Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Teknik Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)

 

IS/IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA) Which Comprehensive & Effective

Human Capital Management

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Career Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Penggajian (Strategi, Kebijakan & Sistem Remunerasi Berbasis Merit)

 

Teknik Desain Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES

KPI DAN KONTRAK MANAJEMEN BERBASIS KINERJA UNGGUL DAN MALCOLM BALDRIDGE

image










BACKGROUND

 

Apakah BUMN Anda masih menghadapi beberapa masalah fundamental seperti ini?

  1. Perusahaan kesulitan memahami identifikasi kinerja perusahaan sesuai persyaratan KPKU untuk  peningkatan kinerja dan bisnis ekselen.
  2. Faktanya, organisasi belum / tidak mengalami perubahan yang berarti dalam bisnis setelah menerapkan KPKU.
  3. Atau bahkan Top Manajemen belum menjadi bagian penting dalam menggerakkan Implementasi KPKU.

 

Jika jawabannya YA, artinya KPKU belum mampu meningkatkan kinerja perusahaan secara efektif. Implementasinya hanya bersifat Artifisial mengejar Scoring, TIDAK menyentuh hal-hal yang substansial dan fundamental.

Mengenal Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria ;

Pengoptimalan kualitas dan kinerja tim dalam suatu perusahaan telah lama menjadi perhatian khusus para pemimpin perusahaan sejak pertengahan tahun 1980-an. Banyak pemimpin baik perusahaan industri maupun pemerintah melihat bahwa mereka membutuhkan pengoptimalan kualitas agar terus berkembang di pasar dunia yang penuh tuntutan dan kompetitor kuat.

Hingga akhirnya, Amerika menciptakan standar keunggulan kinerja bernama Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria. Kriteria tersebut menjadi standar keunggulan kinerja yang akan membantu perusahaan di Amerika mencapai kualitas kelas dunia. Menjadi pionir dalam standar keunggulan kinerja perusahaan, Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria berkembang dan kini menjadi acuan seluruh dunia dalam menetapkan standar kinerja yang unggul di dalam perusahaan.

Dalam jenis bisnis yang berkembang saat ini, Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria membantu perusahaan untuk tumbuh dengan melalui berbagai tantangan seperti tantangan keterbukaan, transparansi, menciptakan nilai bagi perusahaan maupun customer serta tantangan untuk berinovasi dengan cepat dan memanfaatkan aset ilmu pengetahuan.

Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria dianggap penting karena standar kriteria ini merupakan kerangka kerja manajemen yang paling komprehensif dari seluruh kerangka kerja yang tersedia. Dengan standar kriteria ini, pemimpin akan mampu memahami semua kekuatan internal dan eksternal dalam menggerakan bisnis maupun perusahaan mereka.

Selain itu, Baldrige juga membantu perusahaan di seluruh dunia untuk bisa memperbaiki kinerja mereka mengacu pada apa hal yang paling krusial yang dapat membantu perusahaan meraih kesuksesan. 
Serta memilih tindakan apa yang mampu menghasilkan pencapaian, peningkatan dan mempertahankan kinerja perusahaan agar terus berkembang sebaik mungkin.

Nilai Penting Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria ;

Malcolm Baldrige Performance Excellence Criteria dirancang untuk membantu perusahaan dalam meningkatkan manajemen kinerja perusahaan. Selain itu, kriteria ini juga memiliki nilai penting yang berorientasi pada hasil yang baik dan menciptakan tindakan untuk umpan balik (feed back) seperti :

  1. Kepemimpinan yang memiliki gambaran visi misi
  2. Keunggulan yang didorong oleh pelanggan
  3. Pembelajaran organisasi dan personal
  4. Menghargai tenaga kerja dan mitra
  5. Kecepatan
  6. Berfokus pada masa depan
  7. Mengelola Inovasi
  8. Pengelolaan Sesuai Fakta
  9. Tanggung Jawab Kemasyarakatan
  10. Berfokus pada hasil dan penciptaan nilai
  11. Perspektif Kesisteman


Penerapannya di Perusahaan BUMN Indonesia ;

Indonesia merupakan satu dari sekian banyak negara di dunia yang mengadopsi Malcolm Baldrige Performance Excellent Criteria sebagai acuan standar kinerja perusahaan khususnya dalam perusahaan BUMN. Dengan nama Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Kementerian BUMN di Indonesia telah menetapkan kriteria tersebut sebagai pedoman pengelolaan dan peningkatan kinerja BUMN sejak tahun 2012.

