Subscribes
RSS Feed
LEGAL / HUKUM SERIES
HRD SERIES
CORPORATE COMMUNICATION SERIES
SEKRETARIS SERIES
LEADERSHIP SERIES
SOFT SKILLS SERIES
SALES, MARKETING & CUSTOMER SERVICES
VISITORS

Online : IMPLEMENTING BALANCED SCORECARD AND DEVELOPING CORPORATE STRATEGY MAP

image

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Description

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya
dengan ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital
employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan.
Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur
dengan kriteria keuangan? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang
menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut? Para ahli
menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.


Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam
ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balanced Scorecard
menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan
tidak melupakan performance 
drivers keberhasilan keuangan tersebut.
Scorecard mengukur 
performansi organisasi dengan empat perspektif
yaitu: 
keuangan, pelanggan, prosess bisnis internal serta learning and
growth.
 


Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan
komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti
kebehasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya.
Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam
kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

 

Outline Training :

   1.  Pengertian Balanced Scorecard 

  • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
  • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
  • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

   2.  Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan. 

  • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
  • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
  • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
  • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

   3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer
   perspective).
 

  • Segmentasi pasar.
  • Customer core measurement group.
  • Mengukur customer value preposition.
  • Diskusi dan studi kasus.

   4.  Perspektif proses bisnis internal. 

  • Internal-business –process value chain.
  • Proses inovasi.
  • Proses operasi.
  • Postsale service.
  • Diskusi.

   5.  Learning and growth perspective. 

  • Kapabilitas pegawai.
  • Core employee measurement group.
  • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
  • Kapabilitas sistem informasi.

   6.  Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi
   perusahaan.
 

  • Cause-and –effect relationship.
  • Performance drivers.
  • Linkage to financials.
  • Diskusi.

   7.  Manajemen strategi bisnis. 

  • Integrasi strategi perusahaan.
  • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  • Diskusi

   8.  Developing Corporate Strategy Map 

  • Langkah penyusunan strategy map.
  • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.

   9.  Implementasi Balanced Scorecard. 

  • Mobilisasi organisasi.
  • Membangun sistem manajemen terpadu.
  • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

  10.  Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

 Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi
 Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)


TRAINER : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM.,

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM., lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981-1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996-1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Asep Saefulbachri telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain-lain.

Dalam 10 tahun terakhir Asep Saefulbachri telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

TRAINING TIME : 

21 - 22 Juni 2021
22 - 23 Juli 2021
25 - 26 Agustus 2021
20 - 21 September 2021
21 - 22 Oktober 2021
17 - 18 November 2021
20 - 21 Desember 2021

Catt :

Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal peserta (3 orang).

PENDEKATAN : 

Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama, bahwa pada masa Pandemi Covid-19, maka dalam pelaksanaan kegiatan pelatihan, kami memberikan 2 (dua) opsi metode pelatihan, yaitu diselenggarakan secara Offline Training dengan menerapkan Protokol Kesehatan Penanganan Covid -19 maupun secara Online Training.

ONLINE

OFFLINE

1. Aplikasi ZOOM Video Confrence.
2. Peserta dianjurkan menggunakan
    PC / Laptop
3. Pihak Penyelenggara (LAMBERT
    Consulting & Training) mengundang
    Peserta Pelatihan berupa Link ZOOM
4. Pelatihan interaktif dengan kerja
    kelompok (menggunakan Break Out 
    Room)
5. Peserta mempersiapkan alat tulis
6. Exercises secara Online
7. Koneksi internet yang stabil dan
    memadai
8. Disarankan menggunakan perangkat
    headset untuk mendapatkan suara
    yang lebih fokus

1. Pemaparan Materi, Diskusi,
    Role Play, Tanya Jawab &
    Exercise
2. Wajib menggunakan
    masker, hand sanitizer dan
    face shield, mencuci tangan
    serta menjaga jarak.
3. Memastikan perlengkapan
    yang diterima peserta
    steril.
4. Ruang kelas dengan
    kapasitas 50% dari         
    biasanya.
5. Melakukan test suhu tubuh
    sebelum memasuki hotel.
6. Sterilisasi ruangan sebelum
    pelaksanaan pelatihan.
7. Lunch & Coffee Break per 
    peserta (non buffet / 
    prasmanan).

