dengan cara pengukuran yang praktis.
PUBLIC TRAINING
image

LEGAL / HUKUM

Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial

Corporate Law - Legal Aspect In Business

Hukum Pertanahan : Hak-hak Atas Tanah & Penyelesaian Sengketa

Legal Due Diligence - Legal Audit & Legal Opinion Drafting

  Legal Writing & Drafting

Mekanisme Penyusunan Perjanjian Dan Dokumen Hukum Dalam Menangani
Kredit Macet Oleh Perusahaan

Tatacara Beracara Perkara Perselisihan Hubungan Industrial di Pengadilan
Hubungan Industrial

Legal Aspect Of Palm Oil Plantation

Penyusunan Kontrak Bisnis, Negosiasi Dan Penyelesaian Sengketa

Legal Officer

Pelaksanaan Dan Permasalahan Pengadaan Tanah / Pembebasan Lahan

 

Strategic Merger & Akuisisi

 

Hukum Pasar Modal

 

Mediasi Dan Penyelesaian Sengketa Bisnis

 

Hak Kekayaan Intelektual

 

Hukum Kontrak Konstruksi

 

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT


Penyusunan KPI Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective


Human Capital Management


Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan

General Affairs Professional Program

Performance Management

Career Management

Basic Human Resource Management

Filling Management For Secretary And Administration Staff


Training For Technical Trainer


KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge

Calculating Project Owners Estimate (OE / HPS)

Enterprise Risk Management (ERM)

Corporate Culture And Business Ethics

Modern Office Administration And Filling System

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System

Etiquette And Personal Image For Professional

Analitycal Skill & Creative Thinking



Training Basic of Health & Safety

5 S : Concept & Implementation

Good Corporate Governance

Practical Balance Scorecard


Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis


Analisis Beban Kerja

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era

 

Problem Solving & Continious Improvement With PDCA & 7 QC Tools

 

Business Process Mapping

 

LEADERSHIP & COMMUNICATIONS


Effective Supervisory Skill


Problem Solving & Decision Making Process

Report Writing Skill

Effective Presentation Skill


Coaching & Counceling Skill


Business Writing Skill


Issues Management

 

Effective Secretarial Skills


Jurnalistik Media Instansi / Perusahaan

 

Effective Public Relations

Business Etiquette And Personal Image For Professional

Negotiation & Lobbying Skill

Practical Business Plan


The Art of Public Speaking And Excellent Presentation Skills


Powerful Team Building And Effective Leadership


Leadership Skill For High Performance


Desain Media Publikasi Perusahaan

Humas Dan Protokoler

 


SALES DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

 

Total Customer Service Excellent


Effective Selling & Negotiation Skill


Improving Quality of Customer Interaction


Persuasive - Selling Skill  With NLP

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ( ERM ) : Konsep dan Implementasinya

image

Training Time :

19 - 20 Januari 2017
16 - 17 Februari 2017
16 - 17 Maret 2017
20 - 21 April 2017
16 - 17 Mei 2017
13 - 14 Juni 2017
20 - 21 Juli 2017
22 - 23 Agustus 2017
26 - 27 September 2017
19 - 20 Oktober 2017
28 - 29 November 2017
12 - 13 Desember 2017


Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, Serela, Zodiac, Amaroossa, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Verona Palace
Venue (Jakarta) :
Dreamtel Hotel International - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan, Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Amaris Tendean, Fave Hotel Gatot Subroto
Venue (Yogyakarta) :
Hotel Santika Premiere - Sudirman, Hotel Ibis Yogyakarta - Malioboro, Grand Aston Yogyakarta Hotel - Urip Sumoharjo, Jambuwuluk Hotel - Gajah Mada, Merapi Merbabu Hotel - Sleman
Venue (Batam) : 
Hotel Novotel Batam, Harris Hotel Batam Centre, Grand Majesty Batam, Panorama Regency Hotel
Venue (Bali) :

Pullman Bali Legian Nirwana, Harris Resort Kuta Beach Hotel, Hotel Santika Kuta Bali

Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


Investment Fee :
Bandung      : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta        : Rp. 3.750.000,- nett / person     
Yogyakarta  : Rp. 5.500.000,- nett / person
Batam         : Rp. 5.700.000,- nett / person
Bali             : Rp. 6.000.000,- nett / person

 Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor

Silahkan Isi Formulir Pendaftaran Dibawah Ini

Share   

 


BACKGROUND  


Menurut COSO - Enterprise Risk Management ( ERM ) – Integrated Framework (2004), Perusahaan eksis untuk menyediakan nilai bagi stakeholders dan juga menghadapi ketidakpastian untuk mencapai pertumbuhan nilai stakeholder. Tantangan bagi Manajemen adalah menetapkan seberapa besar nilai ketidakpastian dapat diterima, dan seberapa efektifkah ketidakpastian berhubungan dengan risiko. 


