Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT SERIES

Human Resource Management (HRM) For Line Managers

 

Personnel Administration Development Program

 

Fundamental Save Work Practice

 

Continuous Improvement (Effective Small Group Activities Program)

Penyusunan Kinerja Perusahaan Berbasis Balanced Scorecard

Advanced Writing Policy & Procedure (SOP)

 

IT Strategic Planning

 

Management Representative (MR)


Training Need Analysis (TNA)

Human Capital Management & Development

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan


General Affairs Management

 

Performance Management

Training For Trainer

KPI Dan Kontrak Manajemen Berbasis Kinerja Unggul & Malcolm Baldridge
 

Enterprise Risk Management (ERM)

Compensation & Bennefit System
 


Effective Time Management & Delegation


Payroll Administration System


Peraturan Undang-undang Ketenagakerjaan

Perjanjian Kerja Waktu Tertentu & Outsourcing

HR Management Development Program
 

HR For Non HR

Increasing Employee Engagement
 


Practical Balance Scorecard


Implementing Balanced Scorecard And Developing Corporate Strategy Map

Behavioral Event Interview (BEI


Human Reability Assessment & Analysis
 
 

Analisis Beban Kerja


Graphology For Recruitment And Personality Profiling

Kiat Praktis Menyusun Analisa Beban Kerja Dan Perencanaan Tenaga Kerja


Effective Supervisory In Changing Era


Business Development & Marketing Strategy


Business Process Mapping

 

Business Process Reengineering

Making Professional Business Plan


Facility Management

 

HR Strategis Planning & Execution

ERM Berbasis ISO 31000:2009

Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) & Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)


Practical Business Plan

 

Monitoring & Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Instansi


Industrial Relation Management System

Manajemen Remunerasi Dan Kompensasi

 

Struktur & Skala Upah

 

Assesment Centre Workshop

CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
FOLLOW US

 

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

image

 


 

 

 

 

 

 

 

Description

 

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut  dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek, antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan. 


Owner Estimate(OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yadianalisa secara profesional da disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yan wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak.

Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. 


Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software utk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project serta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

 

Materi Seminar :


1.  Konsep  Manajemen Proyek.

  • Karakteristik manajemen proyek
  • Project stakeholder.
  • Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
  • Kriteria keberhasilan proyek.
  • Project Triple Constraints.
  • Peran Penting  Sumber daya manusia


2.  Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • Definisi proyek 
  • Penyusunan jadual
  • Network Planning
  • Critical Path Method(CPM)
  • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart


3.  Teknik Crash Program.

  • Kriteria Crash Program
  • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • Analisa biaya crash program.


4.  Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

  • Bahan langsung.
  • Buruh langsung.
  • Overhead.

5.  Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

  • Harga kontrak masa lalu.
  • Harga pasar.
  • Harga yang berasal dari proposal pemasok.
  • Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
  • Target Pricing.
  • Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.


6.  Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based        

     Budgeting (ABB)

  • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • Proyek adalah kumpulan aktifitas.
  • Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
  • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • Teknik penyusunan Project Cash Budget.


7.  Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material 

     Requirement Planning).

  • Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
  • Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
  • Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
  • Identifikasi lead time setiap jenis material.
  • Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
  • Latihan Perhitungan MRP Proyek.


8.  Discounted Cashflow Analysis.

  • Time value of money.
  • Cashflow analysis.
  • Net Present Value (NPV).


     9.  Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan           
          Peralatan (Equipment).

  • Perbedaan antara Cost dan Price.
  • Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

 

10.  Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • Analisis deviasi jadual.
  • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • Rekomendasi tindakan.

11.  Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya
    aktual.
  • Analisis variansi biaya.
  • Cause and effect analysis biaya proyek.


12.  Pengendalian Proyek.

  • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • Kurva S
  • Pengendalian waktu dan biaya
  • Pengendalian kontraktor
  • Pengendalian mutu


13.  Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

 

TRAINER : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM.,

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM., lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981-1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996-1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Asep Saefulbachri telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain-lain.