DURASI / HARI

INVESTASI

Online Class
2 Hari (Pkl. 09.00-15.00 wib)

Normal Price : IDR. 2.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 2.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 1.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

Offline Class
2 Hari (Pkl. 09.00-16.00 wib)

Normal Price : Rp. 4.250.000,-
(On The Spot)
IDR. 4.000.000,- (Earlybird, H-7)
IDR. 3.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

FASILITAS

Online Class

Offline Class

1. Soft Copy Materi 
    (Dikirim by email)
2. e-Certificate
3. Link Zoom Online
4. Training Record
5. Qualified instructor

1. Training Module
2. Certificate
3. Workshop Kit
4. Training Photo
5. Training Room with Full AC Facilities
    and multimedia
6. Once lunch and twice coffee break
7. Masker, Face Shield & Hand Sanitizer
8. Qualified instructor
9. Tidak termasuk penginapan

 

VENUE (OFFLINE CLASS)

Venue (Bandung) :
Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung.

Venue (Jakarta) :
Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

CATATAN

1. Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat
    pengiriman Proposal / Undangan Training (Offline Class).
2. Kapasitas kursi untuk Publik Training terbatas. Jika ingin mendaftarkan
    lebih dari 10 Peserta, disarankan untuk mengambil program IN HOUSE
    TRAINING (lebih hemat).



REGISTER NOW 
(Klik Disini..)


    Bantuan Layanan, hubungi kami :
    Phone : 022-4212715 / 022-54415030
    Mobile : 0811-2299-772



    Description

    Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran finansial.
    Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling
    sering digunakan. 
    Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.


    Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif. Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran
    keberhasilan dengan
    tidak melupakan performance 
    drivers keberhasilan keuangan tersebut.
    Scorecard mengukur 
    performansi organisasi dengan empat perspektif
    yaitu: 
    keuangan, pelanggan, prosess bisnis internal serta learning and
    growth.
     


    Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan
    komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti
    kebehasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya.
    Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam
    kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.

     

     

     

    Outline Training :

     

       1.  Pengertian Balanced Scorecard 

    • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
    • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
    • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

     

     

       2.  Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan. 

    • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
    • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
    • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
    • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

     

     

       3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer
       perspective).
     

    • Segmentasi pasar.
    • Customer core measurement group.
    • Mengukur customer value preposition.
    • Diskusi dan studi kasus.

     

     

       4.  Perspektif proses bisnis internal. 

    • Internal-business –process value chain.
    • Proses inovasi.
    • Proses operasi.
    • Postsale service.
    • Diskusi.

     

     

       5.  Learning and growth perspective. 

    • Kapabilitas pegawai.
    • Core employee measurement group.
    • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
    • Kapabilitas sistem informasi.

     

     

       6.  Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi
       perusahaan.
     

    • Cause-and –effect relationship.
    • Performance drivers.
    • Linkage to financials.
    • Diskusi.

     

     

       7.  Manajemen strategi bisnis. 

    • Integrasi strategi perusahaan.
    • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
    • Diskusi

     

     

       8.  Developing Corporate Strategy Map 

    • Langkah penyusunan strategy map.
    • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.I.

     

     

       9.  Implementasi Balanced Scorecard. 

    • Mobilisasi organisasi.
    • Membangun sistem manajemen terpadu.
    • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

     

     

      10.  Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

     

     Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi
     Balanced scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)


    TRAINER : Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM.,

    Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM., lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

    Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981-1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996-1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

    Asep Saefulbachri telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain-lain.

    Dalam 10 tahun terakhir Asep Saefulbachri telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

    TRAINING TIME : 

    21 - 22 Juni 2021
    22 - 23 Juli 2021
    25 - 26 Agustus 2021
    20 - 21 September 2021
    21 - 22 Oktober 2021
    17 - 18 November 2021
    20 - 21 Desember 2021

    Catt :

    Pelatihan ini dapat diselenggarakan diluar jadwal diatas apabila peserta / instansi terkait berencana mengirimkan pesertanya dengan jumlah minimal peserta (3 orang).

    PENDEKATAN : 

    Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama, bahwa pada masa Pandemi Covid-19, maka dalam pelaksanaan kegiatan pelatihan, kami memberikan 2 (dua) opsi metode pelatihan, yaitu diselenggarakan secara Offline Training dengan menerapkan Protokol Kesehatan Penanganan Covid -19 maupun secara Online Training.