Manajemen Risiko, adalah suatu proses yang berkesinambungan yang diaplikasikan secara lintas di seluruh level perusahaan. Manajemen Risiko yang efektif dapat membantu Manajemen mencapai tujuan strategik dan menghindari kesulitan tersembunyi dan mengejutkan.


Dalam membahas COSO ERM, tidak bisa terpisah dengan pembahasan untuk memahami konsep COSO Internal Control, hal ini mengingat kedua
konsep
tersebut saling memenuhi dan mendukung.


ISO 31000 (2009), memahami bahwa terdapat berbagai macam sifat, tingkat, besaran, dan kompleksitas risiko organisasi. Oleh karena itu, standar ini memberikan panduan mengenai prinsip dan penerapan Manajemen Risiko secara generik. Manajemen Risiko dapat diterapkan pada keseluruhan organisasi, baik lintas bagian dan tingkatan ataupun hanya pada bagian, fungsi, dan kegiatan tertentu. 


Penerapan Manajemen Risiko dalam suatu organisasi sesuai dengan standar ISO 31000, diharapkan dapat menghasilkan beberapa hal,
antara lain : 

(1). Peningkatan kesadaran mengenai perlunya mengidentifikasi risiko dan         ancaman dalam keseluruhan organisasi, (2). Peningkatan penerapan Corporate Governance , (3). Peningkatan kepercayaan para stakeholders , (4). Perbaikan dalam proses pengendalian, (5). Perbaikan efektivitas dan efisiensi operasi, dan (6). Peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja.


Yang menjadi isu hangat saat ini adalah : Bagaimana memahami konsep dan implementasi ERM dengan benar ?  Pertanyaan ini akan dijawab dengan tuntas dalam Workshop ini.

 

SASARAN WORKSHOP :

Dengan mengikuti Workhop ini, peserta akan memperoleh manfaat :

1. Memahami konsep COSO Internal Control Frameworks dan konsep
    COSO Enterprise Risk management ( ERM )

2. Memahami konsep Risk Management berbasis ISO 31000 dengan
baik
3. Memahami bagaimana ERM di implementasikan dengan benar

4. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan artipentingnya bagi
    perusahaan-perusahaan masa kini.
5. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan
    standar internasional
ISO 31000 :2009 Risk Management Principles
    and Guidelines


GARIS BESAR PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

  1. Perubahan paradigma risiko;
  2. Bencana-bencana korporasi: leassons learned
  3. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
  4. Enterprise Risk Management: ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guidelines.
  5. ERM policy, framework implementasi dan ERM process ;
  6. Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
  7. Risk Treatment (teknik -teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
  8. Project Risk Management 

 

METODA WORKSHOP :


1. Presentation;
2. Brainstorming;
3. Sharing knowledge;
4. Group discussion;

5. Case Study.

 

PARTICIPANTS :


Peserta Workshop  ini diharapkan adalah para Pimpinan dan Staf  yang terlibat dalam proses Implementasi Manajemen Risiko di jajaran perusahaan,
antara lain yang  menjabat sebagai :  

1. Direksi dan Dewan Komisaris;
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris : Sekretariat, Komite Audit, Komite
   
Manajemen Risiko, Komite GCG, dan Komite Lainnya.
3. GM/ Manager Manajemen Risiko

4. GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
5. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary

6. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
7. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen 8. Staf / Tim/ Group yang membidangi : Manajemen Risiko, Teknologi      
    Informasi / ICT, Corporate Governance, Internal Audit, Cost Control ,
    Internal Control
, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.

9. Pimpinan dan staf manajemen risik
10. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
11. Pimpinan dan staf SDM
12. Tim
Quality Control
13. Internal Audit/SPI
14. Tim budaya perusahaan
15. Tim perencanaan strategik
16. Konsultan manajemen
17. Pemerhati/peminat lainnya


FASILITATOR :

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.


Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance . Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.

Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.


Catatan :

  • Pelatihan ini dapat di-customized sesuai kebutuhan perusahaan Anda bila diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainya, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.
  • Request Training. Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email dibawah ini.

INFORMASI DAN PENDAFTARAN :

PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java
Tlp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030
HP : 0821.1888.8091, 0818.0935.1999
Web :
www.lambertconsulttraining.com
E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id


Tulis Komentar

Nama

E-mail (tidak dipublikasikan)

URL

Komentar

Kode Rahasia
Masukkan hasil penjumlahan dari 8+6+1

CONTACT US
image

Office :
PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA
Laboratory For Management & Business Experts
(LAMBERT Consulting & Training)
Wisma Monex 9th Fl, Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
Bandung, West Java

Telp. +62-22 4212715
Fax. +62-22 54415030

Hotline :
Hafiz,

082.11.8888.091 (WhatsApp)
081.809.351.999
PIN BBM : D306E48B

E-mail :
info@lambertconsulttraining.com
lambertconsulttraining@gmail.com
lambertconsulttraining@yahoo.co.id

www.lambertconsulttraining.com

PUBLIK TRAINING
FOLLOW US

VISITORS

SLINK
Copyright © 2017 PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA · All Rights Reserved