Mengacu pada Malcolm Baldrige Performance Excellent Criteria, penilaian KPKU memiliki tujuan utama yakni untuk menentukan daya saing yang tinggi dan menilai kekuatan internal perusahaan.

Di tahun 2020 ini, pemerintah Indonesia juga mengharapkan adanya peningkatan perusahaan BUMN yang mendapatkan titel Good Performance dari hasil penilaian kinerja mereka yang berbasis pada KPKU sebanyak 75 perusahaan BUMN. 


The Key Performance Indicator
 (KPI) Method, memerlukan seleksi terhadap seperangkat variabel kunci, dalam arti seperangkat indikator stabil yang memperkenankan Manager untuk menemukan dan memonitor posisi persaingan pada seluruh bisnis yang diusahakan. Satu diantara pertama Perusahaan yang melembagakan proses ini adalah General Electric (Arnoldo C. Hax & Nicolas s. Majluf, 1984). KPI adalah adalah ukuran atau indikator yang fokus pada aspek-aspek kinerja Perusahaan yang paling dominan menjadi penentu keberhasilan Perusahaan pada saat ini dan waktu yang akan datang.
  

Sedangkan Kontrak Manajemen adalah Statement of Corporate Intent (SCI), yang antara lain berisikan janji-janji atau pernyataan Direksi untuk memenuhi segala target yang ditetapkan oleh Pemegang Saham. Kontrak Manajemen tersebut diperbaharui setiap tahun untuk disesuaikan dengan kondisi dan perkembangan Perusahaan (UU RI No 19/ 2003 & SE Sekretaris K BUMN No. S- 08/ 2013).   
 

Dalam implementasinya, Penyusunan KPI dan Kontrak Manajemen bisa didekati melalui konsep Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) atau melalui Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence  (MBCfPE) atau kombinasi dari kedua pendekatan tersebut.  
  

Workshop ini akan memberikan solusi yang jernih tentang bagaimana cara menyusun KPI dan Kontrak Manajemen berbasis KPKU dan MBCfPE, sehingga akan menghasilkan cara penyusunan, evaluasi dan penilaian, pelaporan, serta pengesahaannya secara efektif. 

 

SASARAN WORKSHOP :

  • Memahami konsep Key Performance Indicator (KPI) dan Kontrak Manajemen dengan baik.
  • Memahami konsep Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) dan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence  ( MBCfPE ) dengan baik;
  • Dapat menyusun KPI dan Kontrak Manajemen berbasis Kriteria Kinerja Unggul dan Malcolm Baldrige dengan benar

 

MATERI WORKSHOP :

1. Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE)

  • The Malcolm Baldrige National Quality Award ( MBNQA )
  • Maksud Pemberian Penghargaan
  • Siapakah MALCOLM ?
  • MBCfPE Frame Work (A System Perspective)
  • Sistem Penilaian 

2. Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU); 

  • Kerangka Kerja KPKU
  • Kriteria Penilaian Kinerja Unggul KPKU -  2013
  • Nilai – Inti dan Konsep KPKU
  • Sistem Penilaian
  • Kelas Kinerja

3. MBCfPE VS KPKU;

  • Perbandingan  MBCfPE, KPKU dan  IQA
  • Perbandingan  MBCfPE, KPKU dan  IQA 2013 - 2014 

4. Menyusun KPI;

  • Pengertian Umum
  • Tahapan Penyusunan KPI
  • Identifikasi KPI

5. Menyusun Kontrak Manajemen;

  •  Format Kontrak Manajemen

6. Pengukuran dan Pelaporan Kinerja KPI;

  • Nilai Prestasi Masing – masing KPI
  • Pengukuran dan Pelaporan Kinerja KPI

7. Evaluasi dan Penilaian Kinerja KPI dan

8. Pengesahan Pencapaian Kinerja KPI

  •  Pengesahan Pencapaian  KPI Tahunan 

  