Dalam 10 tahun terakhir Asep Saefulbachri telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Training Time :        

15 - 16 Juni 2020
14 - 15 Juli 2020
13 - 14 Agustus 2020
14 - 15 September 2020
14 - 15 Oktober 2020
12 - 13 November 2020
14 - 15 Desember 2020

  • Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas, apabila peserta/instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal kuota (3 orang).
  • Pelatihan ini dapat di CUSTUMIZED bila diselenggarakan dalam bentuk In House Training

Durasi Training : 2 Hari (Pkl. 09.00 - 17.00 wib)

 

Investment Fee : Rp. 4.000.000,- nett / person 
(Harga tidak termasuk PPN) 

Fasilitas : 

  1. Training Module
  2. Certificate
  3. Workshop Kit
  4. Training Photo
  5. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  6. Once lunch and twice coffee break
  7. Qualified instructor 
  8. Tidak termasuk penginapan 

Venue (Bandung) : 

Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan


Catatan :
Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat pengiriman Proposal / Undangan Training.


  REGISTER NOW 
 REGISTER NOW 

    Bantuan Layanan, hubungi kami :
    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0821-1888-8091

      CONTACT US
      image

      Office :
      LAMBERT CONSULTING & TRAINING 
      (PT. LAMBERT PERFORMA INDONESIA)

      Wisma Monex 9th Floor, 
      Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
      Bandung, West Java

      Telp. +62-22 4212715
      +62-22 54415030

      Hotline :  
      0811-2299-772 (WA)
      08211-8888-091
       

      E-mail :
      info@lambertconsulttraining.com
      lambertconsulttraining@gmail.com

      www.lambertconsulttraining.com

      Daftar Via Whatsapp :
      Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


      OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES

      Effective Spare Part Management


      Purchasing & Procurement Strategy

      Purchasing Skills For Buyer


      Material Handling Management


      Manajemen Pengadaan Barang & Jasa

      Manajemen Persediaan Dan Administrasi Pergudangan


      Manajemen Perawatan Bangunan Gedung & Fasilitas (Building Maintenance)

       

      Lubrication Training

      Logistic And Suply Chain Management

       

      Integrated Production Management


      Lean Service


      Lean Management
       

      Lean Manufacturing Management


      Lean Six Sigma Fundamentals


      Lean Improving Productifity & Cost Competitiveness


      Six Sigma


      Fundamentals of Inventory Management


      Production Planning & Inventory Control (PPIC)

       
      Store Warehouse & Distribution Management

      Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)

      Manajemen Transportasi

       

      Logistic of Management

       

      Effective Warehousing Management

       

      Warehouse & Inventory Management


      Clean Development Mechanism (CDM)


      Pemahaman Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)


      Autonomous Maintenance


      Strategic Sourcing
       & Vendor Management


      Export - Import Procedure

       

      Letter of Credit (L/C) Dalam UCP 600 Dan ISBP

      Bidding Evaluation, Negotiation And Contract Award 

      Development, Bidding & Implementation For Laboratory Technical Service Contract    

      Total Productive Maintenance


      Total Preventive Maintenance


      Total Quality Management (TQM)


      Total Quality Control (TQC)


      Building & Assets Management

       

      Inventory Management

      Inventory Planning And Stock Control For Spare Part


      Manufacturing Planning, Scheduling And Control


      Purchasing Negotiation


      Contract Negotiation & Procurement Strategy


      Practical Procurement Management


      Strategic Procurement Management


      Logistic, Stock & Inventory Management

      Statistical Process Control


      Training 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)

      Manajemen Pengelolaan Air (Water Treatment)

      Perbaikan & Perawatan Instalasi Pengolahan Air Bersih

      Production & Operational Management

      Building Operation Excellent Through 5S / 5R Implementation

      Zero Defect Strategy


      Production Control With Kanban System


      Maintenance Planning, Scheduling & Control

       

      Basic of Health & Safety

       

      Training K3 Rumah Sakit

      FINANCE & ACCOUNTING SERIES
      PROJECT MANAGEMENT SERIES
      PERBANKAN SERIES
      AUDIT SERIES
      OIL & GAS SERIES
      VISITORS

      Copyright © 2020 LAMBERT CONSULTING & TRAINING · All Rights Reserved