    ONLINE

    OFFLINE

    1. Aplikasi ZOOM Video Confrence.
    2. Peserta dianjurkan menggunakan
        PC / Laptop
    3. Pihak Penyelenggara (LAMBERT
        Consulting & Training) mengundang
        Peserta Pelatihan berupa Link ZOOM
    4. Pelatihan interaktif dengan kerja
        kelompok (menggunakan Break Out 
        Room)
    5. Peserta mempersiapkan alat tulis
    6. Exercises secara Online
    7. Koneksi internet yang stabil dan
        memadai
    8. Disarankan menggunakan perangkat
        headset untuk mendapatkan suara
        yang lebih fokus

    1. Pemaparan Materi, Diskusi,
        Role Play, Tanya Jawab &
        Exercise
    2. Wajib menggunakan
        masker, hand sanitizer dan
        face shield, mencuci tangan
        serta menjaga jarak.
    3. Memastikan perlengkapan
        yang diterima peserta
        steril.
    4. Ruang kelas dengan
        kapasitas 50% dari         
        biasanya.
    5. Melakukan test suhu tubuh
        sebelum memasuki hotel.
    6. Sterilisasi ruangan sebelum
        pelaksanaan pelatihan.
    7. Lunch & Coffee Break per 
        peserta (non buffet / 
        prasmanan).

    DURASI / HARI

    INVESTASI

    Online Class
    2 Hari (Pkl. 09.00-15.00 wib)

    Normal Price : IDR. 2.250.000,-
    (On The Spot)
    IDR. 2.000.000,- (Earlybird, H-7)
    IDR. 1.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

    Offline Class
    2 Hari (Pkl. 09.00-16.00 wib)

    Normal Price : Rp. 4.250.000,-
    (On The Spot)
    IDR. 4.000.000,- (Earlybird, H-7)
    IDR. 3.750.000,- (Group, minimal 3 orang)

    FASILITAS

    Online Class

    Offline Class

    1. Soft Copy Materi 
        (Dikirim by email)
    2. e-Certificate
    3. Link Zoom Online
    4. Training Record
    5. Qualified instructor

    1. Training Module
    2. Certificate
    3. Workshop Kit
    4. Training Photo
    5. Training Room with Full AC Facilities
        and multimedia
    6. Once lunch and twice coffee break
    7. Masker, Face Shield & Hand Sanitizer
    8. Qualified instructor
    9. Tidak termasuk penginapan

     

    VENUE (OFFLINE CLASS)

    Venue (Bandung) :
    Savoy Homann, Aston Tropicana, Golden Flower Hotel, Gino Ferucci, El Hotel Royale Bandung, Aston Pasteur, The 101 Bandung Dago, Aryaduta Bandung, Best Western Premiere La Grande Hotel, Grand Tjokro, Grand Preanger, Banana Inn, Crowne Plaza Bandung.

    Venue (Jakarta) :
    Harris Hotel - Tebet, Hotel Menara Peninsula - Slipi, Ibis Arcadia Hotel - Thamrin, Fave Hotel - Gatot Subroto, Hotel Aryaduta - Semanggi, Fave Hotel - LTC Glodok, IBIS Hotel - Tamarin, Kuretakeso Hotel - Kemang, Blue Sky - Slipi, Best Western Premier - Cawang, Dreamtel Hotel - Menteng, Puri Denpasar Hotel - Kuningan

    CATATAN

    1. Venue atau Tempat pelaksanaan training akan disertakan pada saat
        pengiriman Proposal / Undangan Training (Offline Class).
    2. Kapasitas kursi untuk Publik Training terbatas. Jika ingin mendaftarkan
        lebih dari 10 Peserta, disarankan untuk mengambil program IN HOUSE
        TRAINING (lebih hemat).



    REGISTER NOW 
    (Klik Disini..)


      Bantuan Layanan, hubungi kami :
      Phone : 022-4212715 / 022-54415030
      Mobile : 0811-2299-772



      CONTACT US
      image

      Office :
      LAMBERT Consulting & Training
      PT LAMBERT Performa Indonesia (PT LPI)

      Wisma Monex 9th Floor, 
      Jl. Asia Afrika No. 133 - 137
      Bandung, West Java

      Telp. +62-22 4212715
      Fax. +62-22 54415030

      Hotline :  
      HP/WA : 0811-2299-772

      E-mail :

      info@lambertconsulttraining.com
      lambertconsulttraining@gmail.com

      www.lambertconsulttraining.com

      Daftar Via Whatsapp :
      Tulis (Nama Anda & Perusahaan + Judul Topik Training + Email)


      OPERATIONAL & PRODUCTION SERIES
      FINANCE-ACCOUNTING
      PROJECT MANAGEMENT
      PERBANKAN SERIES
      AUDIT SERIES
      OIL & GAS SERIES
      FOLLOW US

       
      Copyright © 2021 LAMBERT Consulting & Training · All Rights Reserved