METODA WORKSHOP :

1. Presentation;

2. Brainstorming;

3. Sharing knowledge;

4. Group discussion;

5. Case Study.

 

PARTICIPANTS :

Workshop ini wajib dihadiri oleh para Pejabat / Pimpinan / Staf Perusahaan, antara lain pada posisi :

1. Direksi dan Dewan Komisaris;

2. GM/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen

3. Organ Pendukung Dewan Komisaris : Sekretariat, Komite Audit, 

    Komite GCG dan  Komite Lain;

4. Corporate Strategy, Corporate Secretary, Internal Audit, 

    Management & System Development, and Management 

    Information System & Technology Information

5. Tim/ Group Staff yang bertugas dalam bidang penyusunan, evaluasi 

    dan penilaian KPI dan Kontrak Manajemen dan GCG

 

FASILITATOR :

(CV Trainer akan disertakan pada saat pengajuan Proposal Training)

 

Training Time :    

22 - 23 Juni 2020
21 - 22 Juli 2020
24 - 25 Agustus 2020
21 - 22 September 2020
21 - 22 Oktober 2020
19 - 20 November 2020
21 - 22 Desember 2020


Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

Investment Fee :
Bandung : Rp. 3.500.000,- nett / person
Jakarta   : Rp. 3.750.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 


Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor 
  8. Tidak termasuk penginapan 

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan


Catatan :

Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.

 

 REGISTER NOW 

    Bantuan Layanan, hubungi kami :

    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0821-1888-8091

      CONTACT US
      image

      Office :
      LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
      (PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

      Wisma Monex 9th Floor, 
      Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
      Bandung, West Java

      Telp. +62-22 4212715
      +62-22 54415030

      Hotline :  
      0811-2299-772 (WA)
      08211-8888-091
       

      E-mail :
      info@lambertconsulttraining.com
      lambertconsulttraining@gmail.com

      www.lambertconsulttraining.com

      Daftar Via Whatsapp :
      Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


      ONLINE REGISTRATION
      image

      Online Course Registration

      OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

      Effective Spare Part Management


      Purchasing & Procurement Management

      Purchasing Skills For Buyer


      Material Handling Management


      Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

      Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


      Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

       

      Lubrication Training

      Logistic And Suply Chain Management

       

      Integrated Production Management


      Lean Service


      Lean Management
       

      Lean Manufacturing Management


      Lean Six Sigma Fundamentals


      Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


      Six Sigma


      Fundamentals of Inventory Management


      Production Planning & Inventory Control (PPIC)

       
      Store Warehouse & Distribution Management

      Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

      Manajemen Transportasi

       

      Logistic of Management

       

      Effective Warehousing Management

       

      Warehouse & Inventory Management


      Clean Development Mechanism (CDM)


      Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


      Autonomous Maintenance


      Vendor Management & Strategic Sourcing


      Export - Import Procedure

       

      Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

      Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

      Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

      Total Productive Maintenance


      Total Preventive Maintenance


      Total Quality Management (TQM)


      Total Quality Control (TQC)


      Building & Assets Management

       

      Inventory Management

      Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


      Manufacturing Planning, Scheduling And Control


      Negotiation For Purchasing Professionals


      Contract Negotiation & Procurement Strategy


      Practical Procurement Management


      Procurement Management


      Logistic, Stock & Inventory Management

      Statistical Process Control


      Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

      Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

      Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

      Production & Operational Management

      Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

      Zero Defect Strategy


      Production Control With Kanban System


      Maintenance Planning, Scheduling & Control

       

      Basic of Health & Safety

       

      Training K3 Rumah Sakit

      FINANCE & ACCOUNTING SERIES
      PROJECT MANAGEMENT SERIES
      AUDIT SERIES
      OIL & GAS SERIES
      VISITORS

      FOLLOW US

       
      Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved